工程部管理制度三分部XXXX215

1、PAGE 新建成都都至贵阳阳铁路乐乐山至贵贵阳段（D3KK3066+4554-DD3K3311+4588.0996段）技术管理理制度中铁一局局成贵铁铁路100标项目目经理部部第三分分部二一四四年二月新建成都都至贵阳阳铁路乐乐山至贵贵阳段（D3KK3066+4554-DD3K3311+4588.0996段）技术管理理制度编 制：复 核：审 核：中铁一局局成贵铁铁路100标项目目经理部部第三分分部二一四四年二月十五日 目录架子队TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc380303904 技技术人员员分工 PAGEREF _Toc380303904 h 22 HYPERLIN

2、K l _Toc380303905 工程测量量制度 PAGEREF _Toc380303905 h 33 HYPERLINK l _Toc380303906 测量仪器器管理制制度 PAGEREF _Toc380303906 h 111 HYPERLINK l _Toc380303907 调度管理理制度 PAGEREF _Toc380303907 h 117 HYPERLINK l _Toc380303908 施工图审审核制度度 PAGEREF _Toc380303908 h 37 HYPERLINK l _Toc380303909 施工图纸纸现场核核对制度度 PAGEREF _Toc38030

3、3909 h 40 HYPERLINK l _Toc380303910 施工技术术交底制制度 PAGEREF _Toc380303910 h 422 HYPERLINK l _Toc380303911 开工报告告申请制制度 PAGEREF _Toc380303911 h 444 HYPERLINK l _Toc380303912 编制作业业指导书书制度 PAGEREF _Toc380303912 h 445 HYPERLINK l _Toc380303913 专项施工工方案编编制及审审查制度度 PAGEREF _Toc380303913 h 47 HYPERLINK l _Toc3803039

4、14 技术资料料管理制制度 PAGEREF _Toc380303914 h 499 HYPERLINK l _Toc380303915 实施性施施工组织织设计编编制与审审核制度度 PAGEREF _Toc380303915 h 51 HYPERLINK l _Toc380303916 工程日志志填写要要求及管管理制度度 PAGEREF _Toc380303916 h 61 HYPERLINK l _Toc380303917 科研创新新制度 PAGEREF _Toc380303917 h 666 HYPERLINK l _Toc380303918 竣工资料料编制管管理制度度 PAGEREF _T

5、oc380303918 h 67技术室人人员分工工为了推动动每位工工区技术术室技术术人员的的工作积积极性，提高生生产效率率，使责责任落实实到人，保证优优质高效效的完成成成贵铁铁路施工工任务，结合三三分部具具体情况况，现将将工区技技术人员员的工作作进行细细致划分分如下：技术室人人员分工工人员作任务务划分表表：部 门门姓 名名职 务务主要工作作任一架子队队陈春卫技术负责责人负责成贵贵铁路110标三三分部管管段内的的全面施施工；负负责技术术、安全全、质量量、生产产工作；设计图图纸复核核，并提提出复核核意见，负责管管段内施施工技术术交底，安全生生产技术术交底；负责管管段内施施工日志志、检验验批的检检查

6、、复复核及督督促；负负责对管管段内协协作队伍伍现场收收方，完完善计量量资料；变更原原始资料料（包括括影像资资料）的的收集。吕方帅测量负责责人负责成贵贵铁路110标三三分部管管段内的的全面测测量工作作；对管管段内的的坐标、标高进进行复核核，并形形成资料料，报工工程部审审核归档档；对所所测量的的桥梁、隧道、路基工工程部位位及时进进行测量量技术交交底，并并坚持测测量“双检制制”；详细细记录坐坐标放样样及水准准测量资资料。魏宇翔助工负责一架架子队DD3K3306+4544D11K3007+4410段段（文阁阁隧道出出口）计计划开工工的洞门门、洞身身及附属属工程施施工的安安全、质质量、生生产工作作；负责

7、责施工技技术交底底，安全全生产技技术交底底，负责责施工日日志、质质检资料料的填写写；负责责对协作作队伍现现场收方方，完善善计量资资料；变变更原始始资料（包括影影像资料料）的收收集。王双江助工负责一架架子队DD1K3307+4100 -DD1K3308+0922段(香香坝河特特大桥及及两侧路路基)计计划开工工的桥梁梁桩基、墩台、桥面系系附属工工程及两两侧桥隧隧连接的的路基施施工的安安全、质质量、生生产工作作；负责责施工技技术交底底，安全全生产技技术交底底，负责责施工日日志、质质检资料料的填写写；负责责对协作作队伍现现场收方方，完善善计量资资料；变变更原始始资料（包括影影像资料料）的收收集。高帅技

8、术员负责一架架子队DD1K3308+6644-D11K3110+0045段段（大湾湾大桥及及两侧路路基）计计划开工工的桥梁梁桩基、墩台、桥面系系附属及及路基施施工的安安全、质质量、生生产工作作；负责责施工技技术交底底，安全全生产技技术交底底，负责责施工日日志、质质检资料料的填写写；负责责对协作作队伍现现场收方方，完善善计量资资料；变变更原始始资料（包括影影像资料料）的收收集。师凯技术员负责一架架子队DD1K3310+9155+6664-DD1K3311+1677.2009段（茨菰山山1#大大桥及路路基）计计划开工工的桥梁梁桩基、墩台、桥面系系附属及及路基施施工的安安全、质质量、生生产工作作；负

9、责责施工技技术交底底，安全全生产技技术交底底，负责责施工日日志、质质检资料料的填写写；负责责对协作作队伍现现场收方方，完善善计量资资料；变变更原始始资料（包括影影像资料料）的收收集。谷永飞技术员负责一架架子队DD1K3311+1677.2009-DD1K3311+4588.0996段（茨菰山山2#大大桥及路路基）计计划开工工的桥梁梁桩基、墩台、桥面系系附属及及路基施施工的安安全、质质量、生生产工作作；负责责施工技技术交底底，安全全生产技技术交底底，负责责施工日日志、质质检资料料的填写写；负责责对协作作队伍现现场收方方，完善善计量资资料；变变更原始始资料（包括影影像资料料）的收收集。杨欢欢资料员

10、根据工程程计量时时间，负负责检验验批资料料的填写写及整理理、归档档；按时时收集工工地隐蔽蔽工程资资料，负负责一架架子队档档案室全全面管理理工作，并在每每次迎检检中，提提前做好好检验批批的收集集、整理理和完善善工作。工程测量量制度1.总则则1.1为为了加强强 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程测量 工程测测量管理理，保证证 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程质量 工程质质量，加加快施工工进度，使 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程测量 工程程测量规规范化，制度化化，防止止测量事事故发生生，更好好地为工工程建

11、设设服务，根据有有关规定定，依照照指挥部部下发的的中铁铁一局成成贵铁路路管理制制度汇编编，结结合三分分部的具具体情况况，特制制定本办办法。1.2工工程测量量工作是是工程建建设的重重要环节节，是技技术管理理工作的的重要组组成部分分。它既既是工程程建设 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=施工阶段 施施工阶段段的重要要技术基基础工作作，又为为施工和和运营安安全提供供必要的的资料和和技术依依据，搞搞好工程程测量，提高测测量成果果水平，是防止止测量事事故发生生，确保保 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=工程质量 工程质质量，加加快施工工进度，提高经经济

12、效益益的重要要手段。1.3工工程测量量工作是是一项艰艰苦、细细致的集集体活动动。每一一个从事事工程测测量的工工作人员员，都要要具备良良好的身身体素质质，有吃吃苦耐劳劳、严肃肃认真、实事求求是、团团结协作作的工作作作风。养成爱爱护仪器器、设备备的良好习惯惯。1.4随随着科学学技术的的进步和和发展，企业改改革的不不断深化化，分部部在保持工工程测量量人员稳稳定前提提下，必必须加强强工程测测量人员员的知识识更新，不断提提高测量量人员的的技术素素质。尽尽可能采采用先进进的仪器器设备，使工程程测量工工作更好好地服务务于现场施施工。2.组织织机构2.1工工程测量量分分部部和架子子队两级级管理，架子队队设置测

13、测量管理理人员及及相应的的测量员员。2.2分分部由总总工程师师总体负负责测量量工作，工程部部全面负负责组织织协调测测量工作作，并检检查、督督导测量量工作，保证测测量工作作按照要要求实施施。工程程部设测测量队长长，全面面负责分分部管段段内测量量系统管管理。架架子队根根据施工工工作量量配备测测量人员员，必须须设测量量主管一一名，测测量员数数量根据据测量工工作量大大小而定定，但必必须形成成作业组组。3.岗位位职责3.1分分部测量量队长的的职责：3.1.1在分分部工程程部领导导下，负负责测量量系统的的全面管理理工作。3.1.2负责责制定、检查、落实分分部各项项测量管管理制度度；处理理日常各各架子队队测

14、量中中存在的的技术问问题，及及时向咨咨询、设设计、监监理单位位反映、沟通；编制、申报各各类方案案。 3.1.3负责责重要工工程或关关键部位位的控制制、复核核测量。3.1.4检查查、指导导各架子子队日常常测量工工作。 3.2测测量主管管职责3.2.1参加加、接受受上级单单位所交交控制桩桩及其资资料。3.2.2在各各级部门门领导下下，负责责贯彻、落实上上级各项项管理制制度。3.2.2负责责测量班班组工作作，完成成所属各各项测量量任务。3.2.3在分分部总工工程师主主持下编编制施工工测量方方案。3.2.4建立立分部测测量仪器器和资料料台帐，收集、整理、编制测测量竣工工资料。3.2.5负责责仪器管管理

15、和一一般校正正，负责责仪器送送检。3.2.6上级级部门需需要时，负责提提供有关关测量成成果及相相关资料料。3.3测测量员职职责3.3.1在分分部总工工程师及及测量主主管领导导下，熟熟悉图纸纸、测量量方案，了解工工程项目目的结构构形式和和测量特特点。3.3.2熟悉悉测量规规范，遵遵守操作作规程及及各项管管理制度度。3.3.3熟练练使用、维护、保养仪仪器设备备和工具具，并确确保其安安全。3.3.4保证证现场放放样的及及时性、准确性性。3.3.5参与与编制、收集、整理测测量资料料。4.测量量资料管管理制度度4.1建建立施工工测量台台帐，实实行档案案管理。从接桩桩、放样样、施工工前复核核、成型型后检查

16、查到竣工工的测量量资料按按顺序不不漏项积积累入档档建帐。4.2测测量资料料各种表表格填写写份数应应按照要要求进行行，测量量资料档档案必须须留存一一份。资资料内容容要求记记录日常常测量工工作内容容、方式式方法、参测人人员、使使用仪器器、测量量时间、示意图图等，做做到图文文并茂。4.3各各种测量量成果字字迹要清清楚，不不得伪造造、不准准涂抹、不能擦擦写，出出现错误误划斜线线旁边重重写。5.交接接桩、护护桩制度度5.1所所接桩位位必须具具备校核核条件，必须有有相互关关系的三三个桩位位以上，水准点点必须二二个点位位以上并并有图示示、数据据和交接接资料后后方可接接收。5.2交交接桩必必须在现现场进行行；

17、并在在示意图图、数据据、点位位三吻合合的情况下下方可交交接。5.3现现场交接接桩完成成后，应应由相关关人员在在交接单单中签字字认可。5.4对对接受的的桩位必必须按职职责进行行保护，可根据据工程性性质采取取加固、引测控控制等措措施。6.复核核制度6.1桩桩橛复测测分部接到到交桩资资料后应应对资料料进行复复核，并并立即对对桩橛进进行同等等精度复复测。经经过复测测，没有有发现问问题，或或发现的的问题已已被妥善善处理后后，方能能同设计计单位办办理测绘绘资料交交接手续续。6.2测测量资料料复核控制测量量成果在在使用前前，分部部工程部部应进行行检查和和复核。检查的的主要内内容有：外业记记录和内内业资料料是

18、否规规范，测测量方法法是否合合理，记记录是否否真实可可靠，记记注是否否清楚明明显，计计算是否否正确，签署是是否完善善，图表表是否齐齐全。复复核的主主要内容容有：复复核测站站平差方方法是否否合理，成果是是否正确确，有无无笔误；对最终终实用平平差成果果进行换换算、验验算和反反算，确确保最终终成果准准确可靠靠。6.3关关键部位位原始位位置控制制复核桥梁墩台台、涵洞洞等结构构物原始始位置控控制点线线；基底底、基顶顶、墩台台顶的高高程等，一定要要采用换换手复核核（换人人或更换换方法），确认认无误，办理签签认手续续，作好好施工记记录后，方能进进行下道道工序施施工。6.4施施工过程程测量的的检查复复核对结构

19、物物的放样样测量，测设前前要对所所用的控控制桩橛橛进行认认真核实实，不能能用错控控制桩橛橛。放样样数据必必须由两两人用不不同的方方法求得得，结果果一致后后，还应应交换算算法进行行反算，并进行行自查和和互查（换手复复核），保证放放样数据据准确无无误。放放样数据据与检算算资料一一起，根根据工程程项目分分类，由由专人统统一保管管。6.5对对已完工工程的检检查在验工计计价前，测量队队长应及及时组织织对已完完工程的的位置、尺寸、标高、限界等等控制项项目进行行实地检检查。6.6竣竣工测量量工程施工工完毕后后，由分部工程程部组织织各架子子队对经经过贯通通测量调调整后的的控制网网进行复复测，各各架子队队据此进

20、进行中线线、高程程的竣工工测量，提交竣竣工测量量成果书书，完成成竣工测测量工作作。7桥梁梁施工测测量控制制7.1每每一座桥桥原则上上采用一一个水准准基点，有困难难时，采采用的水水准点要要经过多多次闭合合，使之之闭合差差控制得得越小越越好。7.2桥桥梁基础础完成后后，墩台台身施工工前，要要进行一一次控制制网、水水准基点点的复核，桥跨、墩台中中心及线线路中心心线的复复核，确确认无误误后，方方可放样样施工墩墩台身。对于特特大桥，控制网网复核每每半年不不少于一一次。7.3墩墩台的支支承垫石石施工前前，对控控制网、水准基基点、线线路中心心线、桥桥跨、墩墩中心线线、施工工坐标进进行复核核，确认认无误后后再

21、施工工。7.4工工程完成成后，及及时对桥桥梁进行行竣工测测量，并并将测量量成果报报工程指指挥部审审核，然然后报公公司总工工办审核核。8隧道道施工测测量控制制8.1隧隧道原则则上采用用一个水水准基点点，有困困难时，采用的的水准点点要经过过多次闭闭合，使使之闭合合差控制制得越小小越好。8.2隧隧道进洞洞施工前前对全线线的控制制网、水水准基进进行一次次整体测测量平差差，控制制点点复核每每半年不不少于一一次。8.3隧隧道进洞洞施工前前，对控控制网、水准基基点、线线路中心心线、隧隧道中心心线、施工工坐标进进行复核核，确认认无误后后再施工工。8.4工工程完成成后，及及时对隧隧道进行行竣工测测量，并并将测量

22、量成果报报工程指指挥部审审核，然然后报公公司总工工办审核核。9路基基施工测测量控制制9.1路路基施工工原则上上采用相相邻桥或或隧道的的水准基基点，有有困难时时，采用用的水准准点要经经过多次次闭合，使之闭闭合差控控制得越越小越好好。9.2路路基施工工前对全全线的控控制网、水准基基进行一一次整体体测量平平差，控控制点点点复核每每半年不不少于一一次。9.3路路基施工工前，对对控制网网、水准准基点、施工坐坐标进行行复核，确认无无误后再再施工。9.4工工程完成成后，及及时对路路基进行行竣工测测量，并并将测量量成果报报工程指指挥部审审核，然然后报公公司总工工办审核核。10.奖奖惩制度度10.11奖励分部对

23、测测量工作作做出贡贡献的有有关人员员给予一一定的精精神和物物质奖励励。10.22处罚由于测量量工作失失误、违违反测量量规程，造成损损失，视视情节给给予一定定经济处处罚。对对测量事事故隐瞒瞒不报者者，要追追究有关关人员的的责任。PAGE 12测量仪器器管理制制度1总则则测量仪器器是测量量人员对对工程施施控的有有力武器器，爱护护好测量量仪器及及工具是是我们每每一位测测量工作作者应具具备的品品德，由由于测量量工作是是在室外外进行，受自然然、环境境条件、气候条条件等因因素的影影响，所所以维护护好测量量仪器非非常重要要。正确使使用、科科学保养养仪器，是保障障测量成成果质量量、提高工工作效率率、延长仪仪器

24、使用用年限的的重要条条件，是是每个测测量工作作人员必必须掌握握的基本本技能，否则，不但影影响测量量工作的的进展和和任务的的完成，而且会会造成仪仪器损坏坏。为了了使每位位测量人人员正确确使用仪仪器，了了解仪器器性能、基本构构造、操作方方法，加加强仪器器的维护护和日常常保养，特制定定本管理理制度。2仪器器设备的的配置2.1GGPS基基站（含含附件）设在第第三分部部经理部部驻地三楼楼顶上，点位稳稳固，由由测量主主管吕方方帅操作作并保管管。2.2两两个GPPS移动动站（含含附件），设在第第一架子子队，具具体由测测量负责责人师凯凯、吕方帅帅操作并并保管。2.3莱莱卡NAA7200水准仪仪四台（含附附件）

25、，设在第第一架子子队，由由第一架架子队技技术员操操作并保保管，技技术负责责人陈春春卫监督督。2.4TTS-006全站站仪一台台（含附附件），设在第第一架子队队，具体体由测量量负责人人师凯、吕方帅帅操作并并保管。3仪器器设备使使用与管管理3.1仪器的的开箱、入箱及及安置3.1.1仪器器开箱前前，应将将仪器箱箱平放在在地上，严禁手手提或怀怀抱着仪仪器开箱箱，以免免仪器在在开箱时时仪器落落地损坏坏。开箱箱后应注注意看清清楚仪器器在箱中中安放的的状态，用完后后按原样样入箱。3.1.2仪器器在箱中中取出前前，应松松开各制制动螺旋旋，提取取仪器时时，要用用手托住住仪器的的基座，另一手手握持支支架，将将仪器

26、轻轻轻取出出，严禁禁用手提提移动站站、望远远镜或者者横轴。仪器及及所用部部件取出出后，应应及时合合上箱盖盖，以免免灰尘进进入箱内内。仪器器箱放在在测站附附近，箱箱上不许许坐人。3.1.3安置置仪器时时根据控控制点所所在位置置，尽量量选择地地势平坦坦，施工工干扰小小的位置置，安置置仪器时时一定要要保证仪器器安全，检检查仪器器脚架是是否可靠靠，确认认连接螺螺旋连接接牢固后后，方可可松手。但要注意连连接螺旋旋的松紧紧应适度度，不可可过松或或过紧。3.1.4观测结结束后应应将脚螺螺旋和制制动、微微动各螺螺旋退回回到正常常位置，并用擦擦镜纸或或软毛刷刷除去仪仪器上表表面的灰灰尘，然后卸卸下仪器器双手托托

27、持，按按出箱时时的位置置放入原原箱。盖盖箱前应应将各制制动螺旋旋轻轻旋旋紧，检检查附件件齐全后后可轻合合箱盖，箱盖吻吻合方可可上盖，不可强强力施压压以免损损坏仪器器。3.1.5移动动站连接接必须按按照操作作规程连连接，严严禁硬连连，造成成滑丝或或者使连连接线损损坏。3.2仪仪器的使使用与管管理3.2.1新购购置的仪仪器应结结合仪器器说明书书认真阅阅读，从从初级到到高级，先基本本操作后后高级操操作，反反复学习习、总结结、力求求做到“得心应应手”最大限限度地发发挥仪器器的作用用，不熟熟悉仪器器操作的的人员不不得盲目目用机。3.2.2在强强烈阳光光、雨天天或潮湿湿环境下下作业，务必在在伞的遮遮掩下工

28、工作。3.2.3对仪仪器要小小心轻放放，避免免强烈的的冲击震震动，安安置仪器器前应检检查三脚脚架的牢牢固性，整个作作业过程程中工作作人员不不得离开开仪器，防止意意外发生生。安装装GPSS时必须须轻拿轻轻放，数数据线、天线安安装必须须对准丝丝扣，避避免造成成损坏。3.2.4转站站时，即即使很近近也应取取下仪器器装箱。测量工工作结束束后，先先关机卸卸下电池池后装箱箱，长途途运输要要提供合合适的减减震措施施，防止止仪器受受到突然然震动。3.2.5测量量仪器要要设置专专库存放放，环境境要求干干燥、通通风、防防震、防防雾、防防尘、防防锈。仪仪器应保保持干燥燥，遇雨雨后将其其擦干，放在通通风处、晾干后后再

29、装箱箱。各种种仪器均均不可受受压、受受冻、受受潮或受受高温，仪器箱箱不要靠靠近火炉炉或暖气气管。3.2.6仪器器长途运运输时，应切实实做好防防震、防防潮工作作。装车车时务必必使仪器器正放，不可倒倒置。测测量人员员携带仪仪器乘汽汽车时，应将仪仪器放在在防震垫垫上或腿腿上抱持持，以防防震动颠颠簸损坏坏仪器。3.2.7必须须建立健健全测量量仪器设设备台帐帐、精密密测量仪仪器卡，仪器档档案等制制度，仪仪器出库库、入库库，应办办理登记记、签认认手续。3.2.8各种种测量仪仪器使用用前后必必须进行行常规检检验校正正，在使使用过程程中做好好维护，使用后后及时进进行养护护。3.2.9GPPS、水水准仪、全站仪

30、仪施用必须确确定在鉴鉴定有效效期内，仪器及及鉴定有有效证书书分别登记记台帐。3.2.10分分部基站站设置在在经理部部驻地，基站建建立采点点必须在在4个点点以上，其中标标头和标标尾2个个点，线线路中间间至少22个点。3.2.11每每次GPPS放样样须提前前核对已已知点位位，核对对坐标。3.2.12放放样桩基基桩位时时，不准准单点放放样，必必须多点点放样，并且用用钢卷尺尺核对桩桩位之间间距离。3.2.13承承台、墩墩和垫石石放样采采用四点点放样。3.2.14放放样过程程中仪器器不得随意意乱放、架设仪仪器的地地方必须须有技术术人员看看护。3.2.15测量仪仪器必须须定人保保管，对对贵重精精密测量量仪

31、器（如全站站仪、精精密水准准仪）应应规定专专人保管管，专人人专用，专人送送检，他他人不得得随意动动用，以以防损坏坏，降低低精度。3.22.166对测量量仪器的的管理，由工程程部定检检查评比比办法，对维护护仪器成成绩显著著的个人人给予奖奖励，因因使用不不当、保保管不良良造成仪仪器损坏坏，应及及时追究究责任，根据情情况给予予处罚。4仪器器管理奖奖惩办法法4.1为了加加强工程程测量管管理工作作，促进进工程测测量工作作的科学学管理，防止发发生测量量事故，适应经经济发展展的需要要，充分分发挥广广大测量量人员的的积极性性和创造造性，工工程项目目竣工后后，对工工程测量量管理先先进的架架子队，领导应给予必必要

32、的精精神和物物质奖励励。对测测量工作作积极踏踏实，认认真钻研研，业务务熟练，技能提提高，成成绩突出出者，可可以推荐荐提升。4.2对对在生产产、经营营活动中中，违反反测量管管理制度度，弄虚虚作假，不严格格执行测测量管理理制度，由于测测量工作作失误，给项目目造成损损失者，应给予予必要的的处罚。对测量量事故隐隐瞒不报报者，要要追究领领导和有有关人员员责任。4.3对对测量仪仪器管理理不严，保管不不善，造造成损坏坏，影响响正常使使用，视视情节轻轻重，给给予责任任人处罚罚。4.4架子队队技术室室要根据据测量地地区实际际情况制制定相应应的测量量仪器管管理办法法，确保保测量仪仪器完好好准确。总之，为了加加强测

33、量量仪器的的管理，使测量量仪器管管理制度度规范化化，保证证测量仪仪器正确确使用，测量精精度满足足测量规规范要求求，测量量数据准准确可靠靠，更好好地为工工程建设设服务，确保工工程测量量控制有有效，望望大家自自觉遵守守。5奖惩惩实施PAGE 495.1罚款办办法仪器名称称保管人测量队长长工程部长长总工莱卡NAA7200罚款7000元罚款5000元罚款5000元罚款5000元GPS基基站主机机罚款20000元元罚款18800元元罚款18800元元罚款18800元元GPS移移动站主主机罚款20000元元罚款18800元元罚款18800元元罚款18800元元全站仪罚款20000元元罚款18800元元罚款

34、18800元元罚款18800元元GPS附附件罚款2000元罚款1000元罚款1000元罚款1000元全站仪附附件罚款2000元罚款1000元罚款1000元罚款1000元水准仪附附件罚款2000元罚款1000元罚款1000元罚款1000元5.2奖励办办法每年考核核一次，由测量量队长吕方帅帅负责验验收，并并形成记记录，仪器保保管人如如将仪器器保管良良好，给给予一定定奖励。如下表表:仪器名称称保管人测量队长长工程部长长总工莱卡NAA7200（含附附件）奖2000元奖1000元奖1000元奖50元元GPS基基站主机机（含附附件）奖2000元奖1000元奖1000元奖50元元GPS移移动站主主机（含含附

35、件）奖2000元奖1000元奖1000元奖50元元全站仪（含附件件）奖2000元奖1000元奖1000元奖50元元调度管理理制度为配合成成贵铁路路10标标段建设设的监督督和管理理，强化化和规范范铁路客客运专线线建设项项目的调调度管理理工作，建立快快速反映映地信息息管理机机制，结结合中铁铁一局成成贵铁路路指挥部部的各项项要求和和第三分分部的实实际情况况，建立立调度系系统和上上报制度度有关事事宜：1.1分分部调度度职责：1.1.1接收收指挥部部调度的的调度命命令、通通知及其其他有关关工程建建设信息息的电话话、传真真、邮件件，呈报报本分部部领导或或转送相相关部门门，并督督促、回回复落实实情况。1.1

36、.2及时时、详细细掌握本本分部施施工进度度，根据据指挥部部下达的的年、季季、月度度施工计计划和本本工程的的施工组组织设计计，检查查施工生生产完成成情况。1.1.3及时时收集本本管段工工程进度度及存在在问题等等资料，按指挥挥部要求求编制日日、周、月报并并做简要要分析。1.1.4对施施工中出出现的重重大问题题和突发发事件，以最快快的速度度向本分分部领导导、指挥挥部调度度汇报，转发指指挥部调调度处理理指示和和意见，并跟踪踪监控，掌握处处理过程程和处理理结果，反馈处处理意见见。1.1.5掌握握本分部部人员、设备动动态、工工程进展展情况，按时向向上汇报报。1.2调调度人员员、办公公设备、纪律1.2.1分

37、部部设专职职调度，调度人人员由责责任心强强、业务务熟练、具有一一定工程程知识和和基本计计算机操操作技能能、网络络知识，素质较较高的人人员担任任，并保保持人员员稳定。1.2.2值班班调度配配备专用用的电话话（有长长话权）、传真真机、计计算机、打印机机等办公公设备，计算机机与宽带带联网，具备上上网传输输文件的的要求。1.2.3调度度的其他他工作制制度按原原铁道部部工管中中心下发发的铁铁路客运运专线工工程调度度管理办办法、集团公公司工管管中心下下发的中铁一一局集团团有限公公司工程程调度工工作实施施细则、成贵贵铁路公公司毕节节段落指指挥部下下发的工程调调度管理理办法执行。1.2.4上报报工程进进度、施

38、施工情况况时，信信息、数数据必须须做到及及时、准准确，严严禁不负负责任的的随意乱乱报、超超报和瞒瞒报，确确保调度度工作的的质量和和报表的的及时性性和准确确性。1.3调调度报表表上报时时间1.3.1周报报（表）：每周周六122点前上上报上周周日至本本周六施施工、进进度、完完成等情情况。1.3.2月报报（表）：每月月25日日8点前前上报上上月255日至本本月244日施工工、进度度、完成成等情况况。1.4调调度报表表的文字字说明、报表格格式种类类及要求求1.4.1文字字说明部部分：1.4.1.11工程日日、周报报：对当当日、本本周工程程进度、质量、安全及及施工中中存在的的主要问问题等做做简要的的文字

39、总总结。1.4.1.22工程月月报：a.将本本分部管段段当月投投资、实实物、重重难点工工程的完完成及与与月、季季、年度度计划比比较，分分析计划划的完成成情况，并根据据当前的的施工状状况，分分析能否否按期完完成集团团公司指指挥部下下达的季季、年度度计划。b.本期期大事记记（领导导视察或或现场办办公时间间、批示示和协调调解决的的重大问问题，建建设过程程中其它它大事记记等）。c.分部部在施工工中采取取了哪些些大举措措，对工工程建设设起到的的作用。施工中中存在的的主要问问题和对对策，需需要上级级或地方方有关部部门协调调解决的的问题。1.4.2调度度报表格格式种类类、简要要说明和和要求：1.4.2.11

40、月报：投资、实物工工作量完完成统计计表。1.4.2.22周报：a. 重重点控制制工程报报表；b. 重重点控制制工程周周报表；c. 重重点控制制工程月月报表；e. 桥桥涵各工工序调度度报表折折合系数数。1.4.2.3报表表要求：a.调度度报表要要与统计计报表相相互验证证，达到到数据统统一。数数据调整整调度报报表以施施工现场场进度为为依据，通过各各折算系系数计算算后所反反映的构构筑物形形象进度度，与圬圬工量计计价有一一定的误误差。因因此，在在季度计计价后的的次月，即4、7、110、第第二年11月以季季度计价价或年度度计价为为基础进进行数据据调整。但月进进度不能能出现负负数，如如果出现现负数留留在下

41、月月调整。桥梁、涵涵、房屋屋各工序序调度报报告折合合系统表表（附表表7）。b.周、月报表表统计数数据必须须与计统统部门相相互核对对，取得得一致后后由分部部主要负负责人签签字后报报送。1.5图图片及多多媒体1.5.1正常常情况：在每周周六上报报周报时时，同时时要上传传本分部部管段内内的施工工图片，图片主主要反映映本分部阶阶段重点点施工进进度情况况，要求每每次上传传数量不不少于22张，并并附相应应文字说说明。1.5.2大事事记：当当本分部出出现大事事、要事事时，应应及时上上传图片片或多媒媒体资料料，并附附简要说说明。1.5.3施工工信息归归纳分析析制度1.5.4对重重点工程程和控制制工程按按报告期

42、期进行实实际进度度与计划划进度对对比、分分析，随随形象进进度一同同报送解解决工期期滞后的的措施。1.5.5对各各类信息息分类归归纳整理理，对有有可能成成为共性性问题的的苗头、事件，应在总总结经验验教训的的基础上上制定出出防范措措施。第一章 总则则第一条 为规范范分部变更更设计管管理工作作，保证证工程质质量、施施工安全全，合理理控制投投资，依依据原铁铁道部铁路建建设项目目变更设设计管理理办法（铁建建设2201222553号）、关关于报送送I类变变更设计计有关要要求的通通知（鉴概电电200105522号）、关于于细化铁铁路建设设项目II类变更更设计文文件要求求的通知知（鉴鉴综函201112296号

43、号）结合合三分部部建设管管理实际际情况，制定本本办法。第二条 本办法法所称变变更设计计，是指指施工图图审核合合格后至至工程初初步验收收合格后后半年内内变更设设计的活活动。施施工图阶阶段需要要对初步步设计批批复的重重大内容容调整的的，包括括施工图图预算超超出初步步设计批批复总概概算的，比照类变更更设计程程序包初初步设计计审查部部门批准准。经成贵铁铁路线工工程指挥挥部审核核批准的的施工图图，任何何人不得得擅自变变更，确确需变更更的，依依据本办办法进行行。第三条 分部要要加强对对变更设设计的管管理，按按照合同同约定履履行职责责，做好好配合，切实减减少变更更设计。第四条 变更设设计必须须遵照 “先批准

44、准，后实实施；先先设计，后施工工”的原则则。严格格依法按按程序进进行变更更设计，严禁违违规进行行变更设设计。第五条 变更设设计必须须科学合合理、实实事求是是，在确确保工程程安全、质量和和使用功功能的同同时，严严格按照照国家和和原铁道道部建设设、投资资管理规规定控制制工程投投资。组织机构构和职责责第六条 成贵贵铁路线线成贵铁铁路100标三分部部变更设设计管理理实行统统一领导导，归口口管理和和分工负负责的管管理体制制。第七条 分部成立立变更设设计管理理领导小小组，组组织机构构如下：组 长长:张维维远副组长:余文伍伍 李李美超 李建建峰组员:陈陈春卫郭郭引娣张张波 衡 磊第八条 分部变更更设计领领导

45、小组组职责1、执行行原铁道道部、成贵铁铁路工程程指挥部部及局指指挥部制制定的有有关变更更设计管管理规定定；2、负责责组织架架子队类、类变更更设计初初审、资资料收集集和上报报工作；第九条 分部变更更设计管管理及分分工各相关部部门在分分部变更更设计领领导小组组的统一一领导下下，实行行归口管管理和分分工负责责：1、变更更设计日日常工作作归口工工程部统统一管理理.2、工程程部负责责施工图图、工程程数量对对照表、工程数数量计算算书等的的收集、整理工工作。负负责建立立本分部部的变更更设计台台帐，完成领领导交办办的变更更设计其其它工作作。3、计财财部负责责工程概概（预）算书的的编制、整理工工作。4、物设设部

46、负责责甲供物物资变更更清单编编制、整整理工作作。内容、程程序、时时间第十条 根据铁铁建设200051146号号文件和和成贵铁铁路公司司毕节段段落指挥挥部的相相关要求求，变更更设计分分为类、类。1、符合合下列条条件之一一者为类变更更设计：1）变更更建设规规模、主主要技术术标准、重大方方案、重重大工程程措施；2）变更更初步设设计批复复主要专专业设计计原则的的；3）调整整初步设设计批准准总工期期的；4）建设设项目投投资超出出初步设设计批准准总概算算的；5）国家家、原铁道部部相关规规范、规规定重大大调整的的；2、除II类变更更设计外外的其他他变更设设计为类变更更设计。第十一条条 变更更设计项项目划分分

47、原则1、I类类变更设设计以变更设设计原因因划分，一项变变更设计计原因为为一个变变更设计计；2、类类变更设设计以工工点划分分，同一一工点或或同一病病害引起起的不可可分割的的一次性性变更为为一个变变更设计计。同一工工点中的的不同变变更内容容、同一一病害类类型的不不同工点点、同一一变更内内容的不不同段落落应分别别划分为为不同的的变更设设计项目目；3、变更更设计必必须按上上述原则则划分，严禁合合并或拆拆分变更更设计。第十二条条 变更更设计原原因和责责任1、变更更设计分分为以下下5种原原因：1）完善善设计的的变更，是指对对设计文文件缺陷陷、错误误、遗漏漏的修改改、补充充完善或或优化。2）工程程质量事事故

48、的变变更，是是指按铁路建建设工程程质量事事故处理理规定(铁建建设2000348号号)界定定的工程程质量事事故引起起的变更更设计。3）标准准的变更更，是指指原铁道道部批准准的技术术标准、规范和和规模的的变化引引起的变变更设计计。4）不可可预见的的变更，是指不不可抗力力、不可可预见的的外部因因素等引引起的变变更设计计。5）其他他变更，是指不不属于上上述原因因的变更更设计。2、变更更设计应应明确各各参建单单位需承承担的责责任及责责任比重重。对有有争议的的变更设设计原因因和责任任界定，应在会会议纪要要中记录录各方意意见，在在变更设设计通知知单中明明确。II类变更更设计以以交通部部审批意意见为准准，a类

49、、b类由由成贵铁铁路公司司毕节段段落指挥挥部依据据相关程程序确定定。第十三条条 变更更设计要要有两套套以上方方案进行行比选,选择最最有利的的方案上上报。II类、III类变变更设计计必须由由分部上上报指挥挥部工程程部，由由指挥部部把关上上报,按按照程序序报成贵贵铁路线线工程指指挥部审审批。II类、类变更更设计程程序、分分工和时时限按照照工程指指挥部成贵铁铁路线工工程变更更设计管管理实施施办法执行。第十四条条 若若遇紧急急情况，为防止止重大事事故发生生，分部部经请示示指挥部部变更设设计管理理领导小小组组长长同意，由指挥挥部上报报成贵铁铁路公司司毕节段段落指挥挥部，由由其组织织咨询、设计、施工、监理

50、单单位现场场制定应应急措施施，形成成会议纪纪要并实实施，同同时按本本办法办办理变更更设计。第四章 审批批、存档档、考核核第十五条条 变更更设计工工程量核核定设计单位位按照会会议纪要要编制的的变更设设计文件件，列出出变更设设计数量量表，并并附每项项变更设设计的工工程数量量对照表表，在审审批签发发变更更设计通通知单时，核核定工程程数量，批准后后的工程程数量作作为编制制变更设设计工程程概（预预）算的的依据。第十六条条 II、类变更更设计设设计单位位编制变变更设计计概算第十七条条 II、类变更更设计引引起的费费用按照照建设单单位有关关规定执执行。第十八条条 变变更设计计引起的的工程费费用，按按施工承承

51、包合同同约定办办理，属属于总价价包干范范围的仅仅履行变变更设计计相关手手续；属属于总价价包干范范围以外外，涉及及投标包包价调整整的按合合同约定定的单价价和计价价方式确确定的原原则调整整投标包包价。第十九条条 工程程质量事事故引起起的变更更设计，相关费费用按原原铁道部部有关规规定由事事故责任任方承担担。第二十条条 变更更设计建建议书应应说明变变更的原原因、影影响的工工程范围围、工程程费用估估算。第二十一一条 会会议纪要要应说明明工程变变更前后后情况、变更原原因，明明确责任任单位及及责任比比重，制制定工程程措施和和方案，确定费费用处理理方案。第二十二二条 变变更设计计文件包包括施工工图、工工程数量

52、量对照表表、工程程数量计计算书、工程概概（预）算书以以及甲供供物资变变更清单单等。第二十三三条 变变更设计计归档文文件：1、变更更设计建建议书；2、变更更设计会会议纪要要（含影影像资料料）；3、变更更设计文文件（图图纸及说说明书，I 类类变更含含概算、修正概概算及报报批文件件）；4、监理理单位审审查意见见；5、工程程指挥部部文件及及局指相相关文件件（I 类变更更设计）；6、变更更设计工工程量计计算书、原设计计与变更更设计工工程数量量对照表表、变更更设计工工程数量量汇总表表； 7、交通通部审核核批复文文件（II 类变变更设计计）；8、变更更设计通通知单；I类变更更设计上上报交通通部文件件份数88

53、份、批批复后II类、III类变变更设计计文件按220份办办理。第二十四四条 分分部建立立变更设设计登记记表（台台帐），同时建建立变更更设计电电子档案案。变更更设计归归档资料料包括： 11.变更更设计建建议书； 22.现场场确认意意见和影影像资料料；3.变更更设计会会审纪要要；4.变更更设计文文件；5.变更更设计初初审意见见；6.变更更设计批批复；施工图审审核制度度施工图审审核是铁铁路建设设工作中中的重要要环节，是施工工技术管管理工作作的重要要内容，施工图图核对的的目的是是了解设设计标准准、设计计规模、设计意意图，核核对设计计图纸尺尺寸，复复核设计计数量，及时发发现问题题，消除除差错，为工程程顺

54、利进进展和创创建优质质工程打打下良好好基础。根据成成贵铁路路公司毕毕节段落落指挥部部相关文文件，结结合三分分部实际际情况，特制定定本管理理制度：一、图纸纸审核的的形式1、分部部接到设计计图纸后后，由总总工程师师组织各各专业有有关人员员及有经经验的老老工人进进行专业业自审。2、图纸纸审核过过程中，对审核核情况做做出详细细记录，对最后后审核结结果进行行归纳、整理，并形成成施工图图纸会审审记录。二、图纸纸审核的的内容1、各专专业施工工图的张张数、编编号与图图纸目录录是否相相符。2、审查查施工图图纸、施施工图说说明、设设计总说说明是否否齐全，规定是是否明确确，相互互之间有有无矛盾盾。3、审查查施工图图

55、设计是是否符合合国家有有关技术术、经济济政策和和有关规规定。4、审查查施工图图的基础础工程设设计与地地基处理理有无问问题，是是否符合合现场地地质实际际情况。5、平面面、立面面图所标标注坐标标、绝对对标高与与总图是是否相符符。6、图面面上的尺尺寸、标标高、预预留孔及及预埋件件的位置置以及构构（部）件平、立面与与剖面有有无错误误和矛盾盾。7、各相相关专业业施工图图的几何何尺寸、轴线、位置（坐标）、标高高及交叉叉点是否否矛盾。平面图图、大样样图之间间有无矛矛盾。8、图纸纸上构配配件的编编号、规规格型号号及数量量与构配配件一览览表是否否相符。9、审查查施工图图中有哪哪些施工工特别困困难、质质量不易易保

56、证的的部位，采用哪哪些特殊殊材料、构件、配件、设备和和仪器。10、审审查施工工图中要要求采用用的特殊殊施工工工艺。11、对对设计采采用的新新技术、新结构构、新材材料、新新工艺和和新设备备的可能能性和拟拟采用措措施的可可行性进进行分析析评估。12、限限于施工工条件和和施工机机械设备备能力以以及安全全施工等等因素，要求设设计单位位予以改改变设计计的内容容。13、图图纸经审审核后，应将发发现的问问题以及及有关建建议，做做好记录录、写出出报告，并上报报监理单单位及指指挥部工工程部。三、会审审记录内内容1、项目目名称（分阶段段会审时时要标明明分部分分项工程程）。2、参加加会审的的单位（要全称称）及人人员

57、名字字（禁止止用职称称代替）。3、会审审地点（地点要要具体），会审审时间（年、月月、日）。4、会审审报告（记录）的发送送。5、盖章章生效的的图纸会会审报告告（记录录）由技技术人员员移交给给项目资资料管理理员，由由资料管管理员发发送。6、会审审记录发发送单位位。建设单单位（业业主）；设计单单位；监理单单位；指挥部部：技术术、安质质、计划划、预算算、设备备、材料料等部门门，专业业技术人人员、有有关队（班组），存档档。若会审审发现问问题较多多较大、技术上上复杂困困难或涉涉及工程程数量较较多，应应将会审审报告（记录）上报上上级机关关。7、图纸纸自审时间间在工程项项目开工工前进行行。特殊殊情况下下如图纸

58、纸不能及及时供应应时，也也可边开开工边组组织会审审，但要要确保已已提供图图纸的有有效性（设计或或建设单单位确认认）。施工图纸纸现场核核对制度度根据成贵贵铁路公公司毕节节段落指指挥部相相关文件件及指挥挥部工程程技术管管理要求求，结合合三分部部施工建建设具体体情况，为确保保工程质质量及进进度目标标顺利实实现，通通过现场场核对澄澄清疑点点，消除除差、错错、漏、碰等质质量问题题，特制制定本核核对制度度。一、分部部在接到到工程设设计图纸纸后，根根据现场场实际调调查成果果，由分分部总工工程师组组织相关关施工技技术人员员，对施施工设计计图纸进进行认真真、细致致的内部部审核，对图纸纸中的疑问问及存在在的问题题

59、做好详详细记录录，形成成“图纸内内审记录录”，并以以书面报报告的形形式，经经分部总工工程师签签名确认认后上报报监理单单位和指挥部部工程部部，跟踪踪并保存存监理工工程师转转发的明明确的书书面答复复，为设设计图纸纸外审做做好充分分的准备备工作。二、施工工图现场场核对的的主要内内容包括括1、图纸纸是否齐齐全，图图纸内容容及相互互之间有有无错误误和矛盾盾。2、施工工范围内内的地质质、水文文、气象象等情况况。3、当地地劳力和和生产物物资供应应、加工工、通信信设施、水陆交交通、水水源、电电源等供供应能力力、砂石料源源、可供供利用的的房屋数数量、生生活物资资等供应情情况。4、当地地有无地地区性的的病疫和和卫

60、生防防疫情况况、风俗俗习惯以以及施工工队伍应应注意的的事项。5、对地地质不良良地段采采取的处处理措施施，对水水土流失失、环境境影响的的处理措措施。6、对图图纸上有有明显错错误的地地方提出出修改建建议并作作好记录录。三、外审审（设计计技术交交底） 1、设计图图纸外审审工作在在业主的的主持下下开展，其实施施按照业业主的要要求执行行。应保保存好业业主、监监理工程程师发放放的书面面纪要或或文件，并及时时予以传传达，将将其作为为指导工工程施工工的正式式文件之之一，与与设计图图纸具有有同等效效力，也也是进行行工程变变更的重重要依据据，是项项目竣工工技术资资料的重重要组成成部分。2、对设设计图纸纸的会审审还