高速项目一岗双责制度实施方案

1、PAGE PAGE 6宁武高速公路A10合同段“一岗双责”制度实施方案我项目经理部坚持“以人为本”的思想理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，紧紧围绕建立健全安全生产长效机制，认真执行安全生产法、中央企业安全生产监督管理暂行办法、公路水运工程安全生产监督管理办法、福建省公路水运建设工程安全生产审查管理办法等安全生产法律、法规，进一步落实各级安全生产责任制，深化安全生产各类专项整治。为进一步强化我A10项目经理部的安全管理工作，牢固树立“安全责任重于泰山”、“以人为本”的思想观念，尽快形成安全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新格局，根据法律法规和文件精神，结合我A10

2、项目经理部实际，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处置突发事件，特制定本方案。一、指导导思想项目经理理部安全全工作坚坚持“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的方针针，牢固固树立“抓预防防就是抓抓安全、除隐患患就是保保安全、强责任任就是保保稳定”的理念念，通过过全员“一岗双双责”制的全全面实施施，达到到全体职职工岗位位安全意意识明显显增强，安全管管理更加加细化到到位，经经理部内内存在的的各类安安全隐患患能够及及时被发发现、及及时被消消除，努努力形成成经理部部安全工工作全员员参与、齐抓共共管、人人人尽职职的安全全工作局局面，彻彻底杜绝绝各类安安全责任任事故，确保参参加施工工人员生生命财产产

3、安全和和社会的安安全与稳稳定。二、岗位位职责“一岗双双责”是指某某一具体体岗位兼兼有双重重责任：即该岗岗位的本本职工作作职责和和安全管管理工作作职责。全员“一岗双双责”制所指指对象包包括全体体项目经经理部领领导和职职工。“一岗双双责”制是指指具体岗岗位责任任人员因因疏忽、渎职或或违规、疏于管管理、未未尽职尽尽力等等等情况，导致本本职工作作任务未未能顺利利完成或或造成安安全事故故的，要要承担相相应责任任的一项项制度。三、组织织机构 （一）领领导小组组：宁武A110合同同段“一岗双双责”工作领领导小组组。组 长长：周云云 杨杨家国副组长：丁晓勇勇、丁建建军、何何利、彭彭盛华、孙贵华华、周义义山组

4、员员：项目目各部负负责人、项目队队长、技技术主管管 “一岗双双责”活动领领导小组组办公室室设在项项目安质质部，丁丁晓勇任任办公室室主任，负责办办公室日日常工作作。联系系电话：13990599371156,传真: 05593-345589888。（二）领领导小组组成员分分工1、组长长：安全全工作第第一责任任人，负负总责，主抓项项目经理理部的安安全管理理工作，确保经经理部的的安全管管理工作作制度健健全、预预案完善善、人员员分工明明确、责责任到人人，安全全经费有有保障、安全工工作考核核公平、公正、公开、奖惩兑兑现；积极支支持相关关人员开开展安全全培训管理理工作，积极化化解职工工之间的的矛盾冲冲突，确

5、确保干群群、职工之间间的关系系融洽；直接负负责检查查后勤管管理及食食堂的安安全工作作，落实实后勤管管理责任任。2、副组组长：对对本工程程项目的的安全生生产工程程质量监监督管理理工作负负直接领领导责任任；协助助项目经经理，负负责工程程项目安安全生产产工程质质量保证证体系的的运行、安全生生产监督督管理的的总体策策划与组组织落实实；负责责检查、督促项项目经理理部的安安全管理理制度和和预案、落实相相关安全全管理人人员、细细化分工工、责任任到人、组织实实施好安安全工作作考核、兑现奖奖惩、积积极支持持相关人人员开展展安全教教育管理理工作、落实项项目经理理部各项项活动的的安全防防范措施施；负责责项目日日常的

6、安安全生产产工程质质量督查查工作。3、组员员：是项项目经理理部安全全工作的的具体责责任人，负分管管责任，具体负负责工作作安全管管理工作作，负有有修订完完善分管管工作范范围内的的安全管管理工作作制度和和预案、落实相相关安全全管理人人员、细细化分工工、责任任到人、确保工工作范围围内的职职工安全全考核工工作的公公平、公公正、公公开、积积极开展展职工安安全教育育管理工工作、贯贯彻落实实项目经经理部各各项安全全工作制制度、措措施等。项目安全全总监丁丁晓勇主主持项目目安全全全面工作作；项目目书记杨杨家国直直接负责责后勤安安全管理理；综合合办主任任燕刚负负责协助助项目经经理部开开展形式式多样的的安全教教育，

7、能能充分利利用黑板板报、班班前讲话话、征文文、演讲讲、讲座座等形式式开展安安全教育育；安全全员刘杨杨及时准准确记录录安全工工作落实实情况，建立完完整的安安全台帐帐资料，按要求求逐级上上报安全全信息。四、工作作目标 1、安全全意识：认真组组织学习习贯彻安全生生产法、中中央企业业安全生生产监督督管理暂暂行办法法、公路水水运工程程安全生生产监督督管理办办法、福建建省公路路水运建建设工程程安全生生产审查查管理办办法等等一系列列关于项项目经理理部安全全工作的的法律法法规，增增强全体体职工的的安全意意识强，安全工工作制度度健全，职责明明确，措措施扎实实，努力力创建和和谐项目目经理部部。2、项目目经理部部管

8、理：杜绝因工工伤亡事事故，避避免重伤伤事故。杜绝重大大机械事事故，杜杜绝重大大交通事事故，杜杜绝重大大火灾事事故。因工年受受伤率控控制在00.5以下。机电设备备、电器器设备、小型机机具检查查率达1100%。特种作业业人员持持证上岗岗率达1100%。项目经理理部无重重大安全全责任事事故，无无宿舍安全全事故和和重大财财产失窃窃事件，职工无违违纪、违违法和犯犯罪现象象。3、安全全保障：项目经经理部办办公区、施工作作业区无无安全事事故隐患患，各种种内部保保卫制度度健全，保安设设施齐全全。 4、安全全教育：加强职职工的安安全教育育、法制制教育和和心理健健康教育育，开展展针对性性的应急急预案，切实增增强职

9、工工的安全全意识，提高自自护自救救能力。 五、岗位位安全职职责1、项目目经理建立各部部门管理理职责，建立项项目安全全生产保保证体系系，组织织编制安安全保证证计划；组织内内部安全全体系审审核，对对工程项项目部的的安全体体系评审审和协调调。履行承揽揽合同要要求，确确定安全全管理目目标，确确保项目目工程安安全施工工，对工工程项目目的安全全全面负负责；贯彻执行行各项有有关安全全生产的的法令、法规、标准、规范和和制度，落实施施工组织织设计中中的安全全技术措措施和资资源的配配置；支持项目目安全员员及施工工管理人人员行使使安全监监督、检检查和督督促、检检查工作作；负责对本本项目施施工现场场危险因因素的识识别

10、、评评价；每月组织织召开安安全生产产工作会会议，每每月组织织一次安安全生产产大检查查和专项项安全检检查；2、项目目总工组织编制制施工组组织设计计，负责责对安全全难度系系数大的的施工操操作方案案进行优优化；组织编制制相应的的安全保保证计划划，并组组织内部部评审，上级审审核通过过后督促促实施；定期组织织管理人人员进行行安全操操作规程程和安全全规章制制度的学学习；确定危险险部位和和过程，对风险险较大和和专业性性强的工工程项目目应组织织安全技技术论证证；组织编制制因本工工程项目目的特殊殊性而须须补充的的安全操操作规定定；选择择或制定定施工各各阶段针针对性安安全技术术交底文文本；组织建立立证明安安全保证

11、证体系运运行必需需的安全全记录。对工程技技术部门门负责的的安全体体系要素素进行监监控，落落实改进进措施，审核批准准对已发发生的重重大、系系统的、普遍的的事故隐隐患制定定的消除除隐患的的纠正措措施。审审核批准准对施工工过程中中的易发发生的安安全事故故和可能能的重大大的危险险源所制制定控制制、预防防措施。3、机械械部门贯彻安全全保证计计划中的的各项安安全技术术措施，组织参参与安全全设施、施工用用电、施施工机械械的验收收；负责对施施工分包包方进场场登记造造册、安安全教育育、安全全知识考考试；施施工过程程中进行行安全生生产指导导、监督督管理。监督、检检查操作作人员的的遵章守守纪。组组织、参参与安全全技

12、术交交底，对对施工全全过程的的安全实实施控制制，并做做好记录录；组织项目目安全网网络活动动，定期期召开安安全员工工作例会会，指导导班组进进行安全全建设；掌握安全全动态，发现事事故苗子子、隐患患并及时时采取纠纠正预防防措施；制止违章章作业，严格安安全纪律律，当安安全与生生产发生生冲突时时，有权权制止冒冒险作业业；对进入现现场使用用的各种种安全用用品及机机械设备备，配合合材料部部门进行行验收检检查工作作，对现现场上使使用的各各种安全全用品、安全设设施及机机械设备备进行定定期检查查；对施工现现场的用用电设施施按要求求验收和和平时安安全用电电管理；协助上级级部门的的安全检检查，如如实汇报报工程项项目的

13、安安全状况况；负责一般般事故的的调查、分析，提出处处理意见见，协助助处理重重大工伤伤、机械械事故，并参与与制订纠纠正和预预防措施施，防止止事故再再发生。4、工程程技术部部门贯彻项目目安全管管理目标标，组织织实施安安全生产产保证体体系；负责编制制临边、洞口的的安全防防护的技技术措施施以及特特殊脚手手架、施施工用电电、大型型机械拆拆装专项项方案；签发各类类安全施施工作业业票、动动火证、动土证证；认真执行行对施工工人员的的有针对对性的安安全技术术交底，使参加加该项目目工程施施工的作作业人员员了解作作业场所所的危险险因素、防范措措施和事事故应急急措施；参加项目目组织的的安全检检查，督督促相关关施工队队

14、及时认认真地做做好整改改工作的的检查；（6） 负责临临边、洞洞口的安安全防护护的技术术措施以以及特殊殊脚手架架、施工工用电、大型机机械拆装装专项方方案措施施落实；对重大大危险作作业场所所的施工工，必须须旁站监监护；安全生产产中事故故隐患、不安全全事件汇汇同安保保部进行行分析，制定纠纠正、预预防措施施，防止止事故再再发生。组织对对模板排排架验收收。5、安质质部门贯彻项目目安全管管理目标标，组织织实施安安全生产产保证体体系，在在现场质质检中应应加强自自我保护护意识。负责文明明施工规规程、规规范执行行和工程程质量验验评等工工作及时时提出并并解决工工程质量量安全生生产相关关的各类类问题。参加重大大施工

15、方方案措施施、作业业指导书书的审批批，对其其中施工工程序进进行审核核，不符符合要求求予以纠纠正，保保证安全全施工质质量。（4） 参加合合同评审审，对分分承包方方的安全全资质进进行评审审，确保保合格施施工队进进入现场场施工。（5） 检查、督促安安全培训训及持证证上岗规规定的执执行情况况，以及及有关资资料按贯贯标要求求建立、健全。6、物资资部门按照项目目安全保保证计划划要求，组织各各种资源源的供应应工作；对供应商商进行评评定，建建立合格格供应商商名录；负责对合合格供应应商供应应的安全全防护用用品的验验收、取取证、记记录的工工作，并并做好验验收状态态标识，储藏保保管好安安全防护护用品（具）；负责对进

16、进场材料料按标准准化要求求堆放消消除事故故隐患；对现场使使用的安安全设施施和配件件应保证证质量；对易燃易易爆物品品进行重重点保管管；7、经营营计划部部门分包工程程合同管管理；对项目管管理人员员进行培培训工作作，持证证的管理理；对劳动保保护技术术费用列列出专款款专用；对执行安安全生产产奖罚条条例后的的奖金发发放和罚罚款收入入管理。8、综合合办公室室负责定期期出有关关安全方方面宣传传报、张张贴安全全标语等等宣传工工作；做好食堂堂、宿舍舍用电、防火安安全工作作和环境境工作；做好预防防疫情及及食物中中毒工作作。9、安全全生产总总监职责责（1）根根据国家家安全生生产的有有关法律律法规和和中铁四四局有关关

17、要求，对本工工程项目目的安全全生产工工程质量量监督管管理工作作负直接接领导责责任。（2）协协助项目目经理，负责工工程项目目安全生生产工程程质量保保证体系系的运行行、安全全生产监监督管理理的总体体策划与与组织落落实。（3）根根据中铁铁四局安安全生产产工程质质量监督督管理规规章制度度的要求求，负责责项目日日常的安安全生产产工程质质量督查查工作，对督查查中发现现的重大大问题，下达停停工整改改命令。（4）按按照国家家伤亡事事故调查查处理的的相关规规定，负负责在上上级企业业、地方方政府对对本工程程项目所所发生伤伤亡事故故调查处处理时的的业务配配合工作作。10、安安全员职职责（1）对本项项目安全全工作负负

18、具体监监督管理理责任；（2）按照国国家有关关安全、环保的的法律法法规和技技术标准准以及本本公司制制定的安安全生产产管理制制度，认认真检查查和督促促落实；（3）上班时时，佩带带安全全员袖袖章，对对本项目目实施全全方位的的督查检检查工作作；（44）每天上上班后，首先检检查各危危险源是是否在可可控状态态，消防防设施、设备及及器材并并保持配配备充足足，状态态良好；负责对对各动火火点巡查查，重点点监控易易燃易爆爆场所（仓室）情况；（5）监控爆爆破作业业全过程程，重点点监控火火工品当当班消耗耗量、退退库以及及爆破防防护，及及时掌握握情况，采取措措施，保保证爆破破作业安安全；（6）发现危危险隐患患及时采采取

19、措施施排除；发现违违章行为为及时纠纠正，并并严格按按中铁铁四局安安全奖惩惩办法处理违违章者；（7）发现紧紧急情况况时，立立即指令令停止作作业，撤撤离人员员；（88）发生事事故时，及时上上报安全全领导组组，并立立即参与与抢救、保护现现场以及及参加事事故调查查、分析析、处理理。六、安全全保证措措施项目部安安质部按按建筑筑施工安安全检查查标准（JGGJ599-999）及本本公司的的管理制制度及各各级政府府部门有有关安全全生的方方针、政政策、法法律、规规章制度度对工程程项目部部的安全全生产实实行指导导、监督督、检查查，实行行全面的的监控管管理。1、项目目经理对对所负责责的工程程项目的的安全生生产工作作负责组组织实施施落实。2、对所所有现场场的施工工人员必必须进行行安全教教育和实实施安全全交底