项目管理概论习题集答案

1、项目管理概论基础习题集第1 章项目与项目治理一,判定题1. 项目治理的目标就是按时完成任务；（）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者；（）3. 每个项目都不一样,因此,制定项目治理的流程没什么作用；（）4. 项目是为完成某一特别的产品,服务或任务所作的一次性努力；（）5. 日常运作总是在很短的时间内完成,而项目必需要跨过数年或数十年；（）6. 每一个项目阶段的终止必需以某种可交付成果为标志；（）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的；（）8. 里程碑即是指一个可交付成果；（）9. 可交付成果必需是可以测量的,可以验证的事实或结果,它可以是有形的,也可以是无形的

2、；（）10. 公民个人可以是项目当事人；（）11. 项目在开头时,它的风险和不确定性最高；（）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推动而增加；（）13. 在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都较少；（）14. 项目启动就是开头执行项目；（）15. 项目方案是项目经理制定出来的；（）16. 项目把握就是不能转变项目方案；（）17. 跟踪项目进展,进行阶段性评审,报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容；（）18. 项目治理中方案工作过程,执行工作过程,把握工作过程是截然分开的；（）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的；（）20. 项目后评判工作不属于项目生命周

3、期内的工作；（）二,单项题1项目是 ；A一个实施相应工作范畴的方案B一组以协作方式治理,获得一个期望结果的想法C创立特别的产品或服务所承担的暂时任务D必需在规定的时间,费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2以下属于项目的一个实例是；第 1 页,共 35 页A治理一个公司 B 供应技术服务 C建设一栋楼房 D供应金融服务3以下哪一项不是项目生命周期的一个过程 ；A识别 B 终止 C执行 D项目可行性争论4项目区分于其他任务 运作 的最基本特点是（）；A目标明确性 B 一次性 C整体性 D依靠性5以下哪项不属于项目的组成要素 . A质量 B 范畴 C组织结构 D沟通6项目的特点不包括 ；A一次性

4、 B 冲突性 C惟一性 D稳固性7项目之间为资源而进行的竞争,称为项目的 ；A特别性 B 相互依靠性 C多目标属性 D生命周期8项目治理的基本职能包括 ；A项目方案 B 项目评判与把握 C 项目组织 D以上全部9. 你刚被指派到公司的另一个部门中治理一个大的项目,试图明白该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,治理好此项目,你第一应当做什么 . A制定全部的项目方案B会见以前的项目经理,以找出他离开的缘由C与你的老板见面明白他对项目的看法D与你的新项目团队见面,熟识他们和明白他们对项目的看法10. 以下各项都是项目的特点,除了（C. ）；D. 特别性A. 有始有终B. 暂时性重复性11. 在

5、项目治理过程中,有一类人或组织会对项目的结果感爱好,受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果；这一类人或组织叫做（）；A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者12. 随着项目生命周期的进展,资源的投入（）；A. 逐步变大 B. 逐步变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）？A. 项目启动 B. 项目方案 C. 项目执行 D. 项目收尾14. 以下表述正确选项（）；A. 项目的生命周期是指项目的开头时间和项目的终止时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段,执行阶段,收尾阶段第

6、2 页,共 35 页C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间15. 项目的 “一次性”的含义是指（）；A. 项目的连续时间很短 B. 项目有确定的开头和终止时间C. 项目将在将来的一个不确定时间终止 D. 项目可以在任何时候取消16. 应对项目可交付成果负主要责任的是（）；A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级治理层 D. 项目团队成员中的某个人17. 项目中的三大限制是（）；A. 时间,费用和盈利性 B. 资源需求,发起人的参加和资金C. 时间,费用和质量（或范畴）D. 日程,设施便利性和资金18. 以下哪项不是项目定义的一部分？（）；A. 重复性的活动 B.

7、 约束条件C. 资源消耗 D. 一个设立得特别好的目标19. 以下哪项通常不是项目胜利的标准的一部分？（）A. 客户中意度 B. 客户接受度C. 至少要达到75%的具体要求 D. 达到三重制约的要求20. 在项目已经启动以后,客户期望能得到一些信心来信任客户的目标是可以实现的；项目经理应当第一使用哪种文件来说服客户？（）项目经理的范畴说明A. 客户工作说明B. C. 项目方案D. 范畴基线三,多项题1. 以下属于项目的实例是（）；A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的运算机软件系统C. 供应金融服务 D. 治理一个公司2. 项目的共同点有（）；A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资

8、源的限制 D. 消耗资源3. 日常运作与项目的区分在于（）；A. 治理方法 B. 责任人 C. 组织机构 D. 收益大小4. 项目当事人应当包括（）；A. 项目经理 B. 客户 C. 供货商 D. 项目发起人5. 项目治理的特点包括（）；第 3 页,共 35 页A. 复杂性 B. 制造性 C. 自发性 D. 随机性6. 以下属于项目特点的是（）；A. 目的性 B. 一次性 C. 特别性 D. 生产性7. 以下属于项目生命周期的阶段是（）；A. 方案 B. 启动 C. 可行性争论 D. 收尾8. 项目从开头到终止的如干阶段,构成了项目的生命周期；以下哪些是项目生命周期的阶段（）；A. 实施阶段

9、B. 终止阶段 C. 概念阶段 D. 方案阶段9. 项目治理过程可以由（）组成；A. 启动过程 B. 方案过程 C. 执行和把握过程 D. 收尾过程10. 项目可行性分析的内容包括（）；A. 技术可行性 B. 财务可行性 C. 对环境和影响 D. 社会经济效益四,问答题1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？2. 某个组织正在预备它们是否需要正式的项目治理过程,助决策,你将会提出哪些问题？假如指派你来提出一系列的问题来帮3. 描述项目利益相关者,并列举出你所参加的项目中的项目利益相关者；4. 为了能更有效地定义一个项目的胜利,一般仍需要考虑哪些附加因素？第2 章项目选择与排序 一,判定题1.

10、项目只能在进行了一系列正规的可行性争论之后才可以启动；（）2. 可行性争论报告的结果未必都是可行的；（）3. 需求识别是项目启动的起点；（）4. 项目识别是以需求识别为基础的；（）5. 项目可行性争论的主要目的是论证项目在经济上是否可行；二,单项题1一般要进行项目可行性争论是在项目的哪个工作过程中（D. ）；A. 启动B. 方案C. 执行把握2. 以下表述正确选项（）；A在进行项目方案选择时,评分模型法是必需接受的一种方法第 4 页,共 35 页B在进行项目方案选择时,评分模型法是比较公平的一种方法 C评分模型法中的权重与因素的重要性无关 D在进行单项打分时,同时要考虑权重问题3. 在项目生命

11、周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（执行）；D把握A启动B 方案C三,多项题1项目选择的财务模型包括（）；C内部收益率法D评分模型A净现值法B 效益成本比率法2. 运用财务模型选择项目（）；收益成本比率越高越好A净现值越高越好B C内部收益率越高越好D投资回收期越长越好3. 运用财务模型选择项目（）；收益成本比率预期值A净现值预期值B C内部收益率预期值D投资回收期预期值第3 章项目组织与项目经理 一,判定题1. 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策；（）（）2. 在职能式项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益；3. 项目式与职能式组织结构类似,其资源可实现共享；（）4. 一般来说,职能式

12、组织结构不适用于环境变化较大的项目；（5. 在项目式组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的；（）6. 项目经理是项目的核心人物；（）7. 选择项目经理的时候,必需考虑候选人的素养和才能；8. 项目经理不应当把项目的权力下放给项目团队成员；（）二,单项题1. 简洁造成多头领导的组织结构是（）；）；混合型D. 职能型A. 项目型B. 矩阵型C. 2最机动灵敏的组织结构是（C. 混合型D. 职能型A. 项目型B. 矩阵型3矩阵型组织结构的最大优点是（）；第 5 页,共 35 页A沟通更加简洁B D报告更加便利C改进了项目经理对资源的把握高级治理层对项目的明白更加直接4在你作为项目经理的项目中,存

13、在某种导致与顾客发生利益冲突的大事,假如你向顾客透露这一情形,会使你们公司遭受确定得经济缺失；这种情形下,你应当（）；A. 隐瞒情形 B. 向公司高级治理层汇报,寻求解决方案C. 照实向顾客讲明情形,共同查找解决方案 D. 佯装不知5依据项目专业特点,将项目直接支配到公司某一部门内进行,这种组织形式属于（）；A. 复合式 8. 项目式 C. 职能式 D. 矩阵式6空中客车公司的飞机项目是由法,德,英,西班牙合作完成,这表达了项目组织结构设计原就的哪一原就（）；A统一指挥原就 B. 整体性原就 C. 分工合作原就 D. 集权与分权相结合原就7. 项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强 ；A. 形成阶段

14、 B. 震荡阶段 C. 规范阶段 D. 辉煌阶段8. 项目经理需要依据不同的被治理者和不同的环境调整自己的治理方式 , 这属于项目经理的哪种治理方式 ；A. 权变式治理方式 B. 保守式治理方式 C. 民主式治理方式 D. 人本式治理方式9. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后 , 竟然自己将一筒涂料喝下 , 这表达了这一经理的什么才能 ；A. 沟通才能 B. 应变才能 C. 鼓励才能 D. 领导才能10. 对于跨专业的风险较大,技术较为复杂的大型项目应实行何种组织结构来治理（）？A. 矩阵式 B. 职能式 C. 项目式 D. 混合式11. 项目式组织结构适用于哪种情形？

15、（）A. 项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B. 项目的规模小,但是不确定因素较多C. 项目的规模大,同时技术创新性强D. 项目的工期较短,接受的技术较为复杂12. 项目经理在哪种组织形式中权力最大？（）D. 和谐式组织A. 职能式组织B. 项目式组织C. 矩阵式组织13. 在项目团队进展过程中,在团队哪个阶段冲突最大？（）辉煌阶段A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 三,多项题第 6 页,共 35 页1在一个职能型组织结构中,当同时存在多个项目需要治理时,将会产生一些重大困难,这是由于（）；A不同项目对于有限资源进行竞争,从而导致项目的相对优先次序发生冲突B各项目经理的权限级别

16、不同导致一些冲突C项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业,而不是项目D项目经理与职能部门经理之间的权限问题2. 项目团队的特点主要表达在（）；A. 具有确定的目的 B. 是暂时性组织C. 单独解决问题 D. 人员增减具有灵敏性3. 项目干系人包括（）；A. 项目经理 B. 供货商 C. 业主 D. 客户4. 项目经理的职责包括（）；A. 方案 B. 组织 C. 鼓励 D. 把握5项目经理必备的技能包括（）；A. 领导力 B. 时间治理才能 C. 鼓励才能 D. 沟通才能6. 职能式组织结构的优点有（）；A. 沟通简洁 B. 有利于提高部门的专业化水平C. 最大限度地利用了资源 D.

17、每个项目成员都有明确的责任和权力7. 项目式组织的缺点有（）；A. 每个项目成员有两个领导 B. 资源配置重复,治理成本高C. 需要平稳权力 D. 项目成员要担忧项目终止后的生计8. 接受职能式组织结构,可能会显现的情形有（）；A. 项目团队成员都对其参加的项目直接负责B. 项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的C. 对客户的需求反映迟缓D. 项目团队成员在项目终止后回到所属部门9. 项目经理具有的权力包括（）；A. 选择项目团队成员 B. 制定项目的有关决策C. 对项目团队的资源进行支配 D. 预备项目的预算10. 项目经理的权力大小取决于（）；A. 公司接受的组织结构 B. 项

18、目的工期第 7 页,共 35 页C. 项目对公司的重要性D. 项目的规模四,问答题1. 说明一下项目治理中“整合优化”这个术语,并描述项目经理的主要角色和职责；2. 分析矩阵组织结构,描述一下在组织接受了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点；3. 假如项目经理能供应一个有益于团队合作的积极的工作氛围,这将使项目团队的表现更加高效,描述一下一个项目经理应当实行哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队；4. 为什么项目经理应当是一个通才,而不应是一个技术专家？5. 为什么越来越多的项目接受矩阵式组织结构？6. 项目经理除了被要求具有一些个人的特点之外,他也应当很清晰地知道项目团队成员的需要,并

19、为他们供应一个合适水平的支持以保证这个团队能够很好地,高效地完成项目工作,那么项目经 理需要和项目团队成员沟通哪些信息和期望呢？第4 章项目范畴治理 一,判定题1. 项目的范畴就是为了交付特定的产品或服务必需进行的活动；（）2. 确定项目范畴的工具是工作分解结构；（）3. 项目工作分解结构是项目资源需求方案,活动工期估量,任务成本估量,人员支配,项目跟踪把握的基础；（）（）4. 项目的范畴需要项目小组成员知道就行了,不必通知客户；（5. 项目变更把握委员会的作用就是阻挡项目范畴的变更；（）6. 项目执行时,只要显现了偏差就要实行纠偏措施；（）7. 项目范畴的变化一般不会影响项目的成本,进度,质

20、量或其他目标；8. 项目范畴说明书是项目范畴定义的工作结果；（）9. 在项目范畴定义过程中,要对项目的工作任务进行分解；（10. 项目范畴确认可以针对一个项目整体的范畴进行确认,也可以针对一个项目阶段的范畴进行确认；（）（）11. 在进行工作结构分解编码时,应保证编码的惟一性；（）12. 责任支配矩阵供应了哪项任务应由谁完成的信息；（）13. 责任支配矩阵能使项目团队中每个成员熟识到自己在项目组织中的基本职责；14. 项目发生了变化,就确定会导致项目的变更；（）第 8 页,共 35 页15. 项目把握贯穿于项目生命周期的全过程；（）（）16. 项目的执行应当自始至终以项目方案为依据；（）17.

21、 当项目发生变更时,原先的方案将作废,项目的方案要从头开头；18. 项目行动方案表是以责任支配矩阵为基础编制的；（）二,单项题1以下有关项目范畴表述正确选项（）；A确定项目施工地点的范畴 B 确定项目干系人和施工地点的范畴C确定项目都要做什么工作 D确定项目产品的范畴2. 项目范畴定义经常常使用的工具是（）；A工作分解结构 B 需求分析 C可行性争论 D网络图3. 项目范畴变更申请可以是（）；A口头的或书面的 B 直接的或间接的C由外部或内部引发的 D以上各项皆是4. 项目范畴确认关怀的是（）；A改善项目成本和进度的精确性 B 检查项目交给客户前的最终活动C记录项目产品或服务的特点 D接受而不

22、是订正项目范畴定义的工作结果5. 一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是（）；A通知相关的项目干系人 B 通知公司的治理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D预备一份业绩报告6. 下面关于项目范畴说法正确选项（）；A项目范畴是为了达到项目的目标,所必需完成的工作 B 项目的范畴就是产品范畴C项目范畴预备了产品范畴 D项目范畴是产品或服务所包含的特点或功能7. 以下关于描述项目范畴治理过程正确选项（）；A每个过程相互独立B每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每一阶段最多使用一次C每个过程彼此之间相互作用,仍与其他学问领域过程相互作用D每个过

23、程都独立于其他学问领域之外8. 制定工作分解结构过程生成的关键文件是（）；A实际的工作分解结构B 项目范畴说明书C范畴治理方案D成果说明书第 9 页,共 35 页9. 项目范畴核实的主要工具与技术是（）；AWBS B 分解 C偏差分析 D检查10. 项目范畴变化是不行防止的,对项目治理者来说,关键问题是（）；A应查找引起项目范畴变化的缘由 B 应弄清项目范畴变化的规律C应估计可能发生的变化,实行预防措施 D应把握项目范畴变化对项目产生的影响11. 下面关于项目范畴变化的懂得不正确选项（）；A项目范畴变化是确定的 B 项目范畴变化是可限制的C项目范畴变化“有害而无一利” D项目治理者需要准时对项

24、目范畴变化进行把握12. 项目快要完成时,客户想对工作范畴进行大的变更,项目经理应当（）；A进行变更 B 将变更造成的影响通知客户C拒绝变更 D向治理当局埋怨13. 公司项目治理办公室要求你陈述项目的目标,工作内容和成果,你需要预备的文件是（）；A产品描述 B 项目章程 C范畴说明 D范畴治理方案14. 你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商,你需要向承包商供应一份产品描述,这个产品描述也称为（B ）；C合同D项目方案A工作说明项目章程15. 由于法律缘由,你负责的项目不得已发生了范畴转变,你更新了项目中的方案文件,下面你需要（）；DB 获得客户的正式承认A正式通知项目干系人C体会教训总

25、结预备一个绩效报告16. 你负责的项目正在方案阶段,需要制定工作分解结构,但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是（）；DB 确定主要的项目可交付成果A确定项目的全部可交付成果C确定主要的任务确定项目成本17. 公司的争论机构制造了一个新产品,大家认为很有市场价值,公司领导问你是否应当启动一个项目,你应当预备（）；C 项目方案D绩效报告A可行性分析报告B 项目章程18. 公司的一个项目使用了分包商,他们需要更具体的项目方案和治理工作的服务,建议他们第一应当（）；PMIS）DB 制定一个子项目的工作分解结构A建立一个项目治理信息系统（C依据你的工作分解结构支配工作建立一个编码结构第 10 页,

26、共 35 页19. 你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行 10 次测试；项目经理应当第一做什么工作？（）8 次测试,而不是你方要求的A. 更换项目基线B. D. 要求合同商发一份正式的变更恳求C. 在合同中找到惩戒条款询问你的发起人的看法20. 你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料,这将会导致费用增加和质量得到提高；项目经理应当第一做什么工作？（）A. 更换项目基线 B. 要求合同商发一份正式的变更恳求C. 询问你的发起人的看法 D. 更换WBS 三,多项题1项目范畴定义活动是特别必要的,主要针对以下的哪几项工作（）；A项目完工时的评判 B 改善成本进度及资源

27、估算的精确性C评判项目的执行情形 D明确责任分派2. 以下选项中属于范畴变更把握的工具和方法是（）；A项目范畴变更把握系统 B 核检表 C绩效测量 D范畴方案调整3. 项目范畴变更的缘由有（）；A在项目范畴方案显现了遗漏 B 项目团队提出了新的技术C项目外部环境发生了变化 D客户需求发生了变化4. 项目范畴说明书包括（）；A项目的合理性说明 B 项目范畴的稳固性C项目目标的实现程度 D项目成果的定量标准5. 确定项目范畴对项目治理来说会产生（）；A提高费用,时间和资源估算的精确性B确定进度测量和把握的基准C有助于清晰地分派责任D确定了项目范畴也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果6. 项目

28、范畴治理的主要过程包括（）；A范畴规划 B 范畴定义 C范畴核实 D范畴把握7. 在项目范畴定义中,导致需求识别困难的缘由有（）；A需求自身的模糊性 B 需求的动态变化性C客户表述的模糊性 D项目人员需求熟识才能的缺陷8. 项目范畴核实的依据有（）；第 11 页,共 35 页A项目范畴说明书B 工作分解结构词汇表由于（）；C项目范畴治理方案D可交付成果9. 以下哪些属于项目的变化（）；项目范畴的扩大A项目目标的偏离B C内部环境的转变D项目技术质量指标的转变10. 在项目治理众多的工具和技术中,工作分解结构WBS 是最有效和最重要 的,A. WBS 确定了项目的范畴 B. WBS 确定了项目的

29、目标 C. WBS 是工期估量,成本估算,资源需求识别的基础 D. WBS 就是客户需要的结果四,问答题1. 为什么要进行项目范畴治理？2. 项目范畴变化是孤立存在的吗？3. 在项目治理过程中,为什么要进行工作分解？4. 项目范畴变化对整个项目会产生什么样的影响？5. 描述WBS 如何进行项目工作结构的分 解；第5 章项目时间治理一,判定题1. 项目的进度方案说明白项目各项活动的先后次序以及每项活动的历时；（）2. 项目的活动之间只有FS 一种规律关系；（）3. 关键路径就是完成项目时间最短的路径；（）4. 进度把握就是压缩项目的工期,尽量少花时间在项目上；（）5. 浮动时间就是可以任凭延长或

30、缩短的时间；（）6. 在节点图中,箭线代表活动；（）7. 在箭线图中,虚活动占用时间和资源；（）8. 随着项目的不断进行,答应的偏差值也就逐步削减；（）9. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,从而更好地完成；10. 活动排序就是确定各活动之间完成的先后次序；（）11. 在任务赶工时,应当集中于耗费资源多的任务；（）第 12 页,共 35 页12. 在任务赶工时,应当集中于关键路径的任务；（）（）13. 网络图中最多存在一条关键路径；（）14. 关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间；二,单项题1. 在执行项目进度压缩时第一集中于（）；C. 关键路径任务D. 耗时最长的A

31、. 尽可能多的任务B. 非关键路径任务任务2. 下面哪项工作是制订进度方案的基础（）；A. 工作分解结构 B. 网络图 C. 甘特图 D. 资源平稳3. 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度 . （）A. 赶工 B. 变更范畴C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D. 资源平稳4. 在箭线图示法网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的规律关系；表示这种关系可借助于（）；A. 关键路线活动 B. 非关键路线活动 C. 有闲时间活动 D. 虚活动5. 为了防止推迟交付的罚款 , 治理层已预备要 赶工 ；预期会有附加的成本；为了要进行项目赶工, 加班时间或额外的资源应当被支配到（）；A.

32、 全部的活动B. 只是那些具有最长的连续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D. 那些风险度最大的活动6. 工作包是什么. （）A 工作分解结构中最底层的可交付物 B 有特定标志符的工作C属于报告中的需求层次 D可以支配到多于一个组织单元的工作7. 以下哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的规律关系？（）A. 滞后 B. 领先 C. 浮动 D. 缓慢8. 项目进度执行的评估和报告的依据是（）；A. 进度的基线 B. 项目进度修改建议的数量C. 大事和工作方案与事实的区分 D. 技术基线9. 在项目的收尾阶段,最多的冲突来自于以下哪方面（）；A. 进度问题 B. 费用

33、超支 C. 技术问题 D. 工作界面第 13 页,共 35 页10. 你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂；公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必需在 2 月15 日前完成；法庭的时间限制是（）；A. 关键大事 B. 主要里程碑大事 C. 强制日期 D. 外部依靠11. 由于你的项目的范畴发生变更,因此成本基线也发生变更；你的下一步将是（）；A. 估量范畴变更的程度 B. 更新预算C. 记录获得的体会 D. 执行得到批准的范畴变更12. 开头和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为（）；A. 资源限制的进度 B. 资源支配进度 C. 资源平稳进度 D. 资源定量化

34、进度13. 要缩短关键路径,以下哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险. （）A. 赶工B. 工作外包而不是内部实施C. 削减工作的范畴D. 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作14. 高级治理层应当何时进行定期的项目审查 . （）A. 完成一个里程碑时 B. 完成一个生命期阶段时C. 客户提出大的索赔时 D. 项目经理报告成本超支的任何时候15. 以下哪项技术通常不是用来压缩进度的（）；A. 资源缩减 B. 缩减范畴 C. 活动快速跟进 D. 使用赶工16. 在绘制一个网络图时,以下哪哪一项第一步需要进行的工作（）；A. 列出活动清单 B. 预备相互依靠关系C. 人工量的运算

35、D. 运算连续时间17. 一个连续时间为 0 的活动也叫（）；A. 储备活动 B. 虚活动 C. 零时差活动 D. 监督治理活动三,多项题1. 项目进度表的表达方式有如下几种（）；A. 横道图 B. 日历表 C. 工作分解结构 D. 里程碑图2. 以下表述正确选项（）；A. 最早完成时间可在这项活动最早开头时间的基础上加上这些活动的工期估量B. 活动的最迟完成时间以项目估量完成时间为参照点进行逆向运算C. 最迟完成时间可在前置活动的最迟开头时间基础上运算出来D. 最迟开头时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出第 14 页,共 35 页3. 在项目进度方案中,常用的工具是（）；A

36、. WBS B. 方案评审技术 C. 甘特图 D. 关键路径法4. 以下表述错误选项（）；A. 假如进度方案进行了修改,关键路径不会发生变化B. 假如时差为负,表示将在预定时间内提前完成项目C. 假如时差为正,表示将在预定时间内可以提前完成项目D. 假如时差为正,表示在预定时间内无法完成项目四,问答题1. 关键路径是什么？项目经理为什么应当关怀它？第6 章项目成本治理一,判定题1. 成本把握就是尽可能地少花钱；（）（）2. 项目的成本包括人工成本,设备成本,材料成本,服务成本等；3. 缩短项目的工作时间,往往以削减项目的成本为代价；（）4. 一般情形下,成本估算和成本预算可以接受同样的方法；（

37、5. 项目成本估算是项目成本预算的基础；（）二,单项题1为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（）；A. 项目资源规划 B. 项目成本估算 C. 项目成本预算 D. 项目成本把握2资源方案的结果是（）；A. 编制资源需求方案 B. 形成工作分解结构图 C. 项目范畴说明书 D. 体会教训3. 虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同,但两者有共同的依据是（）；A. 历史资料 B. 项目范畴说明书 C. 工作分解结构 D. 资源方案4. 项目成本预算的基石是（）；A. 项目需求 B. 资源方案 C. 成本估算 D. 成本预算的弹性5. 项目成本预算应当有确定的弹性,通常可以在整个项目预算中

38、留出不行预见的费用（）；A. 5%-10% B. 10%-15% C. 15%-20% D. 3%-5% 6. 要使成本把握真正发挥效益,必需贯彻的原就是（）；A. 经济原就 B. 责权益相结合的原就 C. 全面把握原就 D. 效率原就第 15 页,共 35 页7能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本把握方法是（）；A成本分析法 B. 成本累积曲线法 C挣值法 D. 甘特图8挣值法不能对以下哪项进行把握（）；A. 项目范畴 B. 项目进度 C. 项目成本费用 D. 项目团队9. 假如生产1 个单位产品的可变成本是 100 元,全部固定成本是 2500 元,那么,生产10 个单位

39、产品的成本是多少？（）A. 3500 元 B. 100 元 C. 25000 元 D. 1500 元10. 通过估算最小任务的成本,再把全部任务的成本向上逐步加总,从而运算出整个项目的总成本,这种方法是（）；A. 总分预算估算法 B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法 D. 自下而上估算法11. 大部分项目成本累积曲线呈什么外形？（）A. S B. L C. T D. Y 12. 如已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元,假如依据偏差分析法,就此项目 SV 和的项目的状态是（）；A. 20 元,项目提前完成 B. -20 元,项目比原方案落后C. -30 元,项目提前

40、完成 D. 800 元,项目按时完成13. 如已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元,就此项目 CV 为）；的（A. 30 元 B. 50 元 C. -30 元 D. -50 元14. 假如一个工作包原方案花费 1500 元于今日完成,但是,到今日花费了 1350 元却只完成了2/3 ,就成本偏差是（）；A. 150 元 B. -350 元 C. -150 元 D. -500 元15. 通过观看累积成本曲线,项目经理能监控（）；A. EV B. CV C. SV D. CPM 16.假如BCWS=100,0 BCWP=120,0ACWP=130,0那么项目是（）；A.

41、进度超前和在预算之内 B. 进度超前和预算超支C. 进度落后和预算超支 D. 进度落后和在预算之内17. 假如CPI=1.1 ,就项目的趋势是（）；A. 超出预算但进度超前 B. 超出预算且进度落后C. 在预算之内且进度超前 D. 在预算之内但进度落后18. 在挣值分析测量中,挣值是用那些项来表示？（）第 16 页,共 35 页A. BCWS B. BCWP C. ACWP D. 以上都不是三,多项题1编制资源方案的步骤包括（）；A. 资源需求分析 B. 资源供应分析 C. 资源成本比较 D. 资源支配2依据项目成本估算单元在 WBS 中的层次关系,可将成本估算分为）；（A. 自上而下的估算

42、B. 自下而上的估算C. 量级估算 D. 自上而下和自下而上相结合的估算3项目成本预算的特性有（）；A. 方案性 B. 约束性 C. 把握性 D. 时效性4项目成本预算的主要依据有（）；A. 成本估算 B. 工作分解结构 C. 项目进度方案 D. 项目范畴说明书5成本把握的依据主要有（）；A. 项目成本基准 B. 项目成本治理方案 C. 项目进度方案 D. 项目变更申请6. 项目成本估算的方法包括（）；A. 自下而上估算法 B. 自上而下估算法 C. 类比法 D. 参数模型法7. 在进行项目成本治理时,需要编制资源方案,其目的是（）；A. 估量完成项目活动所需的资源成本 B. 确定完成项目活动

43、所需的资源C. 确定可用的资源 D. 为估量项目成本供应基础8. 假如进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于 0,那么以下表述错误选项（）；A. 项目实际成本比方案成本低 B. 项目成本超支C. 项目进度滞后 D. 项目进度比方案提前9. 当接受自下而上估算法来估算项目成本时,以下表述正确选项（）；A. 下层人员会夸大自己负责活动的预算B. 自下而上估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些C. 高层治理人员会依据确定的比例消减下层人员所作的预算D. 自下而上估算法是一种参加治理型的估算方法10. 假如项目制定更加具体的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会削减项目的实施成本,在以下情形

44、下制定更加具体的决策可行的是（）；A. 增加决策成本 1000 元,但是削减项目的实施成本为 1200 元B. 增加决策成本 900 元,但是削减项目的实施成本为 800 元C. 增加决策成本 500 元,但是削减项目的实施成本为 600 元第 17 页,共 35 页D. 增加决策成本 2022 元,但是削减项目的实施成本为 1800 元11. 在影响项目成本的因素中,以下表述正确选项（）；A. 延长项目的工期会削减项目的成本B. 项目的质量要求越高,就项目的成本就会越大C. 项目完成的活动越复杂,就项目的成本就会越大D. 在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中,资源的数量对项目成本的影响较大

45、四,问答题1. 成本预算与成本估算的区分；2. 你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于那些已经完成的工作,消耗的费用仍在预算之内；你将会实行哪些可以订正的措施来补救进度延后呢？第7 章项目质量治理一,判定题1. 项目治理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求；）（）2. 为了保证项目的质量,每个项目必需制定一个质量方针；（）3. 项目治理的质量主要是靠项目经理来把握的；（）4. 返工和修补所花的费用不属于质量成本；（）5. 项目的质量方针是不行以调整的；（）6. 项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议；（7. 项目质量方案的实际执行情形是项目质量把握的最

46、基本依据；（8. 质量好并不代表质量高；（）9. 质量是检查出来的；（）10. 质量应当由客户来定义；（）二,单项题1以下哪一项不是质量方案的输入（）；标准D质量方针并A范畴说明B 规定C2. 质量把握通常是由谁来实施的（）；操作人员D 项目治理部A质量治理人员B 项目团队C3. 你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链；你确立了一个项目质量治理系统,在整个项目过程中执行质量保证和质量把握；你熟识到需要进行一些返工；但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过；你说明说返工；第 18 页,共 35 页A在确定的环境下可接受的B D是基于质量把握测量的调整C将不合格的活动变成合格的活动假如能

47、尽早检测到错误就不存在这个问题4. 当一个过程被认为是在把握之下,它；A不应当被调整B不应当变更以求改进C能显示由于期望中的大事或正常的缘由而导致的差异D不应当由于任何缘由而被检查和返工5. 项目质量治理一度被认为只包括检查和质量把握；以下哪种说法不代表质量治理的新概念？近年来,项目质量治理的概念得到了扩展；A产品或服务的质量是通过设计保证的,而不是通过检查保证的 B质量是质量保证员关怀的事 C顾客需要一个记录在案的质量保证系统 D质量保证系统的国内和国际标准和条例是可用的6. 质量保证部门最近对你的项目进了质量审计,给出了一些建议和裁定；一项建议看来很关键且应当被执行,由于它将影响到你的项目

48、是否能胜利地交给你的客户；假如建议不被执行,产品就不能中意需要；你的下一步应当是；A开一个项目团队会议,以确定谁对这个问题负责 B重新支配对没能发觉这个错误负有责任的队员 C立刻执行产品返工 D发布一个变更申请以执行需要的订正活动7. 产品的质量问题大部分缘由是由于（）；缺乏对员工的鼓励A. 员工马虎大意B. C. 高层治理者不重视D. 标准或型号规格本身错误8. 项目质量治理的主要目标（）；A. 达到ISO9000 质量治理体系国际标准的要求 B. 使全体员工熟识到质量治理的重要性 C. 中意项目的需求 D. 用PDCA 循环不断改进项目质 量9. 戴明PDCA 循环的四个过程是（）；方案-

49、 执行- 处理- 检查A. 方案- 处理- 执行- 检查B. C. 方案- 检查- 执行- 处理D. 方案- 执行- 检查- 处理第 19 页,共 35 页10. 项目质量把握与项目质量保证的关系是（）；A. 截然分开的 B. 有不同的目标C. 相互交叉,相互重叠的 D. 接受相同的方法11. 项目质量保证包括（）；A. 项目内部和外部质量保证 B. 项目内部质量保证C. 项目外部质量保证 D. 项目各级质量保证12. 在成本/ 收益分析中,项目质量收益是指（）；A. 项目质量的提高所增加的收益B. 中意了质量要求而削减返工所获得的好处C. 项目质量要求的降低所削减的成本D. 项目质量的提高所

50、增加的收益与增加的成本之差13. 以下方法中,能找动身生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是（）；A. 趋势分析 B. 质量检查表 C. 把握图 D. 帕累托图14. 以下方法中,能确定影响项目质量的因素的由随机大事仍是突发大事引起的方法是（）；A. 流程图法 B. 试验设计 C. 把握图 D. 帕累托图15. 项目质量审计发生在项目质量治理的哪个阶段？（）A. 质量方案 B. 质量保证 C. 质量把握 D. 质量改进16. 以下方法中,能描述由不同的缘由相互作用所产生的潜在问题的方法是（）；A. 趋势分析 B. 因果图 C. 把握图 D. 帕累托图17. 当检查质量成本时,培训成本属于（）

51、；A. 质量保证成本 B. 质量订正成本 C. 内部故障成本 D. 外部故障成本18. 范畴确认和质量把握之间的区分是（）；A. 没有区分B. 范畴确认关注工作结果的正确性,质量把握关注工作结果的可接受性C. 范畴确认关注确保变更是有益的,质量把握关注全部工作结果是正确的D. 范畴确认关注工作结果的可接受性,质量把握关注工作结果的正确性19. 以下哪项不是当今的质量观点（）；A. 应当突出并暴露缺陷B. 我们能检查质量C. 质量改进能节省费用,并且提高市场占有率D. 质量就是以客户为导向第 20 页,共 35 页20. 依据当前质量观点,应当由谁来定义项目质量？D. 客户A. 高级合同经理B.

52、 项目经理C. 员工D. 21. 以下哪项是质量把握的工具？（）统计技术和数学工具以上都是A. 抽样表B. 流程图C. 22. 依据现代质量治理,以下哪项是正确的？（）A. 质量应当由客户来定义B. 质量已成为竞争的武器C. 质量已成为战略方案的一部分D. 以上都正确三,多项题1. 项目质量内部运行成本包括（）；A内部缺失成本 B 外部缺失成本 C预防成本 D鉴定成本2. 项目质量方案编制的结果有（）；A质量检查表 B 项目质量方案 C项目质量工作说明 D 质量方案调整表3. 项目质量保证的依据有（）；A项目质量方案 B 项目质量方案的实际执行情形C项目质量工作标准 D项目质量工作说明4. 帕

53、累托图说明（）；A在任何一组东西中,最重要的只是一小部分 B 关键的多数和次要的少数原理C其余80%尽管是多数,但却是次要的 D关键的少数和次要的多数原理5. 项目质量把握的依据是（）；A项目质量方案 B 项目质量工作说明C项目质量方案的实际执行情形 D质量检查表6. ISO9000 系列是指（）；A. 一套用于指导组织质量治理的质量方针B. 一种国际标准,被举荐用来指导建立组织的质量治理体系C. 一套质量保证体系,由质量方针,程序文件,作业指导书等文件组成D. 一种质量治理方案7. 质量成本是项目治理的重要概念,它包括以下哪些成本？（）A. 人员培训的成本 B. 废品库存积压占有的成本C.

54、产品实行“三包”发生的成本 D. 质量体系审核发生的成本8. 以下表述正确选项（）；A. 项目保证成本越大,项目订正成本就越小第 21 页,共 35 页B. 项目保证成本越大,项目订正成本也就越大质量检查表D. 成本/ 收益分析C. 项目订正成本越大,项目保证成本就越小D. 项目订正成本越大,项目保证成本也就越大9. 质量方案编制的方法包括（）；A. 帕累托分析B. 因果分析C. 10. 质量把握常用的工具有（）；质量检查表D. 帕累托图A. 因果图B. 把握图C. 11. 质量治理方案描述了（）；A. 实施质量政策的方法B. 项目质量系统C. 项目质量把握,质量保证,质量改进方案D. 用来进

55、行成本,进度和质量之间权衡平稳分析的程序第8 章项目沟通治理一,判定题1. 项目沟通就是项目经理常常找人谈话；（）（）2. 项目进展报告是项目沟通的重要形式；（）3. 有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清晰；（）4. 冲突是项目组织的必定产物,它通常在组织的任何层次都会产生；5. 冲突的强度越高,就说明它越重要,应当尽快解决；（）（6. 在冲突双方势均力敌,难分胜败时,妥协或许是较为恰当的解决方式；7. 相对于正式沟通而言,非正式沟通的成效较好；（）二,单项题1. 同一条项目信息,不同的人有不同的懂得,这属于沟通中的（）；A. 认知障碍 B. 情感障碍 C. 偏见障碍 D. 个性障碍2. 项目

56、经理在进行项目治理的过程中用时最多的是（）；A方案 B 把握 C沟通 D团队建设3. 对于冲突,现代的观点认为（）；A冲突是不好的 B 冲突是由制造事端者引起的C应当防止冲突 D冲突常常是有益的4. 项目组织规定汇报制度,定期或不定期的会议制度,上级指示按组织系统下达,或下级情形第 22 页,共 35 页逐级上报等属于 ；A. 正式沟通 B. 非正式沟通 C. 单向沟通 D. 上行沟通5. 组织中的平行沟通是指（）；A. 上下级之间的信息沟通 B. 同级领导人员的信息沟通C. 各平行部门或人员的信息沟通 D. 职能相像部门之间的信息沟通6. 人与人之间的沟通主要是通过（）；A语言来进行的 B

57、情感沟通来进行的C. 心理因素来进行的 D正式渠道来进行的7. 人们的真实思想动机往往是在以下哪项沟通中表露出来（）；A正式 B 非正式 C. 平行 D. 上行8. 以下属于双向沟通的是（）；A作报告 B 作讲演 C. 作批示 D进行协商9. 某公司项目经理是从一个一般的技术人员进展起来的,但这位经理却常常为治理生产工人的事发愁；由于他被工人们称为“白面书生”,很难与他们沟通；你认为最可能的解决方法是什么 .（）A实行严格的措施,板起脸来；B聘请对生产治理有体会的专家,代替自己来管；C与生产工人坐在一起开座谈会,放下架子,逐步缓和关系；D开除给自己起外号的工人,杀一儆百；10. 在信息传递的过

58、程中,构成信息双向沟通的重要一步是（）；A传递 B 接收 C. 译码 D. 反馈11. 在项目治理过程中,项目经理要营造信息畅通的沟通环境,其工作内容应当包括（）；A. 要求全部人依据项目经理的要求去做 B. 确保全部的沟通都很明确C. 让项目团队预先预备沟通治理方案 D. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息12. 在下面哪种情形下,项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）；A. 项目的产品显现问题 B. 项目进度拖期C. 项目成本超支 D. 客户提出了超出合同要求的工作13. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）；A. 妥协 B. 缓和 C. 竞争 D. 回避14. 现代观点认为冲

59、突（）；A. 是破坏性的 B. 假如处理得当,可能是有益的C. 可能是有益的,但取决于和谁发生冲突 D. 以上皆是15. 解决冲突的关键是（）；第 23 页,共 35 页A. 项目治理专家 B. 客户 C. 团队成员 D. 项目经理16. 除了防范之外,项目经理最常用的解决方法是（）；A. 正视 B. 缓和 C. 竞争 D. 回避17. 在项目实施的整个过程中,强度最大的是（）；A. 技术冲突 B. 个性冲突 C. 进度冲突 D. 人力资源冲突18. 项目经理应当（）；A. 把握全部信息 B. 努力把握沟通C. 授权沟通的把握 D. 拥有沟通系统中各种冲突的信息19. 缺乏沟通和未解决的争端意

60、味着（）；A. 项目复杂 B. 进度方案失败C. 项目团队效率低下 D. 项目团队的职责界定不明确20. 项目沟通治理中信息的过滤（）；A. 应当尽量限制 B. 是有效沟通所必需的C. 只有当项目显现重大问题或危机时才应当发生 D. B 和C 三,多项题1. 项目沟通治理在项目治理中起着很重要的作用,表现在（）；A决策和方案的基础 B 组织和把握治理过程的依据和手段C. 建立和改善人际关系必不行少的条件 D. 胜利领导的重要手段2. 沟通方式方法包含（）；A. 正式沟通,非正式沟通 B. 上行沟通,下行沟通,平行沟通C. 单向沟通,双向沟通 D. 书面沟通,口头沟通,语言沟通,体语沟通3. 项