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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考操作规程管理制度目的为确保公司生产安全，保证产品质量，完成生产任务，提高经济效益，增强企业产品在市场的竞争力，确保全公司各生产装置在受控状态下安全平稳运行， 特制定本管理制度。范围（部制定的临时操作规定及其它工艺处理方案。职责车间向技术部提出操作规程的编制、修订申请，并负责起草。生产副总负责合成车间工艺及安全操作规程的审核。技术总监负责合成车间工艺及安全操作规程的批准。检查和考核。管理内容操作规程的编写原则操作方法的科学合理，成为人人严格遵守的操作行为指南；备的可靠运行；保有机地结合起来，有利于提高装置生产效率；操作规程必须明确岗位操作人员的职责，做到分工明确、配合密切；操

2、作规程编制方式起草完成后由技术部完成对操作规程的二次校验和修订。限度地吸收不同层次的知识和工作经验，保证操作规程正确和可操作。操作规程的内容和编制方法操作规程包括工艺操作规程、安全操作规程及其他工艺处理方案。工艺操作规程的内容包括：原理与流程：该装置的生产原理与工艺流程描述；工艺指标：包括原料指标，半成品、成品指标，主要操作条件等；生产流程图：生产工艺流程图、各生产工序涉及原材料等。安全操作规程的内容包括：主体设备信息：设备分类、设备数量、规格型号、主要设计性能参数等。存储注意事项等。基础操作：正常开车、正常停车、紧急停车、应急操作等。操作规程的审批及修订审核完成后由技术总监审批后执行。操作规程的修改操作规程有重大变动时，执行4.2条款。3进行变更。操作规程的使用正常生产中，操作规程由车间专人保管，不得损坏或遗失。操作规程（它工艺处理方案要求5W1H（What（Why谁来做Who、何时做（When、何处做（Where）和如何做（How；操作规程中不能出现没有衡量标准或模糊的量词；需要判断的状态或行为，必须给出准确的判断标准；集中，但必须醒目表示，在操作规程中作出索引。陷应向技术部提出书面修改意见。在的问题，为组织修订操作规程做好准备工作。5 检查与考核（含其他由技

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