招聘面试流程

1、精选文档精选文档PAGEPAGE15精选文档PAGE招聘面试流程及有关表格招聘、面试与甄选管理（一）招聘方式特色长处弊端方式信息量大，影响广；能吸引许多的应聘者；广告费昂贵；保存时间短；应聘者数目多造成招广告招聘能够减少应聘的盲目性；优异的招聘广告聘花费增添对公司形象宣传有益处两方在招聘前就有所认识；简化招聘程人情宽泛存在，会影响招聘的公正性；易在公司人员招聘序，减少招聘花费；适合重点位的招聘内部形成裙带关系内部招聘风险小；招聘成本低；有益于调换内选择范围小；不利于吸引社会的优异人材荣膺选拔部职工的踊跃性，有益于增添公司凝集力给公司注入活力；他们如同一张白纸，可从应届毕业塑性强，简单接受公司文

2、化；能够培育成缺少工作经验，增添了培训成本生中招聘为忠诚度较高的职工人材使本公司职工加强了来自外面的竞争压招聘工作量猛增，所招人员流动性强市场力人材贮备量大；招聘工作能够自行控制；网上招聘网上信息繁琐，人材鉴别难度大招聘花费较低（二）人员需求申请表申请部门填写时间：部门经理职工解雇职工辞职新增业务新设部门申请原由说明最迟上岗职务名称工作描绘所需人数任职条件日期专业知识工作经验职位1工作技术需求计划说明其余专业知识工作经验职位2工作技术其余合计人职位1基本薪资其余待遇薪酬标准职位2基本薪资其余待遇部门经理建议署名：日期：人力资源部建议署名：日期：总经理建议署名：日期：（三）招聘工作计划表单位名称

3、：部门名称：填表日期：年月日岗位名称人员数目人员要求招聘计划公布时间口报纸口网站口专业/行业杂志公布方式公布渠道口人材中介机构口人材市场口猎头口其余招聘工作估量公布安排项目金额职务姓名所属部门工作职责合计招聘组长小组副组长成员成员1分工成员2填表说明：此表用于人力资源部门展开招聘工作从前的计划，由人力资源部填写，通知有关部门。（四）招聘花费估量表方式费用部门报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择部部部部合计（五）应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日姓名性别年龄出诞辰期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号希望薪资上岗时间其余要求

4、起止时间学校名称专业学历所受教育起止时间公司名称所担当职务有关证明人工作经验培训机构培训机构培训内容所获取的有关证书参加的培训所受过的奖赏及处罚兴趣和喜好个人专长及自我评论（六）面试通知单先生/女士：您好！第一感谢您对本公司的相信和鼎力支持。经过首次接触，我们以为您基本具备加盟本公司的能力，所以特别通知您于以下时间、地址到本公司进行正式面试，详细要求以下。面试时间年月日（礼拜）午时分面试地址面试时限小时分钟行车路线1携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件2资格证书及复印件、获奖证书及复印件个人准备3个人一寸免冠彩色照片张4男士着装要求：5女士着装要求：优异的初步等于成功的一

5、半，祝您成功!单位名称：（盖印）年月日（七）面试记录表单位名称：申请人姓名应聘岗位面试项目性别主试人优良年纪面试时间好可差月日填表日期：最高学历面试地址备注年月日1体能、体态状况2仪表、衣着与衣饰3举止及应付礼仪4语言表达与口齿清楚5机智及反响能力6知识面宽广和渊博程度7性格特色与人际交流8生活工作经历能否丰富9外语能力（英、日）10学历、学位11对申请职位之经验12有关专业知识支撑13对新工作环境适应性14对新工作之稳固性15对新工作的信心与毅力16个人理想与公司一致17将来之可塑性面试整体评论现行薪资可供给待遇希望薪资确认薪资拟受聘岗位拟确立级别拟聘任开始时间部门经理建议年月日人力资源部门

6、年月日建议领导建议年月日填表人：审查人：填表说明：此表由面试组长在征采招聘小组建议以后填写。面试评估的“备注”一栏用来填写面试过程中实用的信息或数据。（八）面试成绩评定表考号姓名性别年纪应聘岗位所属部门面试项目好分数中分数差分数仪表庄重整齐5一般3不整齐0表达能力清淅明畅20基本达意5含糊不清0态度诚恳10一般5随意0进步心强烈15一般10短缺0实质经验丰富15有必定经验10浅薄0情感稳重10一般15比较情绪化0反应敏捷20一般15愚钝0评定总分评定等级备注与考语评分人：评分日期：年月日（九）面试评估报告表应聘者姓名所属部门性别工作地址应聘职位评估日期个人得分能力1（差）2（较差）3（一般）4

7、（优异）5（优异）能力领导能力计划剖析能力素质判断决议能力评论综合评论目标管理能力开辟能力客户服务意识影响力长处弊端其余建议录取待定基本上不切合条件评估者：日期：年月日（十）招聘计划制定工作流程提出人员需求招聘需求剖析编制招聘计划书履行招聘计划开始人力资源部依据公司发展战略或各职能部门依据业务展开状况提出人员需求人力资源部接到需求信息，汇总人员需求人力资源部组织招聘专员进行需求与职位剖析确立招聘需求各职能部门配合招聘专招聘专员依据确立的招员确立招聘对象的工作聘需求来选择招聘方式职权和资格要求和渠道进行招聘花费估量确立招聘日期、时间建立招聘工作小组编写招聘计划书编写招聘计划书结束（十一）内部招聘工作流程制定招聘计划开始人力资源部制定内部招聘计划未通过实行内部招聘职工录取人力资源部依据招聘计划公布招聘信息部门介绍、职工应聘或从贮备人材中精选人力资源部采集应聘资料初步审查人力资源部组织招聘部门对应聘人员进行评论人力资源部配合招聘部门作出录取决议经过报总经理审批人力资源部公布录取通知人员需求部门接收录取人员结束（十二）外面招聘工作流程制定招聘计划公布招聘信息挑选简历组织面试职工录取开始人力资源部依据人力资源部依据人招聘工作计划选员需讨状况制定招择适合的媒体，发