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文档简介

1、我们要到哪里去？ 信息中心团队建设和专业化发展的思考 王 理 2006-11-17“信息化”我们信息中心工作内容和工作总目标。“专业化”实现“信息化”的策略。每个管理人员都专业化，学校就“信息化”了。是我们自己发展的目标。“专业化”是一个过程实践中积累能量， 成长的过程行动研究工作是一种责任工作是带薪水的学习工作是一种事业工作是自我价值的实现工作是一种行动研究 发现问题，解决问题成功的敌人1没有设定目标2自我设置限制“自我设限”是成功的大敌过去的经验有时候会成为我们成功的大敌人。因为自我设限，跳蚤变成爬蚤把目标转化为行事例每学期每月每周每天没有时间的计划是没有执行力的周一第一节课：信息中心工作

2、计划交流时间我们团队的目标什么是团队？目标一致方法一致手段一致我们是团队吗？“信息化”“专业化”“行动研究”在这个层面上，我们就是团队！团队的核心彼此相融的心理氛围团队之间不断有新的想法涌现团队有一种执行力，能不断地把想法变成现实！个人专业发展的思维方式发现万有引力，是苹果的功劳还是牛顿自己努力的结果？事物发展的关键是内因！汽车行驶在路上，遇到石块挡路，是坐在车里埋怨，还是下车把石头搬开？遇到工作中的问题，是埋怨条件、埋怨环境还是想一个有效的办法解决？第一象限法则很重要很紧急很重要不紧急不重要不紧急不重要很紧急（1）（2）重要程度紧急程度（）（）分轻重缓急，有重点地工作从既重要又紧急的工作入手每天做“很重要不紧急”的工作，不让重要工作发展到紧急程度是最高境界！信息中心工作的四条线路信息中心电教网络管理课程和培训社团活动把自己负责的线路展开，深入我们

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