2022年煤矿有关行业资料

1、2022年煤矿有关行业资料资料汇编目 录1、江苏宏安集团有限公司瓦庄煤矿领导带班下井管理规定2、金河煤矿2016年度薪酬承包管理办法3、王庄煤矿灾害防救专家组织方案及管理规定4、XX煤矿安全管理体系制度5、维财煤矿2012年煤矿安全管理制度汇编江苏宏安集团有限公司瓦庄煤矿领导带班下井管理规定江苏宏安集团有限公司瓦庄煤矿领导带班下井管理规定为扎实贯彻落实国务院23号文件和国家安监总局关于煤矿领导带班下井及安全监督检查规定，根据9月16日江苏省煤矿企业落实国务院23号文件的调度会议精神，集团公司瓦庄煤矿矿长办公会结合企业实际情况，特研究制定本规定。一、矿级领导成员及带班下井个数1、矿级领导成员：矿

2、长(党委书记)、安全副矿长、生产副矿长、党委副书记、经营副矿长、安全副总工程师、生产副总工程师、技术副总工程师、机电副总工程师、通风副总工程师。2、矿级领导带班下井数：矿长(党委书记)每月带班下井数不低于5个，安全副矿长每月带班下井数不低于8个，生产副矿长(总工程师)每月带班下井数不低于7个，党委副书记每月带班下井数不低于5个，经营副矿长每月带班下井数不低于5个，生产、安全、技术、机电、通风副总工程师每月带班下井数不低于12个。月度为31天时，副总工程师每月带班下井数不低于13个。3、矿级领导每月下井数不得低于下述规定。矿长(党委书记)每月下井10个，安全副矿长每月下井15个，生产副矿长(总工

3、程师)每月下井15个，党委副书记每月下井6个，经营副矿长每月下井6个，副总工程师下井数由矿自行安排。二、矿级领导带班下井的有关要求1、健全完善矿级领导带班下井制度，并严格考核。各矿要确保每班至少有一名矿级领导带班下井，必须井下现场交接班，并坚持井下八小时工作，与工人同下同上。2、建立交接班制度。各矿要在井下设立交接班硐室或场所;井下交接班场所必须有交接班记录簿，带班下井矿级领导要确保在井下现场交接班，手拉手、口对口。上班矿级领导要认真填写当班记录簿，与接班矿级领导共同签字交接，并对井下现场有关情况进行口头交接。3、建立井下重大问题与隐患现场处理制度。带班矿级领导对本班发现的重大隐患和问题要坚持

4、三不离开的原则，即隐患不排除不离开现场，现场安全措施不制定不离开现场，现场安全措施不落实不离开现场。对本班不能消除或不能解决的重大隐患，要与接班矿级领导现场共同处理，或现场解决或现场交接，努力把事故隐患消灭在萌芽状态。4、建立矿级领导带班下井公示制度。各矿要在井口设立矿级领导带班下井公示栏，每班带班下井矿级领导名单要在公示栏公示;每月编制矿级领导带班下井计划表，统计矿级领导带班下井完成情况表，同时要将矿级领导带班下井计划表和矿级领导带班下井完成情况表及时报送集团公司安全生产部，并在矿级领导带班下井公示栏中公示。5、建立矿级领导带班下井替班制度。矿级领导因特殊情况，不能带班下井的，必须经过矿长同

5、意，并由矿长安排其他矿级领导带班下井。否则，擅自不参加带班下井的，责任由本人负责;矿长同意而未安排其他矿级领导替班下井的，责任由矿长负责。6、矿级领导带班下井应履行的职责(1)加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况;(2)及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为;严禁违章指挥;严禁超能力组织生产;(3)遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。7、矿级领导带班下井实行井下档案管理制度。矿级领导升井后，应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理，存档备查。原始记录

6、要妥善保管，保存期不得少于一年。8、集团公司对各矿矿级领导带班下井情况进行调度、抽查和跟踪监督。发现有弄虚作假或无特殊情况不完成下井数的，将严肃查处。三、监督检查1、集团公司成立考核领导小组。组长由纪委书记高春祥担任，成员由工会主席、安全生产部部长、劳动工资部部长组成。2、考核办法。将各矿矿级领导带班下井数量、质量以及取得的业绩与年薪考核挂钩，用基础年薪除以规定的下井个数，每欠1个下井数，扣除相对应的年薪额。3、对于违反国家安监总局煤矿领导带班下井及安全监督检查规定的第四章法律责任有关条款的，被公司查出的，责令限期整改。对于整改不到位或不符合有关规定的，给予带班的责任矿级领导停职检查，直至撤职

7、处分。4、集团公司机关职能部门要做好对各矿井领导带班下井监督检查和指导工作。对于工作失职和监督检查不力的部室，将按照有关规定进行处罚。本规定自公布之日起施行。二一年十一月三日金河煤矿2016年度薪酬承包管理办法关于印发金河煤矿2016年度薪酬承包管理办法(试行)的通知矿属各区队、机关各部室：金河煤矿2016年度薪酬承包管理办法(试行)经矿2015年1月18日职代会团组长会议审议通过，1月19日党政班子会议研究同意，现印发给你们，请认真学习贯彻，严格遵照执行。附件：1.金河煤矿2016年度薪酬承包管理办法(试行)2.金河煤矿2016年度薪酬承包单价表3.金河煤矿工资结算单窑街煤电集团公司金河煤矿

8、2016年1月20日附件1金河煤矿2016年度薪酬承包管理办法(试行)为了认真贯彻集团公司关于企业改革的部署要求，深入推进矿薪酬制度改革，根据窑街煤电集团公司薪酬分配管理办法(窑司党字201561号)，窑街煤电集团有限公司岗位技能效益浮动工资考核办法(窑司发2015212号)，关于降低职工薪酬共渡难关的通知(窑司发2015308号)精神，按照职工薪酬承包化、安全隐患货币化、零星工程市场化的总要求，发挥薪酬分配的激励作用，充分调动广大职工的工作积极性，促进企业效益不断提高。结合我矿实际，特制定本办法。一、组织领导矿成立薪酬承包化管理领导小组。组 长：矿 长副组长：党委书记、纪委书记、工会主席、总

9、工程师(常务)、副矿长。成 员：机关各部室负责人。领导小组下设薪酬考核分配办公室，人力资源部部长任办公室主任。工作人员由各部室业务人员组成，负责当月薪酬考核分配工作。二、薪酬承包内容薪酬承包是指对本单位职工的保障工资、效益浮动工资、各类津贴、补贴、各类休假工资、零星工程劳动工资和效益浮动增减工资进行全面承包。1.保障工资：是保障职工基本生活的工资，按甘肃省年度颁布的最低工资标准执行。保障工资是基本工资中的固定工资，不随单位经济效益浮动。保障工资按实际出勤支付。2.效益浮动工资：是岗位技能效益浮动工资中的活工资，随企业经济效益状况及职工劳动绩效上下浮动。效益浮动工资与安全、产量(进尺)、成本(利

10、润)及质量标准化挂钩考核。各区队、部室、生产班组按照原煤产量(掘进总进)分解指标考核支付，在足额支付保障工资和辅助工资的基础上均为效益浮动工资，按照对应单价及经营考核得分比例挂钩支付。3.各类津贴、补贴：主要为年功工资、夜班津贴、井下津贴、保健津贴、班组长津贴、瓦检津贴、误餐费及女工卫生津贴。4.各类休假。发生年休、病、探、婚、丧假时，按照相关规定支付。5.零星工程劳动工资：执行矿发2015157号金河煤矿零星工程市场化运行管理办法。6.绩效浮动增减工资：执行矿发2015121号金河煤矿岗位技能效益浮动工资考核管理办法。三、薪酬结算办法(一)考勤及报工1.各单位必须自行安排月度考勤。2.每月报

11、工时各部室、区队负责人要实事求是对本部室、区队职工的工数进行核对。节假日加班严格按照矿核定下达的加班工日数报工，原则上不做任何调整，加班工资由矿支付，不包含在承包总额之内。3.各部室、区队的管理人员夜班以实际发生数为准，采掘和井辅职工的井下和夜班均以虹膜考勤和人员定位系统为准;采掘、井辅及地面大班人员的夜班以各队定岗人员为准;当月各单位考勤由安全管理部、生产技术部对照记录台账以及井下人员定位运行轨迹进行初审，签字后报人力资源部审核。4.为确保劳动用工的真实性，月初各区队职工点名册由人力资源部审核并加盖金河煤矿人力资源部工资专用章后方可使用，否则不予审批。月底报工时原始考勤表经队长、书记、分会主

12、席审核签字后，与各区队劳动力报表一并报人力资源部。人力资源部审核工日时，实际出勤工日与虹膜考勤不相符时，一律按虹膜考勤报工，如有特殊原因各队以书面形式经人力资源部审核报主管劳动薪酬副矿长签字后方可报工。5.井下考勤时间按照安全管理部规定时间为准，即采掘、井辅、地面工人井下考勤时间不得低于8小时，机关部室人员井下考勤时间不得低于3小时，对于井下工作时间不够的一律不支付井下津贴，当班不记工。(二)薪酬结算程序1.每月24日前，由生产部室与人力资源部劳动定额人员根据生产现场变化情况进行系数调整，确定生产单价。2.每月26日，由矿经营考核领导小组依据各单位经营考核指标形成考核结果。3.人力资源部根据月

13、度经营考核结果，对各单位月度工资进行核算，计算结果经部长审查，主管矿领导审批，汇报矿长同意后，以结算单形式通知各单位结算(结算单见附件3)。4.各单位按照制定的工资分配方案进行分配结算。(三)薪酬承包计算办法1.采掘区队承包工资总额=原煤产量(掘进总进)times;单价+零星工程劳动工资效益浮动工资=承包工资总额-保障工资-各类津贴补贴plusmn;各类奖罚2.钻探队承包工资总额=钻探单价times;钻探进尺+掘进进尺times;进尺单价(其中钻探进尺占承包工资总额的80%，掘进进尺占承包工资总额的20%)+零星工程劳动工资效益浮动工资=承包工资总额-保障工资-各类津贴补贴plusmn;各类奖

14、罚3.运输队承包工资总额=吨煤单价times;产量+掘进进尺times;进尺单价(其中原煤产量占承包工资总额的30%，掘进进尺占承包工资总额的70%)+零星工程劳动工资效益浮动工资=承包工资总额-保障工资-各类津贴补贴plusmn;各类奖罚4.机电一队、机电二队承包工资总额=吨煤单价times;产量+掘进进尺times;进尺单价(其中原煤产量占承包工资总额的80%，掘进进尺占承包工资总额的20%)+零星工程劳动工资效益浮动工资=承包工资总额-保障工资-各类津贴补贴plusmn;各类奖罚5.通灭队、安全监测队承包工资总额=吨煤单价times;产量+掘进进尺times;进尺单价(其中原煤产量占承包

15、工资总额的50%，掘进进尺占承包工资总额的50%)+零星工程劳动工资效益浮动工资=承包工资总额-保障工资-各类津贴补贴plusmn;各类奖罚6.选运队承包工资总额=吨煤单价times;产量+零星工程劳动工资效益浮动工资=承包工资总额-保障工资-各类津贴补贴plusmn;各类奖罚7.矿领导及机关部室、地面区队、班组承包工资总额=岗绩工资times;当月考核得分plusmn;绩效浮动增减工资+零星工程劳动工资(四)薪酬考核分配1.薪酬承包考核执行矿各单位月度经营考核管理办法。2.实行矿考核区队、区队考核班组、班组考核个人的三级考核体系。每月矿只负责各单位承包工资总额的考核。当月全矿工资审批不得超过

16、集团公司下达总额，各单位月底结算承包工资与集团公司审批结算比率挂钩调节。各单位的工资分配由本单位制定考核办法，按照矿月度经营考核所得承包工资总额自行分配。3.考虑矿井生产不均衡性，对当月实际支付承包工资总额实行限额结算，当月产值达不到本单位承包总额的70%时，矿可预借工资，预借至本单位承包工资总额的70%，预借工资额必须进行偿还，预借工资区队干部不得享受，区队干部按照实际效益浮动工资执行。当月实际支付承包工资总额超过计划承包工资的110%时，超额部分进行预留。各区队实际产值在年终全额兑现。4.计件区队当月完成任务执行承包单价，产量(进尺)每上升1%，承包单价上浮1%执行;产量(进尺)每下降1%

17、，承包单价下浮2%执行，累计计算。(五)薪酬系数确定1.生产区队正职效益浮动工资系数为职工平均效益浮动工资金额的1.8倍，技术副队长为1.6倍。2.各单位依据当月考核支付承包总额，足额支付保障工资、辅助工资和各类津贴、补贴后均为效益浮动工资，按照对应系数进行分配。区队队长、书记、技术副队长效益浮动工资计算基数=效益浮动工资总额divide;出勤总工数3.采掘区队干部工资总额上限不得超过本队平均工资的2.5倍;井辅区队干部工资总额上限不得超过本队平均工资的2倍;地面区队干部工资总额上限不得超过本队平均工资的1.5倍;业务主管工资总额上限不得超过全矿在岗职工平均工资的2.8倍。四、相关要求1.专业

18、技术人员实行聘任上岗，即被聘任的高级、中级、业务主管管理人员(包括党、政、工)，有专业技术职称并被聘任的，可按就高不就低的原则确定岗位绩效工资。专业技术职称未被聘任人员，按从事的工种(岗位)确定岗位绩效工资。2.技工实行聘用上岗，凡经过煤炭系统专业职业技能鉴定中心鉴定，取得中、高级及技师职业技能资格证者，由矿按照技能人才考核聘任办法进行聘任，聘任后执行相应岗绩工资。3.新聘用人员进矿后，进行为期半个月的岗前培训，培训合格上岗后，实行半年的试岗期，试岗期间薪酬支付标准按窑司党字201561号文执行。试用期满经考试、考核合格者，执行该岗位岗绩工资标准。4.三违学习人员、新入矿人员培训、学习期间工资

19、按保障工资支付。5.一人多岗(职)或混合作业工种(岗位)的职工，按其承担的主要工作确定岗位绩效工资。6.转岗职工需进行转岗培训和考核，熟练期为半年，期间执行普工工资。熟练期满后按照金河煤矿职工培训管理办法进行考核，考核合格后，执行相应技术等级及工种(岗位)确定岗位绩效工资。7.受到降职降级处分的，岗绩工资在基础档上按处分决定(一般不超过两岗)执行，受开除留用察看处分人员，岗绩工资在基础档上降三岗执行，三岗以下按一类地区最低工资标准执行。8.队干部报工天数。采掘区队的队干部按照月标准(20.83天)加4天执行;井下辅助队干部按月标准(20.83天)加2天执行;地面区队队干部按照月标准(20.83

20、天)执行，效益浮动工资按照实际报工进行计算。9.班组长职数按照已经备案人员确定，因工作需要调整班组长必须报人力资源部，经公推直选人力资源部备案后方可享受班组长津贴。10.轮流休息期间执行窑街煤电集团公司统一标准发放。11.各单位配备的普工(学徒工)，上岗期间的工资均执行规定岗绩工资标准，考核期为6个月，由配备单位根据普工(学徒工)理论知识学习及操作技能水平提出申请，由人力资源部进行考核，考核合格后按照统一岗位标准定岗。12.单位委派参加脱产学习、培训的，时间在六个月以内的执行原岗位绩效工资，学习期超过六个月并在一年以内的执行本岗位基础绩效工资的70%，学习期超过一年以上的执行本岗位基础绩效工资

21、的50%，辅助工资执行原待遇。13.借调人员按照岗变薪变的原则，借调时间在一个月以内的，按原岗位支付工资，超过一个月的按所借调单位同岗位人员标准支付工资，工资按所借调单位考核结果支付，超额工资及其他奖罚按所借调单位考核结果执行。凡私自互借的一律不支付工资。14.各单位要根据本办法，结合工作实际，合理制定本单位薪酬分配管理办法，在薪酬分配中向井下、脏、苦、累及技能人员进行倾斜，杜绝平均主义和大锅饭现象，地面岗位人员在足额支付保障工资和岗位效益工资的基础上，岗位效益浮动工资随企业经营情况而定。薪酬分配办法必须经本单位职工大会讨论，通过后报矿人力资源部、纪委审查备案后实施。要加强薪酬分配管理，做到公

22、平、公正、公开，落实五公开、一上墙和队长、书记、工会分会主席三人联审制度。要规范分配会议，健全考勤、计分和分配台账及相关记录，增强分配透明度。对职工出勤、得分、奖罚、分配方案等事项及时进行公示。五、本办法2016年1月1日起执行。六、本办法解释权属矿人力资源部。王庄煤矿灾害防救专家组织方案及管理规定 王庄煤矿灾害防救专家组织方案及管理规定 为了进一步贯彻执行党的“安全第一，预防为主”方针，更好的保护与维护广大职工的人身安全和职业健康，促进我矿安全生产形势稳定健康发展，强化我矿矿井灾害预防管理，明确各类专家职责，根据集团公司下了的本质安全型矿井评价标准及实施细则要求，结合我矿的矿井安全实际，特制

23、定王庄煤矿灾害防救专家组织方案及管理规定。 一、成立灾害防救专家领导组 组长：肖亚宁 副组长：杨建立 牛宏伟 张日林 赵学雷 王爱平 柳铁柱 成员：调度室 安监处 总工办 地测科 保卫科 行政科 车管科 供应科 医院等职责 1、灾害防救专家领导组全面负责全矿灾害防救工作的领导和提供技术保障工作。 2、灾害防救专家领导组全责对我矿专家的考核、认定和组织聘用工作，并发放专家聘任证书。具体规定 1、所有聘任专家必须认真钻研本分管职责范围内的灾害防救工作业务，不断提高灾害防救工作业务水平。 2、所有聘任专家必须精通分管职责范围内灾害防救世主工作，定期向灾害防救领导组汇报分管职责范围内的技术改进管理情况

24、以及存在着的问题，解决处理方案等。 3、所有聘用专家负责提供、管理、保存灾害防救工作的技术资料文件，以备急用。 4、发生产矿井灾害时，所有聘任专家必须协助矿领导组织搞好灾害防救工作，提升技术保障，最大限度地减少灾害损失。附：王庄煤矿专家库名单：王庄矿专家库名单：姓名 职务 手机 姓名 职务 手机 专业肖亚宁 矿 长苏 海 生产副总采煤贾双春 书 记张金亮 掘进副总采煤掘进张日林 副矿长赵 栋 通风科长安全通风赵学雷 副矿长 13467050

25、666 杜向阳 机电科长机电杨建立 总 工周军安 环保科长环保柳铁柱 副书记梁志刚 保卫科长保卫消防林杨 医院院长魏同荣 外科主任救护赵学雷 副矿长翟利斌 自动化科长监控备注 XX煤矿安全管理体系制度磁窑堡煤业公司本质安全管理体系安全管理制度二00九年 目 录、安全办公会议制度-2、安全生产例会制度-23、安全目标管理制度-34、安全投入保障制度-45、安全质量标

26、准化管理制度-56、安全教育与培训制度-87、事故隐患排查整改制度-98、安全监督检查制度-9、安全技术审批制度-20、矿用设备器材使用管理制度-5 设备管理制度-7 （2）配件管理制度-8 （3）配料管理制度-20 （4）设备运行、维修、保养制度-2 （5）设备巡回检查制度-22 （6）机电设备包机制度-23 （7）防爆设备入井安装、验收制度-23 （8）新设备或检修后设备验收管理制度-24、矿井主要灾害预防管理制度-25 防治水管理-27 （2）防灭火管理-30 （3）瓦斯管理-34 （4）综合防尘管理-39 （5）顶板管理-42、煤矿事故应急救援制度-553、安全与经济利益挂钩制度-56

27、4、安全举报制度-575、入井人员管理制度-596、各级管理人员值班、跟班、带班制度-607、机关干部周末入井管理制度-648、安全操作规程管理制度-659、“三违”管理制度-6720、“三人连锁”放炮制度-692、安全奖励基金管理制度-722、事故分析追查制度-723、风险管理制度-7324、员工不安全行为管理制度-7525、安全评审制度-8226、本质安全文化建设制度-8327、环境管理制度-8628、健康管理制度-8929、危险化学品管理制度-930、井下坑木用品使用管理制度-923、重点要害部位防火管理制度-9532、爆炸物品管理制度-0033、水情水害预报制度-434、资源回采率管理

28、制度-535、物资管理制度-7 安全消防制度-7 （2）物资管理保养制度-8 （3）物资发放制度-20 （4）材料码放规定-236、调度例会制度-237、调度汇报制度-2238、生产协调考核制度-23 ()采煤队生产协调考核制度-23 (2)掘进队生产协调考核制度-25 (3)运输生产协调考核制度-26 (4)通风维修队生产协调考核制度-29 (5)机电队生产协调考核制度-30 (6)汽车队生产协调考核制度-3 (7)煤管科生产协调考核制度-32 (8)供应科生产协调考核制度-3339、安全活动日制度-3540、交接班制度-364、安全生产管理职务过错和安全事故行政责任追究制度3742、磁窑堡

29、煤业公司安全罚款条例-4543、磁窑堡煤业公司安全生产量化考核实施细则-5844、磁窑堡煤业公司安全奖励基金使用考核管理办法-6445、磁窑堡煤业公司安全生产风险抵押金考核办法-6846、磁窑堡煤业公司班组建设管理办法（试行）-7447、磁窑堡煤业公司党群部门安全管理工作实施办法-83安全办公会议制度 为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保障职工的安全与健康，保护国家资源和财产不受损失，保证生产稳定发展，特建立矿长安全办公会议制度。 一、会议内容 (一)审议批准安全工作中长期规划及安全考核指标的分解落实。 (二)审定当年安全技措工程项目及资金来源。 (三)研究公司

30、发生重伤以上事故的处罚事宜。 (四)研究解决安全生产中存在的重大问题及其它和安全有关的事宜。 二、参加会议人员 (一)安全办公会议由矿长亲自主持(矿长外出时，可由矿长指定其他领导主持)。 (二)矿级其他领导及各副总。 (三)生产、动力、调度的科长(主任)、工程师、宣传、团委及工会负责安全的主要负责人。 三、会议时间 每月召开一次矿长安全办公会议，具体时间由办公室负责通知，办公室负责会议的记录工作，重要议程要以纪要的形式下发。 四、会议提供内容单位 由安监科具体负责，召集有关部门统一整理后上报办公室。安全生产例会制度 一、按照煤矿安全规程第三条规定，结合我公司实际，特制定磁窑堡煤业公司安全生产例

31、会制度。 二、安全例会的主要内容是：安监科总结上月的安全工作及安全目标、指标完成情况；传达上级部门关于安全生产的指令、文件及集团公司安全生产例会精神；各业务科室根据业务性质，提出当月各区队在工作中存在的问题，安排布置下月工作重点；公司领导就安全生产工作做重要安排；特殊情况下可增加事故分析及事故反思的内容。 三、安全生产例会每月召开一次(特殊情况下可灵活掌握)，召开时间和地点由安监科具体负责通知。 四、安全生产例会的参加人员有公司领导、驻矿安监处领导、各副总、生产口副科级以上干部；采、掘、机、运、通单位班组长以上管理人员；工会、组织、宣传、教育、团委、劳资、企划、供应等职能科室主要负责人；地面生

32、产辅助单位主要负责人。 五、在安全例会上，生产、动力、调度、安监等部门根据业务归口的范围准备上月的安全总结及下月安全工作重点的发言材料并发言。 六、本质安全管理体系办公室通报上月体系检查考核情况，安排本月体系运行工作重点。 七、安全生产例会由生产副矿长负责主持召开，安监科负责做好记录，并做好会议纪要的下发。 八、由安监科负责会议的组织及考核。 安全目标管理制度公司安全管理领导小组根据集团公司确定的安全目标，制定本公司安全生产目标，并分解落实。 一、矿长是安全目标管理第一责任人，每年年初,结合上年度安全目标完成情况制定出切合实际的本年度安全工作目标和实施方案。 二、各分管安全、生产的副矿级领导是

33、实现分管范围内安全奋斗目标的直接责任人，要按所辖范围，负责建立健全目标管理体系的组织结构，根据生产调整管理结构的变化，及时清理和补充安全生产责任制度，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，从管理的源头消灭漏洞。 三、公司属各部门根据矿年度安全奋斗目标，将安全指标层层分解，落实到每一个环节、每一名人员。安监科是监督、考核、落实安全目标的主要责任部门，每年初应及时制订和分解年度安全目标，并监督目标措施的实施与考核，促使安全目标任务完成。 四、年初，矿长与各区队队长签定安全生产责任状，队长与班组长、班组长与个人签定安全生产责任状。 五、教育、劳资、企划部门要严格按照年度培训、技

34、能提升、安全投入资金计划并组织落实，提高员工的安全意识、改善作业环境安全，确保安全目标顺利实现。 六、各基层区队长、副职负责本单位事故隐患排查工作，要做到班中无隐患、无事故。 七、各业务职能部门，对本部门所辖范围的技术管理、生产管理、装备安全负全面责任，以技术保安全。 八、宣传部门要利用各种媒体，大张旗鼓地宣传安全工作，适时宣传报道在安全生产工作中涌现出的先进人物和先进事迹，推动安全文化建设，营造安全氛围保目标。 九、完善“九位一体”管理体系，营造安全氛围。建立健全党委抓督察和宣教、行政抓全面管理、分管领导抓业务保安和监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓

35、家属协安、员工互相监督的安全管理系统，从体制、机制上保障实现安全目标。 十、年末对本年度安全目标实施完成情况进行分析、总结，制定下年度安全目标实施方案。 安全投入保障制度 一、安全投入资金的提取和使用按照宁夏煤业集团有限责任公司专项资金管理办法执行，安全投入资金必须专款专用，不得挪做他用。 二、安全投入资金的计划和使用由总工程师负责，总工程师按照矿井实际情况，提前做好年度安全技措计划，逐月按计划实施。 三、安全资金主要用于保障矿井安全生产的“一通三防”安全仪器仪表、井下防灾、抗灾及救灾的物资设备，安全监测装备设施，机电运输设备的安全保护装置等。 四、对列入计划的安全技措项目，除特殊情况需要调整

36、外，都必须按期完成，对调整计划或更新项目，也必须符合上述要求。 五、安全投入资金的使用情况每月要进行统计，做出月度安全专项资金使用情况报告，对完不成计划项目的，追查原因并追究相关人员的责任。本质安全管理制度 、公司成立以矿长为组长，生产矿长副组长，其他副矿级领导、各副总工程师、安监科、生产科、动力科、调度室、地测科、煤管科、教育科主要负责人及相关管理人员为成员的本质安全考核领导小组。领导小组下设安监科本质安全管理办公室，具体负责全公司本质安全的日常组织检查验收和考核评优工作以及其他相关的工作。 2、本质安全检查下设四个专业检查小组，即采掘专业检查组、机电运输专业检查组、通风专业检查组、地面质量

37、标准化检查组，检查组对全公司本质安全质管理实行全方位、全过程的监督检查，考核标准执行磁窑堡煤业公司本质安全管理考核细则，根据标准对各专业进行综合评分。 3、后勤、地面机房、要害岗位考核在公司本质安全考核领导小组的统一领导下，由后勤单位及有关职能科室按照公司制定的磁窑堡煤业公司后勤、地面机房要害岗位本质安全考核细则要求，实行百分制考核打分。 4、安监科本质安全管理考核办公室在抓好日常生产过程中的安全监督检查考核外，定期和不定期的组织采、掘、机、运、通及地面各机房、场库和要害岗位的本质安全检查验收，及时收集、传递安全质量生产信息，准确掌握全公司安全生产动态。针对检查存在的问题，提出针对性的整改意见

38、，并对整改结果组织有关人员跟踪落实复查。 5、本质安全检查采取定时检查和平时抽查相结合的方式，实行动态检查、动态达标。每月公司集中检查3次，本质安全管理办公室进行日常抽查，月底考核得分是集中检查分数和日常抽查分数各占60和40。 6、全公司本质安全检查由安监科组织，各专业职能科室人员参加。严格执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字”的原则，检查完8小时内出现事故，检查人员负连带责任，坚决克服搞形式、走过场等不良现象。 7、采掘、机运、通风、地面各机房场库和要害岗位专业，分别由专业副总进行通报，专业科室监督落实整改，具体考核统一由安监科执行。地测防治水、调度、煤质专业分别由该专业单位科长负责进行自

39、查，并将检查结果安监科。 8、参加检查的各级管理人员，必须按时参加检查，且能严格按照标准打分，在检查当日将检查结果上报安监科。安监科以“五定表”的形式对检查出的问题在现场安排被检单位按要求进行整改，被检单位要及时落实解决，认真整改，并在三日内将整改落实情况上报公司安监科。 9、对于不参加检查或检查结果不及时上报反馈，检查出的问题不及时复查落实整改的检查人员根据情节扣发季度达标奖。对不能严格按照本安标准进行检查、考核不符合现场实际、打人情分，致使工作面工程质量、文明生产不合格的，将取消检查人员当月达标奖，并追究责任人责任。情节严重者，取消检查资格。 0、每次组织本质安全检查时，要求各基层区队必须

40、有一名副队长以上管理人员陪同检查，以便现场落实整改检查出的问题。对无故不参加检查或不参加通报会者，将给予罚款处理。 安全教育培训制度 一、各基层区队成立以支部书记为组长，其他领导为成员的职工安全教育培训领导小组，负责本队的安全教育培训工作。 二、每位职工必须按时参加各类安全教育培训，为不断提高各自的安全知识水平、技术操作水平和自主保安能力打下基础。 三、安全教育培训工作必须按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则开展工作，做到有计划、有安排、有教材、有教案、有落实、有培训记录、有考试成绩。达到组织到位、培训到位、责任落实到位、效果到位。 四、充分利用班前会和每周二、五学习日，采用丰富多彩的

41、形式开展安全教育和培训工作。每月必须对作业规程和操作规程进行一次全面培训学习，将教育成绩与本人的奖金挂钩考核。 五、继续以“三个一”的教育培训模式，结合本单位安全生产实际和特点，创新安全教育培训方式。认真开展各类形式的安全教育培训工作，促使广大职工安全意识明显提高，自我保安和互保意识明显增强。 六、所有人员必须积极参加公司内及集团公司举办的各类安全教育培训班，不得无故缺勤，缺勤一次罚款50元，考试不及格罚款00元，同时进行补考，合格后方可上岗。 七、现场考核不及格人员，由区队停工进行培训，考试合格，由有关单位审核确定后，方可上岗。 八、教育科负责建立全公司职工教育培训工作的各种档案和各种记录。

42、 事故隐患排查治理制度 一、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“三不生产”的原则，按照国家、集团公司事故隐患排查制度规定，制度本制度。 二、事故隐患排查制度是加强现场管理，消除事故隐患，落实安全责任的有效办法。 三、矿长对矿井事故隐患排查全面负责，各分管副矿长、总工程师负责组织分管范围内事故隐患的排查，各业务部门负责本职范围内的事故隐患排查。 四、矿井事故隐患是指，生产现场、技术管理、装备设施上存在的可能导致事故的隐患。 (一)按事故隐患的严重程度，解决难易分为A、B、C三级。 A级：难度大，公司解决不了，须由集团公司解决的隐患； B级：难度较大，区队解决不了，须

43、由公司解决的隐患； C级：由区队、业务部门必须解决的隐患。 (二)按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。 五、事故隐患的整改：贯彻“分级负责，责任落实”的原则，矿长全面负责，分管副矿长、总工程师组织各业务部门和基层单位进行事故隐患的整改，做到项目、措施、资金、时间、责任落实。 六、安监科负责事故隐患排查的综合管理，并将其纳入到安全信息管理中，按规定组织好事故隐患排查，及时掌握生产中的事故隐患情况。安监科每月组织开展事故隐患排查次，对查出的事故隐患进行分类和划分等级，并及时向集团公司、矿安全生产办公会议或有关领导提交事故隐患排查处理意见。 七、安监科要加

44、强对安全信息工作的管理，对排查出的问题认真筛选、归类，签发C级事故隐患整改单，参加B级事故隐患整改方案的制定，并组织相关部门对A级事故隐患提出初步整改方案上报。 八、安监科要掌握事故隐患整改的落实情况，对事故隐患的整改进度和完成情况，随时进行监督检查。 九、安监科要认真组织事故隐患排查，查出的问题及时制定方案下发隐患单位限期整改，处理不了的隐患要提交主管领导或安全办公会议研究解决，坚决防止因部门之间互相推诿和矛盾上交而贻误问题隐患的处理时机，酿成事故。凡因事故隐患整改不力，导致事故发生，按照事故隐患排查治理责任，严肃追究相关责任人。 十、安监科负责事故隐患的统计和报告，定期将事故隐患上报安全监

45、察局。 安全监督检查制度一、为了保障煤矿安全，保护煤矿职工的人身安全和身体健康，根据国家有关安全的法律、法规、煤矿安全规程、煤矿工人技术操作规程、煤矿作业规程、集团公司的规章制度等要求，安全监察局对全公司的安全管理工作实行监督检查。 二、安全监督检查应当以预防为主，及时发现和消除事故隐患，有效纠正影响煤矿安全的“三违”行为，监督检查实行“安全监督与促进安全管理相结合，教育与惩处相结合”的原则。 三、安全监督检查实行生产环节全过程管理，安监员是现场工作的监督检查者；机关业务科室管理人员日常入井，对生产环节的各个点进行监督检查，检查出的问题落实区队处理并跟踪复查。 四、监督检查的范围为全公司井下所

46、有生产环节和与生产有关的地面机房等，检查时按采、掘、机、运、通分专业进行检查。 五、安全监督检查的主要内容有：规程、措施在现场的执行情况，规章制度的落实情况，特殊工种的持证上岗情况，工作现场的安全状况，安全隐患的整改情况，基层单位领导跟班指挥生产及安监员的上岗情况，在岗员工的应知应会情况等。 六、安全监督检查的人员有：公司领导、生产口业务科室技术员以上的干部、工会负责安全的干部、团委书记、教育科长、采、掘、机、运、通单位的队长、技术队长及技术员。 七、安全监督检查出的问题每天按问题反馈单下发各有关单位，各单位按“五定”原则落实整改。 八、安全监督检查由安监科负责组织，安监科负责安全问题、隐患的

47、整理下发，业务科室人员负责问题整改情况的复查。 九、安全监督检查的组织、考核工作由安监科按有关文件负责考核。 安全技术审批制度 为了提高作业规程、安全技术措施的编写质量，使其具备科学性、实用性和可操作性，特制定本制度。 一、编制规定 (一)作业规程在编制前一个月，业务科室(动力科、生产技术科)，必须向施工单位提供详细的采区设计、地质情况等资料，并下发规程编制通知书，施工单位在接到通知书后，由该单位的主管技术员负责编制规程。 (二)施工单位的技术员接到规程编制通知单后，按规程编制的要求必须在0日内将规程编撰完毕，并送交给生产技术科的主管技术员。 (三)生产技术科主管技术员接到规程后，在三天之内必

48、须审查完毕将规程送交给主管科长，主管科长接到规程后必须在7日内组织会审。 (四)采区设计必须报集团公司审批后方可实施。 二、会审规定 (一)规程会审必须在总工程师的主持下进行。参加会审的人员有总工程师、主管副总、安监科主任工程师、生产技术科科长、主管副科长、主管技术员、调度室主任、动力科科长、通风队队长、施工单位的队长、技术队长、技术员、煤质科科长。 (二)规程会审由生产技术科组织，在规程审议前一天由生产科主管技术员负责通知规程会审时间。 (三)规程会审完毕后，规程编制人必须在三日内将规程修改完毕，送交有关人员签发。 (四)总工程师签发完毕后，规程编制人必须在0日内将规程、措施复印完毕并送到有

49、关部门。 三、 审批标准 （一）规程、措施制定的工程技术标准必须符合设计文件要求； （二） 规程、措施制定的工程质量标准必须符合煤矿安全质量标准化标准和有关规定； （三） 规程、措施制定的施工工艺和施工方法必须符合煤矿安全规程和煤矿工人技术操作规程和有关行业法规、行业标准的规定。 四、规程（措施）贯彻学习规定 (一)规程在总工程师签发后，施工单位必须在开工前一周由编制人向所有参加施工与管理的人员贯彻，并进行考试，考试合格者方可上岗，不合格者不予上岗。 (二)在施工过程中，规程贯彻每月不少于次，开工前对规程贯彻学习并进行全员考试，考试率00%。 (三) 贯彻学习规程要有详细记录，所有人员（包括所

50、有管理人员）均要签名。 五、规程（措施）现场落实 （一）施工单位的干部和工人都必须按照规程要求进行指挥和操作，认真落实规程规定，严禁违章指挥和违章作业。 （二）所有管理人员都是现场落实规程（措施）的责任者，队长和技术副队长对规程（措施）落实负主要责任，技术人员对规程落实负技术管理责任，生产副队长和班组长对规程落实负现场管理责任。 （三）施工单位技术人员每旬要组织一次本单位规程检查活动，严格考核，奖罚兑现。 （四）生产技术科、主管副总、矿总工程师要把规程的贯彻执行情况做为技术管理的重要内容，每月利用本质安全检查活动，对规程进行检查，提出规程落实整改意见，对规程措施落实情况由生产技术科负责考核，重

51、大问题由公司平衡解决。 （五）在现场检查中，发现规程措施与现场不符时，必须及时分析原因，提出整改措施；如果原定施工方法与现场条件不符，必须及时补充制定与有针对性的安全技术措施；如果属于违章操作的，要追究相关人员的责任，采取措施加以控制。 （六）规程（措施）执行完毕后，施工单位技术负责人应对规程执行情况进行系统的总结，查找不足，吸取教训。 （七）公司安全监察部门对规程的落实负监督检查管理责任 六、规程（措施）的完善 、规程（措施）在执行过程中，如发现地质条件变化，施工单位主管技术人员要及时汇报公司主管部门并补充相关措施，审批生效后执行。 2、有关业务部门要定期监督检查规程执行情况，及时向施工单位

52、提出修改补充意见，确保规程措施具有科学性、针对性和可操作性。公司安排每月0日前由各采掘队将现用的规程（措施）送生产科、主管副总、公司总工程师复审，并签署复审意见；编制人员要根据复审意见对规程（措施）及时进行修改补充，并按会审程序进行审批。 3、规程编制人员要依据复审意见对本队和发放的规程进行换页修改（局部修改可附“勘误表”）。 矿用设备器材使用管理制度 一、设备器材本着“谁使用、谁维护”的原则，由使用单位对所使用的设备器材负责日常维护、检修工作，保证设备完好运行。 二、动力科负责全矿机电、运输设备的管理工作，负责矿井仪器、仪表的定期校验管理，负责全公司机电运输设备的设计选型、购置、厂家选定、建

53、议计划、调拔、发放、更新、报废、大型设备的图纸、资料及技术档案的管理及设备的平衡工作，建立健全设备的帐、卡、物、牌板管理，设备的三率达到上级规定的指标。 三、加强设备日常性检查、维护及修理，加强安全保护装置使用与维护，各单位必须按规定期限检查、试验，确保设备运转正常、动作灵敏可靠。动力科、安监科负责对各单位使用的机电设备完好情况进行随时抽检及监督管理，确保设备的日常维护、检修到位。 四、设备实行包机制，各单位必须配备专职维护、检修人员，负责每天对所分片包干的设备进行维护、检修，发现问题必须立即处理，确保设备随时处于完好状态；现场自己不能处理的问题，必须及时向上级主管部门和领导汇报，并作好各种记

54、录。 五、操作人员或值班的岗位人员必须严格按设备规定的周期和内容进行班前及班中检查、维护，严禁空检、漏检。 六、专职检修人员必须严格按矿山企业机电设备完好标准和矿山企业机电设备检修标准及规定的周期对分片包干设备进行日常维护、检修，严禁不完好设备投入运行。 七、各使用单位对所使用的设备和易损件、润滑油等在使用地点应有一定的备用量，以保证设备的日常维护、检修到位。 八、因日常维护检修不到位造成设备损坏或造成事故的，设备损坏的加倍处罚；造成事故的追究责任人及单位领导的责任。 九、矿用设备器材使用管理具体执行下列制度： （一）设备管理制度 、动力科为公司机电设备主管部门，其职责是： 贯彻国家和上级对设

55、备管理和维修工作的要求，落实企业经营方针目标对设备管理工作提出的要求和考核指标； （2）负责本单位设备的调研、规划、选型、使用、维护、大修、制定计划、调拨、报废，并参与设备的检验和安装调试工作； （3）建立完整的设备档案； （4）按时编报设备报表。 2、设备使用单位要负责本单位的设备管理工作，做到资料、图纸、台帐齐全，管理到位。 3、负责编制增置设备计划。 4、设备使用实行专职制，主要设备实行包机制，设备使用实行定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。 5、严格贯彻执行设备定期检修制度。 6、执行设备管理奖罚： 出现事故时对积极抢救设备的人员，根据具体情况给予一定

56、的奖励； （2）发现隐患防止事故发生者，给予一定的奖励； （3）由于违章、玩忽职守造成设备损坏的对有关单位和责任者给予罚款。 （二）配件管理制度 、机电设备大、中修的所需配件统一由机电队电钳班根据公司动力科每月月底所做机电设备大修理计划，做出配件购置计划，报动力科和机电副矿长及计划科审批后领用和保管。 2、机电设备大、中修理计划的配件，只能用于设备的大中修，不得私自挪作它用。 3、配件由公司供应科统一购置，其它单位和个人不得私自采购。 4、各单位正常生产过程中使用的机电设备，日常维护中所更换的小型配件，由各使用单位自己出费用；大中型配件在规定的使用期内损坏更换的，由动力科出大修费用。 5、采掘

57、工作面新安装的机电设备，由动力科验收合格后检修单位配齐所有零部件；搬运过程中或生产中因使用不当造成零部件损坏的，由损坏单位照价赔偿，费用划入机电设备大修理。 6、机电设备零配件的更换原则上交旧领新，各单位更换下的配件应统一交公司供应科，不得私自进行处理。供应科要将各单位交来的废旧配件分类妥善保管，且只能由公司统一进行处理。 7、编制配件计划要深入了解生产任务，了解设备检修和设备更新计划，了解设备的使用台数和技术状态，切实掌握配件的库存数和配件的消耗规律。 8、配件分配要本着年计划、季平衡、月分配的原则。年计划结合生产需要，提出下月需要计划，并填报申请，写明主机名称、图号、规格、数量等。自制配件

58、，提供图纸一式三份。 9、抓好配件的定额管理，特别是对用量多，价格高，易损坏丢失的配件，必须制定消耗定额。每年年初，按公司下达的定额指标，严格定额管理。 0、供应科要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）不占用储备资金。 、配件储备资金，由配件主管部门和财务部门共同核定，下达资金落实到库。配件储备期，进口配件不超过两年，外委加工的配件不超过一年，自制配件不超过六个月，机修厂自制加工的必保件，根据全公司设备的使用、检修等实际情况，制定出必保件的库存储备量，摸清自制配件的消耗规律，不得低于库存储备的下限，保证生产需要。 2、对于加工周期较长，占用资金较多，

59、不易损耗的大型关键性配件，根据具体情况适当保存特种配件。 3、严格执行配件验收制度，验收人员认真做好验收工作，对质量不合格、数量不够、交货期不符要及时报告相关部门。 4、做好回收复用配件的统计工作。修复的旧件重量，按原重量计算，价值按原值的50%计算。修复的旧件要单独建帐，不纳入库存和消耗资金。 5、对于因主机淘汰、粗制滥造、质量低劣、损坏变质确实失去使用价值的配件，每年按时申请报废。 6、企划科根据年初制定的内部经营考核实施方案逐月对各单位配件消耗情况进行审核，并给予相应的奖罚。 （三）材料管理制度 、材料入库必须认真填写材料入库登记薄，必须写清材料名称、规格、价格、发货单位、地点、购货人名

60、。当地进货当天当面验收完毕，外地进货，应码放到待检区，三日内验收完毕。根据验收情况做好验收记录，写清质量情况，查清数量，存好材料。 2、验收后认真填好入库单，字迹必须清楚，名称、规格、数量、单位必须写清，入库单必须有采购员、保管员、供应科负责人签章。否则，财务科不予报帐。 3、用料单位认真填写领料单，写清名称、规格、数量、时间、使用项目，经供应科负责人签章后方可生效。 4、必须执行交旧领新的制度，领料单必须有收旧人员盖章，否则不予发放。 5、保管人员必须审查领料单，按审批的规格、数量发给，决不允许克扣。 6、每月按时做出消耗、收支、库存报表，领料单分类整理，送交统计员。 7、材料入库后，将材料