技术部的工作计划

1、第 第 页技术部的工作计划技术部的工作计划1 20_年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望将来，让我们能以更加饱满的热忱投入到20_年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康进展服好务，我部特别制定20_年度工作计划如下; 一、指导思想 贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强成本掌握、一心一意服务好施工单位。 二、工作目标 1.反复论证、不断创新、加强对协作比的验证与分析，在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节省、优化配比。 2.以科学、公正、精确、严谨的立场，加强和完善我公司混凝土从原

2、材料进场开始直到后期养护和全过程监控，保证用于工程的产品合格率达100%。优良率达95%以上。 3.加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工坚固树立“质量第一”的思想，全面提高技术人员的整体素养。 三、详细工作措施 1.继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的三不原那么。制定更完善、更严格的检验制度，严格掌握各原材料质量，对进场原材料按规范要求实时进行检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场，积极与材料部沟通和协调，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的预备和储备计划工作。 2.在新的一年里我

3、部门将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩分明。 以上计划请公司领导予以指导，本部门将发动全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标呈现持续上升的良好状态。 技术部的工作计划2 一、工作目标： 1. 加强网络部的活动前后宣扬作用，积极协作各个部门的工作。加强各部门的联系，确保每次活动的顺当开展; 2. 积极对部内人员进行培训，以保证网络部工作的开展顺当进行; 3. 充分利用好网络平台，做好每次活动总结和前期预备工作; 4. 改革网络部内部的运行机制。让每个人的技能都得以发挥，得以提高，拥有熬炼的空间; 5. 把网络部建设成一个人性化的暖和大家庭

4、。 二、加强部门自身建设和部门间的沟通： 1.进一步完善部门内部的规章制度，提高工作成员的工作积极性，提高工作质量。 2.细化部门内的工作记录，具体记录每位干事在任职期间所做的工作事迹，并将添加部内的会议记录。 3.鼓舞部门成员与其他部门成员交往，实时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，帮助其他部门工作的完成，以更好的起到宣扬作用。 4. 尽可能的实时了解其他组织活动宣扬状况，加强网络部的宣扬力度。 三、工作重点： 首先，我们网络部主要负责传单与视频的制作，也是同学们获得信息的重要渠道，其宣扬的能量和效果不言而喻。我们可在原有工作基础上，锐意创新，时刻保持宣扬形式的多样化新奇化。

5、学校内单一的常规传单已经在某些程度上给大家造成了视觉疲惫，如何在传单上创新，将成为决断宣扬效果好坏的重要因素。因此，网络部将改良传单、视频的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。此外，往日的活动，每每将重点放在前期宣扬上，因而也就忽视了在活动举办后的后续报道。后期活动照片的剪辑制作不仅是面对大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。 其次，我们要充分利用网络的便捷作好宣扬，快速而又精确的信息传递使得网络宣扬具有不可取代的地位。达到海报，网络宣扬的结合，使宣扬的效果最大化。人人网和贴吧也是宣扬中不可或缺的媒介，我们将安排人员轮番管理人人主页。 网络部这次招到的6个人将分为两组，分别做每次活动的传

6、单和视频，本学期计划2-3次培训，第一次培训将在9月中旬。 这里需要着重提出的是:我部将积极的协作其它部的工作,团结各部以及各成员去应对本学期即将到来的挑战. 在今后的工作中,要尽职尽那么,要不遗余力,要以饱满的热忱,要以端正的立场去做好每一件工作.争取使网络部的工作取得更好的效果,在新的一学年内有大的进步。我相信，只要网络部能够上下同心，共同努力，我们网络部将会成为一个优秀的部门。 高校生活的几年里，是我们人生最美妙的时刻，这一段时间你肯定不要错过，由于这一段时间真的是很值得珍惜和记忆。这里有你可爱的同学，幽默的老师，繁华的城市和旷达的学校，真的是很值得回味。 这就是我们网络部在新的一年的工

7、作计划，我们肯定会在过去一年的基础上，将工作做的更好。我相信我们网络部能够做到，而且还能做的很好，请大家相信我们! 新一年的工作，新一年的我们，加油吧! 技术部的工作计划3 武汉中通电能于20_年_月正式成立，成立后的三个月，工作任务繁重，是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段，决断公司以后的企业文化和进展方向。结合部门的实际状况和工程特点，特制定工程技术部20_年第三季度工作计划。 一、完善部门管理制度 结合公司的文件精神及工程技术部的实际状况，制定完善部门的管理制度及职责，明确个人职责，并制定20_年工作目标及奖罚制度，加强对技术人员的培训，提高技术人员的责任心。 二、加强对员工的

8、教育培训 目前工程技术部的技术人员比较年轻，在施工现场的日常事务处理、工程质量掌握环节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训，在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点，要求工程技术人员熟识施工图纸及施工方案，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能实时处理。 定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训，要求每位员工能基本了解电力系统的相关内容，对常见的设备和概念不生疏，能与客户进行技术性沟通。 三.内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，

9、设立特地的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，避开“脱节”现像发生，做到“谁接收，谁负责”，台帐清楚，交接有序，施工过程中资料员应全程关注施工进展，常常与现场作业人员沟通，实时发觉并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工。 四、现场施工掌握 现场的施工掌握包括几个方面的内容：施工前的技术预备工作、施工中的掌握、竣工时的检查掌握。其中过程掌握贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。 (一).施工前的技术预备工作 施工前的技术预备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对下一步有所了解和规划，要进行以下工作： 1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项

10、目施工有影响的信息; 2、提前仔细审核图纸，做好变更工作。 3、施工部署与任务划分;重点工程的确定与施工安排; 4、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节省、质量和施工安全措施等; 5、主要材料数量及供应计划; 6、办理施工相关手续; (二).施工中的掌握 施工中的掌握是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下： 1、严格根据设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工，检查过程中要形成记录; 2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现场试验; 3.竣工时的检查 (三)竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的施工。竣工

11、时的检查的内容和要求： 1、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求，如发觉问题应列项处理，限期完成。 2、各种规定的竣工资料是否符合要求。 3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。 五.基本完成中通电能电力远程监控系统的构建 在厂家的协作下，在最短的时间内完成中通电能电力远程监控系统的构建，并在以后的工作过程中不断的完善该系统。对公司销售人员介绍和讲解该系统的相关内容，协作其销售工作顺当进行。 技术部的工作计划4 针对当前形势以及三月涌现的问题，我认为四月的工作重点有以下几个方面： 一、继续加强学习 学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想

12、去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术沟通，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。 二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设 不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原那么，尽量节省成本，根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本掌握尽量不涌现缺陷产品，加强产品适应市场的技能。 三、要逐步形成技术会审制度 工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精确无误，以免造成不须要的损失。 四、做好 尤其

13、是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。 新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就! 技术部的工作计划5 一、教学方面 1、教学目标 学校信息技术课主要以操作性、实践性和探究性学习为指定学习领域，培育同学的信息素养和信息技术操作能里为主要目标，强化同学运用信息技术支持各种学习和解决各类问题的技能，从而为适应信息社会的学习、工作和生活打下须要的基础。 2、详细措施 由于我校软、硬件设备都完全能够满意教育教

14、学要求。在各班级的教学当中，全面学习各板块教学内容，这些内容和教育部颁发的中学校信息技术课程指导纲要中规定的内容保持全都，为同学必修内容。 二、德育渗透方面 通过对教科书的学习，在学习当中，不要忘却对同学的德育渗透。在学习过程中，培育同学喜爱祖国，树立爱国主义和集体主义观念，树立远大的抱负，从自身做起、从小事做起，多给集体争光添彩;以祖国的信息技术进展而骄傲;培育同学创新思维，重视培育同学对软件方面的学习技能和猎取新知识分析和解决问题的技能。 三、个人提高和业务学习方面 为进一步丰富自己的专业知识，提高自身素养修养，适应教育改革进展和全面推动素养的需要，结合自身实际状况在个人提高方面制定如下计

15、划： 1、当今社会的教育，尤其是信息技术教育，需要要用新鲜的血液来补充自己的不足，在授课的同时，也要仔细的进行自学，提高自己的素养和教学水平。 2、在本学期里，仔细作好备课、听课等工作，使自己的课堂教学有所提高。 3、仔细进行业务学习和政治学习，认真做好笔记。 4、加强对信息技术课程的学习，仔细认真的学习信息技术教学法，使自己成为一名合格的信息技术老师。 5、坚持每周写一篇钢笔字，做好自学笔记，每月写一份手记和案例分析。 6、在课余时间学习刘京海胜利教育思想、环节决断成败等书籍，并且按学校要求认真络联盟知识，使自己完成学校规定的过三关要求，使自己的教学水平上一个新的台阶。 7、进一步遵守老师职

16、业道德，在工作岗位上自觉加强师德修养，仔细学习老师职业道德一书，不断完善自己的人格。 8、积极学习课程标准，努力钻研教材、讨论教法，学习相关的教育理论和专业知识，学习先进的教育教学阅历，着重知识的积累和更新，努力成为一名新课程理论和实践的讨论者。 四、计算机室管理方面 1、仔细执行计算机室管理老师岗位职责。保持计算机室的清洁卫生，进入室内要换鞋。 2、爱惜计算机设备，按时进行计算机的维护和修理工作，发觉问题立刻上报并修理，不耽搁教学工作。 3、把各个微机安排个每个老师，让自行管理，提高了老师运用微机的效率和微机的维护工作。 4、同学上机完毕时，认真检查机器运用状况，老师检查完毕后才能离开，课后

17、认真填写计算机室运用记录。 5、下班时，仔细检查电路，把全部电源全部关闭后才能离开。仔细做好机房管理，做好维护，实时更新系统、杀毒软件，切实保证网络、软件运行的安全。 五、多媒体老师管理方面 1、仔细执行多媒体室各种制度法规。合理调度多媒体室的运用状况，不让各个学科在运用时发生冲突。 2、合理安排同学座位，在上课时不让同学带入各种小食品。课后，仔细检查卫生状况。保持室内卫生清洁。 3、多媒体室机器实时做好更新，杀毒，保证各位老师在任何时间运用。 4、每位老师在运用完多媒体老师后，仔细做好多媒体室运用记录，发觉问题实时解决，不耽搁以后运用。 技术部的工作计划6 时间荏苒，劳碌而又硕果累累的_年就

18、要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在_年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为_年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。_年在企业经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互帮助和协作下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作立场统领全面技术工作。根据培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现将_年工作状况做如下总结 本人代表技术部，作为企业的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制 定了技术部门的基本章程：服务及监督标准、修理流程、装机规范、员工守那

19、么。 经过肯定的耕耘，取得了肯定的成果。其中修理流程、装机规范、员工守那么的 实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性 和纪律性的帽子。 但是服务及监督标准中的“6.回访机制”在今年年底才开始由销 售部和技术不协作初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售服务质量监控、埋怨处理及预防”完全没有实施。这三大部分中第6和8 部分径直关系到企业的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，企业的技术部门的绩效和效率，客户的口碑，需尽快落实。 本人6至7月进行了一

20、些工业区的相关工作，特别的感谢企业经理对我的信任和支持、 以及对我的培育，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，的是宽敞了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的协作各部门的工作的实施，为企业带来效益。 8月份以后落实售后工作，培育并执行技术部门的“精准好” 的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术阅历和修理技能，做人做事的准那么，使技术员得到了应有的提高。_年，本人将继续贯彻“精准好” 的服务风格，协作朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。 一、总

21、结和思索 技术部门，常人看来应当是一个缺乏热忱，激情，甚至挑战的味同嚼蜡的部门。但我凭借多年来积累的阅历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享阅历和成果，让我感觉自己在技术部是热忱高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给企业带来效益上的稳定与突破，能够援助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所转变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。 部门定位与自我定位的确立 我们将部门明确定义为客户关怀部门，为企业提供客户关

22、怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这确定是我们在企业中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。 我在_年是这么为我部门定义和劝慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批判他们的声音，由于这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很简单让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自

23、己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。 并且时常觉得自己的技能、精力有限，即使自己有远大的抱负，很好的想法，也会由于可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位转变后，我部门的责任更大了，可以参加到的部门战略中来，企业的竞争中来，自己的平台也变大了。确定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。 为提高客户体验而做的努力 我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户究竟需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。通过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势

24、，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对许多方面的问题进行改进，加强专有队伍的建设。简约的说来有以下几个点 功能是否满意客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个详细来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通沟通中得来。 响应速度是否很慢，这个从客户的反馈和我们自己的感知中可以得来。 方便的提示。在一些地方予以客户提示，使之不至于产生迷惑，当客户有问题时，提供解决问题的方案。 可控的操作。比如精确客户信息，检索，的零风险售后方案等。 更加高效的业务处理技能。这个主要通过对客户日常工作的反复讨论，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。 更加重视产品质量 在产

25、品质量方面，我们加强了掌握。尽量在前期多做努力，而避开以后的不须要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法，事实上it的潜规章也证明白一劳永逸是不可能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。详细来说又表达在下面几个方面 在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门提供系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们提供建议。 加强对异样处理的技能。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开始正视这个问题，通过加强对异样的识别和处理，规避一些潜在的风险。 计划成立特地的测

26、试小组。这里包括客户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开始渐渐记录我们的系统历史出错的缘由，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。 主动性上有所提高 许多事情是这样，假如你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。假如你一开始就想“这事我肯定要办到，但是现在有许多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，许多看起来很困难的事，最终也都能够顺当解决。举个我伙伴的例子：我伙伴是老师，教高中英语，她班上的一个同学，原来是一个仔细听课的孩子，她的同事(教数学)告知她，这孩子上课不仔细听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前

27、面的伙伴听课，所以我伙伴她后来上课特别留意了那个伙伴。 不出所料的是，我伙伴整个学期都认为他是不仔细听讲的同学，但是期末考试让我伙伴震悚，那位男伙伴英语竟然考到班级前十，整体各科目成果也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于究竟能不能解决。这样把问题细化到一个个详细的问题上，就发觉了解决的方法。 二、不足与欠缺 _年的工作中也发觉了一些自己的不足之处，这些不足或许一贯都存在着，我没太留意，或者即使是留意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近

28、读了一本书货币战役，获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点，盼望通过努力能够得到改进。 专注性太强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表现在想许多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很糜费时间。 口头表达技能尚可，但是与专家比思维观念落后。我会继续博览全书，尽量让自己表达精确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最最少技术及服务方面要做到这点。 思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没

29、有有效的去汲取别人的观点和优点以及他人的看法及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是正确的我会一贯坚持下去_年，我会留意这方面的学习和积累，冷静听取看法、有效的汲取，永于接受批判，看到别人的优点。别人提出的观点和看法应当是阅历之积累、阅览之精髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐，敏捷多变的我。 定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取看法，对自己的.定位也不太清淅。特别是在担负部门主管时就更表达了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的环节或部门的利益。_年这种状况会得到根本上的转变，前面我已经提到了自己和部门的定位。 三、小结 思想的转变可以保持目标的正确性，热忱也可以让工作中充斥动力，但

30、是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的立场，才能在将来实现企业的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的寄予盼望，企业也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。 新的一年，我将和企业一起努力进步，我将尽最大的努力去做出转变，做出姿态，做 “人”。 技术部的工作计划7 过去的一年，我工作部在局党委的正确领导下，在有关单位的大力帮助支持下，以安全、多供、少损为核心，围绕我部生产目标责任制，以农网工程为重点，兼顾其他生产任务开展工作。现将今年工作状况汇报如下： 一、 20_年生产完成状况 1、 09年全年完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降

31、%;扣除化肥电量万kwh，完成购电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降%;供电量完成万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;今年完成化肥电量万kwh，比去年万kwh少完成万kwh，下降 %;城镇供电量完成万kwh，比去年万kwh多完成万kwh，上升%;农村供电量完成万kwh比去年同期万kwh少完成万kwh，下降%。 2、 09年10kv线路跳闸(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路接地(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路停电检修(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);10kv线路拉闸限电(次/小时)与去年(次/小时)相比

32、(次/小时);10kv农网改造停电(次/小时)。 二、 积极协调局各生产单位完成局日常生产任务 1、 针对今年修试工区及各个站、所生产任务重，为确保安全工具、避雷器电气试验工作的顺当进行，帮助修试工区下发了春季安全工具避雷器试验的通知，短短一星期就完成了对全县系统安全工具及避雷器试验的工作。 2、 每月依据局生产状况编制生产月报表，作到精确实时。每月依据各生产单位工作计划，结合局所属设备存在的缺陷，安排停电工作计划，在安排工作计划时，对条件允许同时工作的，安排同时工作，以减削停电次数和时间;针对农网改造停电经常，规范了临时停电手续，临时停电需要提前一天办理，安排停电尽量躲过用电高峰，减削了停电

33、的任意性。 3、 协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备进行设备定级。 4、 据安全生产工作决断的要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保全局安全生产，结合我局实际，与安监作部共同制定了20_年反事故技术措施和安全措施;确保“三夏”期间安全供电，制定了“20_渡夏迎峰方案”，结合“渡夏迎峰方案”实时调整了城区电网结构。 5、 完成局20_年两措计划、大修计划、科技进步计划、生产费用预算方案、电压质量及无功电压管理制度的制定工作。 6、 为协作用电理论线损管理软件的应用，提高我局科学管理水平，我科室积极帮助用电办收集了10kv线路、台区资料。现已完成10个乡镇10kv线路地理接线图的绘制工

34、作。 7、 协作县教委规划、设计了二高10kv高、低压线路工程，积极协调局安装公司、城镇供电所进行该工程的施工。 8、 结合大修计划内容，组织协调有关生产单位完成设备、线路消缺工作，组织并参于了淮路径路抢修消缺工作;结合110kv站预试完成了郸实线、庞清线上升改造及部分35kv刀闸检修。、 9、 积极协调局安装公司、路灯所进行箕城路路灯工程的施工工作，确保此工程在国庆节前顺当完工。 10、 帮助用电办完成10kv新增配电变压器及线路的验收工作。 三、协调有关单位完成农网工程任务 1、 作好农网程材料的计划，帮助农网办搞好物质招标;在工程施工期间工程的顺当开展，积极与有关供货厂家联系，保证设备、

35、材料实时到货。 2、 结合农网工程预算，协作局农改办进行35kv工程资金的拨付工作。 3、 积极帮助有关单位搞好农网工程的勘测、设计及组织工作。现工程(埠口输变电工程、吴村变电站改造工程、栗庄二期增容工程)均已投入运行。 4、 帮助完成局农村用电管理系统工程光缆的迁移及调度光缆的施工工作。 5、 积极作好农农网工程资料的收集、整理和归档工作。 6、 依据农网工程实际编制了工程决算，现工程决算已向市局地电科、审计科上报完毕，财务决算正在编制中。 四、明年工作打算 1、在协调生产科室工作中努力做到科学、规范、合理，使局各项生产进入有序的工作状态，尽力避开造成不须要的损失。 2、继续作好技术资料、图

36、纸、台帐等基础工作，在条件允许的状况下，努力作好10kv走径图的绘制。 3、协同变运工区，定期对变电站的设备进行定级，通过定级对变电设备进行一次全面检查，找出设备缺陷，为实时消缺提供依据。 4、完善县城10kv图变更工作，力争做到每个设备实际位置和图纸所标位置相符。 5、利用110kv变电站预试时，组织有关人员对35kv出线线路进行一次大修，组织供电生产技术部工作总结暨工作计划第2页人员对相关35kv变电站进行一次大修。 8、会同安监工作部制定好明年两措计划。 9、作好无功优化配置及电压质量管理工作。 10、在安排好计划停电检修的同时协同调度中心作好临时停电工作。做到在安全保证状况下，进行零点

37、检修，坚持以多供为主导，兼顾解决，该停必停的原那么。 五、工作中的不足 在过去的一年中，显着取得了一些成果，工作中也存在有肯定的不足。工作的积极性、主动性、仍存在有肯定差距，另与外界交往较少，致使创新意识较差。 技术部的工作计划8 20_年7月是我公司生产经营进展的关键月也是三季度生产的第一个月，矿井面临雁崖扩区首采面投产、二盘区大巷前掘、接替工作面开口预备等一系列工作，我部门紧紧围绕公司制定的各项生产目标，克服人员少、任务重的难题，努力工作，各项工作都取得了肯定的成果，同时，我们又清楚地认识到成果面前尚有很多不足，需要我们做的工作还有许多。 一、7月工作总结 1、7月份生产完成状况： 1)产

38、量计划：170万吨， 实际完成：170.6993万吨 2)进尺计划：1300米 实际完成：1382.638米 2、紧紧抓住关键环节，超前筹划，实时对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进行会审。 1)8208工作面开采即将结束，8210工作面已经圈出，8212工作面开口也已提上日程，为保证开口顺当，我们组织相关职能部门和施工队组，对8212工作面各顺槽开口措施进行会审。 2)通过对全矿井井巷工程进行梳理，我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。 3、紧紧抓住技术难题，仔细分析，完成了8212工作面的设计。 在部门人手焦灼的状况下，优先安排得力人手，对8

39、208停采、8210开采进行设计，保证公司的正常连接安排，现已基本完成8208停采措施、8210工作面设计说明书，已组织相关职能部门进行会审，正在依据会审看法进行修改。 4、紧紧抓住技术管理关口，严谨细致，进一步规范井巷工程安全技术措施及操作规程编写，统一各项目部规程编写格式。 为进一步完善全矿井井巷工程安全技术措施及操作规程编写格式，依据集团公司要求，编制了塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理方法，为各项目部操作规程提供统一封皮，提供统一的格式。 5、紧紧抓住矿井连接，全面掩盖，对全矿井井巷工程进行重新梳理，对下半年采掘接替计划重新细化，并着手编制20_年生产经营计划。 依据上半年生产状况，我们

40、组织人员对下半年矿井采掘接替状况进行重新梳理，对影响矿井采掘连接的因素进行汇总，为领导决策提供重要依据，并着手开始编制20_年生产经营计划。 6、紧紧抓住现场监管，严管顶板，为我矿安全生产保驾护航。 7月份，我部门矿压组积极贯彻顶板管理安全理念，对全矿全部生产地段的围岩进行了不间断的检查监测，共进行45次锚杆拉拔测试工作，发觉安全隐患28处。 二、8月份工作计划 1、产量：170万吨;进尺：1700米 2、对卸压巷设计进行优化，及早上会会审。 3、编制20_年安全费用计划。 4、根据计划进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及托付。 5、细化二、三盘区采掘连接计划 6、对8208停采措施、821

41、0开采设计说明书进行修改。 7、对接替工作面顺槽开口施工进行重点监管，确保安全生产。 8、对综一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进行重点监测。 技术部的工作计划9 20_年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满足工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100%，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际状况和工程特点，特制定工程技术部年工作计划。20_年技术部工作计划主要有以下方面： 一、新学员的培育 工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等

42、能满意工作需要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量掌握环节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项掌握要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌控以下几个方面的知识： 1、钻孔桩泥浆掌握：要到掌控钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆掌握标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要实时的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符

43、合要求，为钻孔的顺当进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。 2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，实时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。 3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌;浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等掌握要点，保证钻孔桩浇灌的顺当进行及桩身质量。 4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基

44、本相同，待工地开工时组织新学员到施工 现场进行集体培训。讲解施工中的考前须知和掌握要点。其他分项工程也是如此，在施工前要掌控工程的施工方法、质量掌握要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工 程守好质量关。技术阅历的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指引援助。工程技术部 的人员除了内部争论、现场指导、相互学习外，还计划不定期的请领导来讲课。 项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工阅历，对于工程技术 人员来说，这是一笔珍贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。 通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累阅历，为施

45、工实践加强信心。技术阅历的积累、新学员培育的效果，不仅表达在现场施工的实际掌握技能 的提高，还要在学术上有所成果。通过平常的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20_年的成长状况。 二、内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20_年要收集的资料内容包括： 1、施工管理记录：单位工程开工报告(总体的开工报告);检测单位的资质申报资料;设计变更通知单;图纸会审记录及会议纪要;总体施工组织设计及审批。 2、施工方案

46、上报进度表：单位工程名称;编制内容;主体结构施工方案;防水工程施工方案;人和站脚手架工程安全专项方案;高支模工程安全专项方案;除爆破工程安全专项方案。 以上全部的资料需要保证签署完毕，不要涌现漏项、漏签现象，并实时整理 归档。 三、现场施工掌握 现场的施工掌握包括几个方面的内容：施工前的技术预备工作、施工中的控 制、竣工时的检查掌握、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。 施工前的技术预备工作、施工前的技术预备工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作： 1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息。 2、施工部署与任务划