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文档简介

1、第 第 页年终奖金分配方案一、总体原那么：1. 保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满足。2. 兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满意员工个人期望。达到激励效果。3. 合理设立嘉奖名称。通过设立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，表达公司员工关怀。4. 奖金安排权限层次。通过设立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金，增加各层次管理人员奖金安排权限。5. 增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到嘉奖有理，达到激励效果。6. 成本掌握与将来进

2、展。考虑公司将来进展，合理掌握嘉奖成本。二、安排方式：1 基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，根据加入时间核算发放)，2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成状况，发放奖金。3 嘉奖名称部分：3.1 全面嘉奖：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。3.2 团队嘉奖：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。3.3 单项嘉奖(针对部门特点设立单项嘉奖)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、非常贡献奖。3.4 长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为将来一年

3、部门活动经费运用);b、员工教育进展基金(将来一年个人、子女教育培训费用运用);c、家庭健康保健基金(将来一年家庭医疗费用报销运用)。4 奖金安排权限层次：4.1 总经理嘉奖基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人安排。4.2 总监嘉奖基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人安排。4.3 部门经理嘉奖基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人安排。5 奖项评比及奖金核算5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，嘉奖名称可依据部门特点设置。2022年12月1日2022年12月20日。5.2 评比时间：2022年12月20日2022年1月10日。5.3 奖金核算：2022年1月10日2022年1月20日。6 年终嘉奖沟通及发放6.1 全员沟通：2022年1

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