某房地产公司计划管理制度2018

1、计划管理制度-讨论版(大家房产-运营管理中心)编制日期2018审核日期审批日期2修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人1.目的为提升集团运营管理水平，规范运营管理工作，提升经营决策效率，确保战略目标实现，特制订本制度。2.适用范围适用于集团各项目开发计划的编制、执行、监控、调整及考核。全景节点计划：指项目开发一二级节点计划，其中一级节点包含五个里程碑节点,里程碑节点是集团决策层关注的节点；一级节点主要用于控制项目开发的整体节奏，是集团计划考核的关键控制点，二级节点主要用于指导开发全过程各专业的工作协同，是区域公司/子公司（以下简称区域公司）对各专业控制及考核的关键节点。3.职责与分工

2、3.1集团运营管理部3.1.1负责制定及修订集团计划管理制度；3.1.2组织制订和优化项目计划模板及项目开发标准工期，指导区域制定节点计划；3.1.3监控一、二级节点（下文提到一级节点包含一级里程碑节点）计划执行情况，并及时提醒、预警、约谈、警告、处罚；3.1.4审批一、二级节点计划及其调整；3.1.5考核一、二级节点执行情况，检查、督导区域公司节点汇报、项目进展汇报；3.1.6针对集团关注的重点、难点项目及开盘/交付风险较大项目，开展项目进度巡查及召开专题会议。3.2区域公司3.2.1按时编制、上报一、二级节点计划；3.2.2节点完成后按时汇报并提供成果；3.2.3严格执行节点计划，落地到区

3、域公司各条线，并认真落实，及时反馈。4.工作程序4.1项目计划编制4.1.1集团运营管理部组织制订项目计划模板及标准工期，每年根据实际执行情况进行调整及优化；各区域使用计划模板时，对其中的一、二级节点不得删减，但可适当增加二级节点；各区域编排的项目工期原则上不得突破标准工期要求，对于特殊项目由区域公司提报集团审批；4.1.2区域公司须在拿地后10天内提交一级节点计划到集团运营管理部；启动会后，区域公司更新节点计划，完成全景节点计划的编制，并经集团运营管理部审核； 4.1.3在全景节点计划审批通过后，区域公司各部门根据工作需要编制专项计划并自行管控（主要包括设计、施工、招标采购、报批报建及示范区

4、等专项计划）。4.2项目计划执行集团运营管理部负责对区域公司计划执行情况进行监控，组织项目现场巡查，根据巡查情况编制相关报告，必要时进行约谈，并持续跟进问题的后续整改。4.3项目计划调整启动会版本全景节点计划通过审批并报备后，非特殊情况不得进行调整。特别是针对集团一级节点计划，若非集团经营决策变动、不可抗力影响，一律不得调整。符合以下条件时，区域可发起一级节点调整申请：1)集团年度/半年度经营计划调整；2)集团重大经营决策变动、开发节奏或产品方案设计重大调整；3)不可抗力或不可预测的客观条件影响，如台风、地震等。4.4风险控制及预警4.4.1各区域公司运营对接人，每月15日和月末上报经营风险周

5、报，有风险的一级节点都应包含在内，集团运营管理部会根据各项目的完成情况，标识风险等级，包括延误和风险预警，并发布公告；4.4.2公告发布后，区域公司根据风险等级制定有效的措施方案，并报备集团运营管理部，同时跟踪进展，最大限度保证节点实现； 包括上述工作及日常配合，因区域公司汇报不及时、信息填报有误等，每次扣除1-3分。4.5成果汇报节点提前完成或者按时完成，均需在当日上报完成成果，可以以照片的形式，延误上报7天以上，此节点得分将酌情扣减1-3分。4.6考核管理根据一二级节点清单相对应的标准分值，进行完成率统计，以项目为单位打分，以区域公司和项目为单位分别排名，规则如下：4.6.1提前完成：提前

6、15天（含15天），得标准分值*1.1，提前30天（含30天）以上得标准分值*1.2；4.6.2按时完成：得标准分值；4.6.3延误完成：延误15天以内（含15天），得标准分值*0.8，延误15天以上30天以内（不含30天），标准分值*0.6，延误超过30天（含30天），不得分；4.6.4完成率计算公式：按照标准分值及得分规则，完成率=考核周期总得分/考核周期标准分值总和；4.6.5操盘项目，每月公告排名，不考核；每季度末为一个考核时点，进行一次完成率统计和排名，并集团范围公布。得分按半年累计，上半年累计得分每年6月30日清零，下半年重新开始累计。季度完成率低于60%（不含60%）的区域，绩效为零，完成率60%-80%（不含80%）的区域，绩效*0.6；完成率80%-