公司薪酬管理标准制度

1、共享知识分享快乐送到：审批核稿拟稿公司薪酬管理制度一、总则1、本制度是公司薪酬领域的最高大纲性文件，为公司薪酬管理供给全面的准则和依照，所有与薪酬有关的制度、活动和行为都一定依照并听从于本制度。2、本制度规定了公司的薪酬体系、薪酬构成及各构成部分的计算、薪酬制度的更改等事项。本制度合用于公司全部在岗职工。3、为保证公司薪酬系统的科学性和公正性，薪酬系统的设计和管理依照于以下基来源则：公正公正原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则和合法原则。二、薪酬体系1、薪水标准：公司推行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪水标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等要素，由各部门中层

2、管理人员制定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确立。2、年薪制：享受年薪制的职工由公司总经理确立（一般一年确立一次）。1）薪制对象：公司聘用的高层管理人员，有关的高级技术、业务人员和特别岗位人员。2）年薪标准：由公司总经理依据业绩、能力、责任等要素确立，享受年薪制的职工薪水由薪水总数的20%作为风险资本后，按月均匀发放，年关依据工作达成状况核算风险基金的发放额发放给职工（以年关考勤、赏罚、绩效查核等依照）。3、月薪制：享受月薪制的职工由所在部门领导确立并报人力资源部审查，总经理审批。1）月薪制对象：除推行年薪制薪水之外的固定职工。2）月薪标准：由部门主管制定，公司总经理审批。4、日薪水制：

3、日薪水制工人不属于公司固定职工，日薪水制工人薪水标准依据工种不一样由用人部门制定，经总经理同意后履行。5、公司固定职工分类：低微如蝼蚁、坚毅似大象共享知识分享快乐1）高层管理人员：总经理、副总经理、副总工程师、总经理助理2）中层管理人员：部长、副部长、生产调动、项目经理3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包含现场主管、技术主管、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、库房主管等4）专业技术人员：技术员、施工员、资料员、会计、出纳等5）行政后勤人员：文员、画图员、仓管员、采买员、保安、杂工、炊事员、洁净工三、薪水构造：固定职工薪水主要由基本薪水+年资津贴+奖金构成。1、基本薪水：（1）贯彻“因事

4、设岗，因岗定薪”原则，人力资源部依据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等要素草拟各岗位基本薪水等级标准，由总经理审批。2）每个职工的基本薪水等级由所在部门主管制定，中层管理人员的基本薪水等级由总经理确立。一人担当多个职务的，依照所担当最高职务确立基本薪水等级。3）部门负责人依据当月部门考绩评分表90分以上的，可对工作突出职工申请当月临时上调一级薪水，该职工一年内暂时上调5次，则固定荣膺该上调的一级薪水。（4）部门考绩评分表低于60分，则该部门全体职工当月均暂时下浮一级，一年内有3次低于60分，则部门全体职工固定下浮一级，并考虑改换该部门负责人。附表1：基本薪水标准类型9级8级7级

5、6级5级4级3级2级1级高层管理人员200025003000350040004500500055006000中层管理人员150018002100240026002800300032003500专业技术人员120015001800210024002700300033003600行政后勤人员1000110012001300140015001600180020002、年资津贴：1）职工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴。标准为其基本薪水5%N（N为工龄）。2）年资津贴不得超出岗位薪水的1/4，超出者按比率最高值发下班龄薪水。3）年资津贴调整：由直接上司填写薪水调整表报总经理审批后交财务部履行。3、

6、奖金：低微如蝼蚁、坚毅似大象共享知识分享快乐1）全勤奖：为鼓舞职工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早走记录，上级安排加班（包含公司安排学习、培训）无不参加的职工，每人当月发给50元，整年全勤奖为500元/人。2）优异职工奖（创建奖、伟绩奖）、优异管理人员奖：由总经理依据公司当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确立。4、补助：1）话费补助：依据职位和工作需要确立标准。需要给与话费补助的，由直接上司提出申请（在薪水表中预发）提请总经理审批后交财务部履行，话费发票按月交综合办主任一致报账，逾期2个月未交发票，财务自动停发话费补助。2）其余补助：由总经理依据工作需要确立补助种类、

7、享受范围和标准。5、公司人员差旅、电话费报销标准：中层干部一般职员外派暂时工总经理副总经理(月结)工程师（售后）（无底薪职工）电话类按实300元/月100元/月司机100元/月按实(限额凭票)差旅费200元/天150元/天120元/天100元/天150元/天平常加班:1、广东、北京、上海及沿海特区差旅费加20元/天；2、按车票日期、时间算头不算尾(用户服务不核减日期)；3、无住宿票的扣10元/天（用户服务原则上不扣）；4、乘火车普座,夜间过零点,补助票价50%,卧铺不享受补助；5、当天返程不计差旅、误餐补助由部门负责人审查。1、中层副职以上管理人员原则上不计加班2、其余人员按自己基今日均匀薪水

8、学习及培训补助食宿由公司一致办理者一般无补助四、薪水的发放：依据公司薪水管理的详细状况，针对薪水管理的重要性、机密性和高度准确性，保证薪水发放的有效运作。1、职工薪水采纳月给制，薪水计算时间：每个月1日至月底。2、新进职工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪水并于次月薪水发放。3、职工工作不满5日辞职的，不发给薪水。4、新入职职工在试用期时期无奖金和补助，试用期享受岗位薪水的60。低微如蝼蚁、坚毅似大象共享知识分享快乐5、薪水审批方法1）各部门职工每个月的薪水，由各部门负责人统计核实并署名后交人力资源部汇总，报总经理审批。2）薪水发放时间：每个月薪水于次月22日发放，如遇节假日则提早发放。

9、3）薪水发放方式：除零星薪水以现金支付外，其余全部职工薪水均以薪水卡形式发放。五、薪水调整：1、基本薪水标准调整：职工基本薪水的调整应由所在部门主管提出，填写薪水调整表须报请总经理审批。（1）升职、贬职：职工提高为中层管理人员时，其基本薪水与调整为与其原基本薪水额相近较高的中层管理人员基本薪水标准；贬职留用时，原中层管理人员基本薪水调整到与其原基本薪水额邻近较低一级相应类型基本薪水标准。2）绩效查核：项目部职工连续两个项目的绩效查核都被评为优异的，荣膺一级；其余部门职工连续两个季度绩效查核被评为优异的，荣膺一级。连续两次绩效奖金评为差的，基本薪水降低一级；连续两次绩效查核被评为差的管理人员，赐予贬职处罚，同时降低基本薪水级别；如暂时无人代替其职位，可由其代理职务，如再次绩效查核仍不可以达到一般的，撤消其代理职务。3）被评为年度优异职工、优异管理人员的，于获奖赏次月起基本薪水荣膺一级。4）违犯公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予解雇办理的，视情节降低基本薪水级别（由所在部门提出降低薪水级别建议，报总经理同意履行）5）基本薪水连续降低两次的，予以解雇；基本薪水已为最初级，连续两次绩效查核被评为差的，予以解雇。4、紧迫调薪：公司遇重要经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议议论经过