公司废品管理制度

1、企业废品管理制度V:1.0管理制度优选整理企业废品管理制度2020-4-1企业废品管理制度企业废品管理制度目次序言.错误!不决义书签。一、.范围错误!不决义书签。二、.名词解说错误!不决义书签。三、.废品分类错误!不决义书签。四、.废品根源错误!不决义书签。五、.废品计量错误!不决义书签。六、.废品储存要求错误!不决义书签。七、.废品入库储存错误!不决义书签。八、.废品转移处理错误!不决义书签。九、.负激励错误!不决义书签。十、.其余错误!不决义书签。企业废品管理制度序言为规范管理，成立科学的现代管理制度，依据企业当前的实质状况，依照中华人民共和国固体废物污染环境防治法特拟订本管理标准。本标准

2、包含范围、名词解说、废品分类、根源、计量、废品储存要求、废品入库储存、废品转移处理及负激励等，其目的：a）实现管理标准化；b）恪守国家有关法律法例、保护环境、规范废品管理、保证企业各种废品（不包含企业商定的垃圾和危险废物）有效控制和管理；c）促使员工与企业共同发展。本标准由XXXX提出。本标准由XXXX归口。本标准草拟单位：XXXX。本标准颁发单位：XXX。本标准XXXX年XX月XX日初次公布。一、范围本标准合用本企业全部部门、人员废品的管理，不包含垃圾管理制度商定的垃圾及危险废品管理制度商定的危险废物。二、名词解说废品，是指不切合规定的技术标准，不可以依照原定用途使用的产品。破的、旧的或失掉

3、原有使用价值的物件。三、废品分类废品分类，应以方便区分和销售计价为主要原则，主要分为：废铜、废铁、废木头、废纸箱、废塑料、废泡沫、废电器。企业废品管理制度四、废品根源、废铜、废铁：主要根源于生产过程及厂内产品维修过程中报废的零零件；返厂三包件、三包拆机报废零零件；三包库、代存库、配件库、不良品库报废的零零件；报废的工装；报废的工具、设施配件；金下属脚料；废旧电缆线。、废木头：主要根源于零零件木质托架、木箱、木条、木板以及办公过程中报废的废桌椅等木制品。、废纸箱：主要根源于零零件的纸质包装箱等纸箱制品。、废塑料：主要根源于包装零零件塑料袋、硬塑料包装制品。、泡沫：主要根源于包装、防备零零件的泡沫

4、制品。、废电器：主要根源于办公过程中知足不了办公需要或维修成本较高的电脑、打印机、其余电器产品。五、废品计量、按重量计量：废铜、废铁、废木头、废纸箱、废塑料、泡沫。、按个数计量：废电器。六、废品储存要求、企业设置废品库用于储存废品。、废品库应设置归置线区分废品类型地区，并用标记明确标记地区寄存废品类型。废品地区设置、区分时应试虑易于变卖时清理。企业废品管理制度、储存地区应做好防潮、防水、防火举措，并依照建筑灭火器配置设计规范装备足额的消防器械。七、废品入库储存、生产、维修过程中零零件的报废部门开具XXXXXX，注明责任人（单位），员工责任的需经责任员工署名。XXXXXX同报废件交XXXX，由X

5、XXX负责交废品保存员，保存员查对无误后，将废品称重、整理，依照分类搁置于相应地区，打印废品入库单署名、交上司署名。会计依照XXXXXX对责任人进行扣款。、返厂三包件、机报废零零件依照XXXXX履行。、库房的零零件报废部门联系XXXX部门、总经理现场判断，XXXX部门开具报废单，署名、XXXX部门负责人、XXXX部门负责人审查署名、总经理审批。保存员依照报废单办理出库业务，并安排装卸工将报废件运送至废品库。废品库保存员查对无误后，将废品称重、整理，依照分类搁置于相应地区，打印废品入库单，署名、交上司署名。、工装报废工装使用人开具报废单，挨次经车间主任、工艺技术科负责人、生产部负责人审查、总经理

6、同意后，工装使用人将报废单连同报废工装一起送至废品库。废品库保存员查对无误后，将废品依照分类搁置于相应地区，打印废品入库单，签企业废品管理制度字、交上司署名。、工具、设施配件报废使用人开具报废单，挨次经车间主任、设施动力科负责人、生产部负责人审查、总经理同意后，使用人将报废单连同报废工具、设施配件一起送至废品库。废品库保存员查对无误后，将废品称重、整理，依照分类搁置于相应地区，打印废品入库单，署名、交上司署名。、办公过程中报废的废桌椅等木制品使用人开具报废单，挨次报上司审查、总经理同意后，由使用人将报废单同报废物件一起送至废品库。废品库保存员查对无误后，将废品称重、整理，依照分类搁置于相应地区

7、，打印废品入库单，署名、交上司署名。财产会计予以核销个人账。、木制品、纸箱、塑料、泡沫、下脚料、电缆的报废产生部门予以分类、整理齐整，运送至废品库，废品库保存员将废品称重，依照分类放置于相应地区，打印废品入库单，署名、交上司署名。八、废品转移处理1、XXX部门负责与废品回收资质单位签署回收合同（协议），能够每年度签署一次，也能够依据状况每次销售签署一次，签署合同（协议）时废品回收单位应供给盖公章的包含相应废品回收业务的营业执照。2、每个月XX日前，XXX部门负责统计废品库存量，按企业“物价管理流程”予以订价(或合同商定的价钱)。3、XXX部门负责联系废品回收方，组织XXX部门、XXX部门，三方

8、共同进行物质过磅、企业废品管理制度确认后，财产会计开具废品销售清单（一式三联：存根联、库房联、销售联），依照“现金销售流程”办理收款、出门等有关手续。九、负激励、关于以下状况，初次发现，由部门负责人（或直接上司领导）予以责备教育责任人并要求现场整顿；再次发现，由部门负责人负激励责任人50元/次：关于运送废品不予以分类；废品乱摆放未实时整理；运送过程掉落未实时清理。、库房现场应洁净、整机，废品分类寄存、摆放齐整、表记清楚，未做到，由仓储负责人负激励保存员50元/次；3、废品应实时入账，未做到的，由仓储负责人负激励保存员50元/次、保存员须做到帐物符合，未做到的，依照“物质清点管理规定”予以办理。、票据管理丢掉的，由部门负责人（或上司领导）负激励责任人50元/次，情节严重的，将按法律规定追查有关人员的责任，企业有权与其排除合同；6、将废品办理给无资质单位的，由部门负责人（或上司领导）负激励责任人1000元/次，情节严重的，将按法律规定追查有关人员的责任，企业有权与其排除合同；7、将危险废物混入废品的，由部门负责人（或上司领导）负激励责任人1000元/次，情节严重的，将按法律规定追查有关人员的责任，企业有权与其排除合同；3、8、其余违犯仓储管理流程的，依据情节严重程度，由直接上司对责任人负激