工程协调会管理制度

1、欢迎下载内容仅供参考工程协调会管理制度1.目的工程协调会包括定期召开的工程例会和不定期召开的专题会等。责任会议召集单位：负责通知、主持各种会议，编写会议纪要，并按各文件资料有关要求发放参加单位。会议参加单位：负责按要求参加相应会议，并准备好有关资料。行各自职责。规定到静音状态，否则按有关规定进行考核。工程例会月度计划平衡会月度计划平衡会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设25 日召开。各参会单位应会前准备好与会相关的资料（书面、电子版，书4月度计划平衡会的内容主要包括：网络计划，检查施工承包商二级网络计划及月度施工计划的完成情况。资金预付、到位情况。计交底和会审中产生的问题。物资、设备供应

2、情况。下月工程计划安排。会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。会议参加人员：要求各参会单位分管计划的副经理（副总）以上人员参会。月度质量例会月度质量例会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单25 日召开。各参会单位应会前应准备好与会相关的资料（书面、电子版书面资料与会期间使用，电子版资料会前 4 个小时发至会议主持单位。月度质量例会的内容主要包括：各单位汇报本月质量验收及质量控制情况检查上次会议议定的质量计划的落实情况。措施。制定下月质量控制及工作计划。明确各项工作的责任人及期限。会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。会议参加人员：要求各参会单位分管质量的副经理（副总）以上人员

3、参会。月度安全例会位、监理公司、施工承包商等25 日召开。各参会单位应会前应准备好与会相关的资料（书面、电子版书面资料与会期间使用，电子版资料会前 4 个小时发至会议主持单位。月度安全例会的内容主要包括：施工单位汇报上月安全情况、做法、存在问题以及控制重点。题。并提出下一步应该控制的重点。意见与要求。会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。会议参加人员：要求各参会单位分管安全的副经理（副总）以上人员参会。周协调会监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。周协调会每周五召开。各参会单位应会前准备好与会相关的资料（书面、电子版，书4周协调会的内容主要包括：上周施工计划的执行情况。

4、施工质量的控制情况。安全管理情况。设计图纸的交付进度。物资供应情况。下周施工的计划安排。施工中需要协调的问题，确定责任单位和落实期限。会后监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。会议参加人员：要求各参会单位的常务副经理（副总）人员参会。专题会在以下情况下，可随时召开专题性会议：某一参建单位提出召开会议要求并确有必要时。针对某一专业或某一技术性问题需要各方进行讨论时。工程突发事件需要各方协调时。专题会议可由专业监理工程师主持。专题性会议的主要内容：主持人宣布会议主要议程。根据议程安排展开讨论或进行协调。确定所讨论协调事项的处理意见、责任单位和期限等。发。必要时要求有关单位的代表签字。调试协调会调试协调会由调试单位召集并主持。调试协调会的内容主要包括：讨论协调测点数量、位置、加工安装事宜。调试仪器、材料供应。调试标准和方法。调试分工。分部试运及总启动调试计划、方案。各单位需要协调的问题。由调试单位负责整理会议纪要，并经调总签发。会议参加人员：要求各参会单位分管调试的副经理（副总）上人员参会。附则单位提前进行通