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文档简介

1、第第 页共9页附表一：采购部门月度KPI指标指标名称权重a指标目的计算标准目标值实际值1采购计划完成率40%衡量采购工作的计划性、及时性当期实际采购金额/当期计划采购金额*100%得分=完成率*权重100%2准时出货率30%衡量采购过程管理当期准时出货批次/当期应出货批次*100%准时：发货时间不晚于合同约定的交货期时间，如因客观原因需延货期，在征得客户同意后可按新确定交货时间计算计分规则：基准分100分，相较目标值，每增加1%，加5分,每减少1%，减10分。95%3新品/新供应商开发周期30%衡量对新品/新供应商的开发力度1、主动开发：按部门/个人工作计划2、被动开发：接到销售询价后5个工作

2、日内完成开发并报价。基准分100分，每延迟1天扣5分。附表二：月度重点工作计划（月）姓名：日期：4汇总100%审核：填写说明：1、计划的是本月最重要的几项工作，而非所有工作；2、权重根据工作的重要程度设定，总权重100%，具体各项工作重要性由员工与上级领导沟通确定；3、计划完成情况：跨月度的工作，可说明本月度计划完成到什么程度；4、需要资源：是指要完成这项工作，需要公司或部门提供哪些资源支持；5、结果输出：是指完成这项工作，最终的结果是什么，可能是报告、制度、表格6、加权表现：=权重*得分附表三：采购部门年度KPI指标序号指标名称权重a指标目的计算标准目标值1应付帐款周转率50%衡量货款支付周期，提升资金的周转率当期采购总金额/平均应付帐款额*100%降低采购成本，节约资金（本期单位

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