超越自我演讲稿

1、超越自我 个人与组织共赢的策略超 越 自 我 超越自我不仅是一种重要的人生态度，也是一种积极的工作态度，是我们工作高绩效和生活高质量的重要保证。 但是，超越自我并不是强调只注重个人的成长与进步，而忽视组织的生存和发展。因为，组织是我们成就事业的舞台，你的成就与组织的成功密不可分。只有组织整体发展了，个人才能得到发展，因此，我们必须树立与组织共赢的思想和观念。超 越 自 我波兰 A2 高速公路连接波兰华沙和德国柏林，是打通波兰和 中西欧之间的重要交通要道，为波兰最高等级（A 级）公路项目 总工期为32个月，自2009年10月5日至2012年5月31日（含设计期），迎接波兰与乌克兰联合举办欧洲杯

2、（2012年6月1日开幕）2009 年 9 月中标。A、C两个标段的中标单位：中国中铁旗下的两家全资子公司：中国海外工程有限责任公司【China Overseas Engineering Group Co.， Ltd （COVEC）】中铁隧道集团有限公司【China Railway Tunnel Group Co. Ltd】上海建工集团【Shanghai Construction Group （SCG） 】波兰德科玛有限公司【DECOMA Sp. z o.o.】（设计单位） 超 越 自 我工程实施至2011年5月，工期已过半，但工程只完成了20%。中海外联合体于2011年5月中旬，因拖欠分包商

3、工程费用而被迫停工，整个项目因成本管理失控、无法获得合同外工程变更补偿等种种原因，面临3.94亿美元约合25.45亿元人民币的潜在亏损。因大面积拖欠分包商款项，工程停工，承包商中海外联营体权衡之后只能毁约（repudiate the Contract）退场；中海外承认，要按13亿兹罗提的报价如期完工是不可能的事。4月份，以中海外为首的联合承包体派出了由工程预 算、合同造价、财务等专业人员组成的工作组，对A2高速公路 A、C 两个标段进行成本估算和盈利预测。若要按期完成工程，A、C两标段总共需投入资金 7.86 亿美元，预计收回合同款 3.91 亿美元，相比于 4.72 亿美元的合 同总价，整个

4、项目将亏损 3.95 亿美元。6月初，位于北京的中海外总公司最终决定放弃该工程。 超 越 自 我波兰业主则给联营体开出了 7.41 亿兹罗提（约合 2.71 亿美元/17.51 亿元人民币）的赔偿要求和罚单，外加三年内禁止其在波兰市场参与招标， 联营体中的波兰合作伙伴德科玛公司，亦可能在业主方的强硬追索下破产。2011年6月初，波兰总理图斯克与中国海外高管及中国驻波兰大使见了面。图斯克告诫说，这项交易不能重新协商，因为欧盟规定禁止对公共采购合同进行调整。 超 越 自 我 超越自我不仅是一种重要的人生态度，也是一种积极的工作态度，是我们工作高绩效和生活高质量的重要保证。 但是，超越自我并不是强调

5、只注重个人的成长与进步，而忽视组织的生存和发展。因为，组织是我们成就事业的舞台，你的成就与组织的成功密不可分。只有组织整体发展了，个人才能得到发展，因此，我们必须树立与组织共赢的思想和观念。个人与组织共赢的策略策略一 视敬业为使命策略二 任何时候都要忠诚策略三 具有强烈的责任感策略四 永远保持工作的热情策略五 要比蚂蚁还勤奋策略六 不断提升你的能力策略七 完美执行，不找借口策略八 全面造就自己个人与组织共赢的策略一、具有强烈的责任感二、完美执行，不找借口具有强烈的责任感 职责，从其最纯粹的形式上讲，它是那么具有强制性，以至于一个人在尽职尽责的过程中根本就忘却了自身的存在。这就是职责的核心所在。

6、它要求我们在履行职责的过程中不能瞻前顾后、患得患失，而应当不折不扣地完成自己的职责。 本杰明富兰克林 Benjamin Franklin具有强烈的责任感工作就意味着要负责任尽职尽责做好本职工作不要忽视工作中的任何细节勇于承担责任，不找借口主动去做应做的事每天多做一点点具有强烈的责任感中海外联合体应对本项目负责任，无论盈亏项目过程中，高管层忽略了很多细节性的东西后期协商阶段，中海外联合体强调了很多客观的原因，比如原材料价格上涨（2009年中标时，金融危机，原材料价格较低）等，但这些理由不能动摇当地法律及合同约束的地位冬期施工时，未能按照分包商要求，提供冬期施工专用重型设备等条件，延误工期，即不能

7、主动去做应做的事具有强烈的责任感 对于我们所从事的民爆行业来讲，安全是永恒的工作重心。我认为，在依靠技术手段提高企业本质安全水平之外，倘若公司的每个人都能保持十足的责任感，对自己的工作尽职尽责，那么企业的安全生产水平、安全管理水平也就都有了保障。完美执行，不找借口 完美执行，不找借口完美执行，不找借口 执行力在当前是一个热门话题。组织的战略、目标、任务，最终要在员工的目标中完成，组织的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力上。因此，每一位员工都应该提升自己的执行能力，100%地完成工作任务。 执行是人员、战略和运营的协调和统一，是对一个组织尤其是企业的真正检验，也是组织是否成功的标志。它有三

8、个核心流程： 一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系； 二是战略流程，是要将人员与运营结合起来； 三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。完美执行，不找借口执行力的定义 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。完美执行，不找借口 执行力在当前是一个热门话题。组织的战略、目标、任务，最终要在员工的目标中完成，组织的执行力集中体现在员工执行并完成任务的

9、能力上。因此，每一位员工都应该提升自己的执行能力，100%地完成工作任务。 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。完美执行，不找借口具有服从的美德完 美 执 行立即行动，绝不拖延拒绝借口，勇于负责注重细节青 蛙 通 道中国海外的管理层忽略了这项工程的某些关键要求，包括公路下面三英尺高的通道，这是为了让青蛙及其他小动物安全穿过公路。这些通道在欧洲是标准配置，但在2010年的一次实地考察期间，中国海外高管在得知这些法律规定时感到非常惊讶。不适应其对生物保护的要求，公路下面要设置三英尺高的通道，为了让青蛙及其他小动物安全穿过公路。这些通道（俗称“青蛙通道”）在欧洲是标准配置，但中国海外高管不了解这些法律规定。在欧美国家工程中，保护生态生物等付出的建设成本往往占总成本的比重非常大，这是中国企业无法想象的，也是其没有估计到的。 完美执行，不找借口项目管理人员执行力不足中国海外当时安排了49岁的铁路工程师傅某某管理此工程。他只会说中文，而且似乎没什么权力，哪怕是