工程项目预算管理

1、工程工程预算管理随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位确实立, 企业财务管理已不仅仅是凭证、记账式的管理，更多的是贯 穿全部经营活动的货币管理。而预算是货币化的经营计划， 是具体化的战略计划，它以数字形式反映了企业在未来的所 有行动及其目标值。因而在企业管理方式的选择中，预算管 理以其在企业经营中的独特功能和作用，越来越引起人们的 重视。工程工程实现利润最大化，是企业追求的目标。加强项 目的本钱控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题。笔 者在此对加强工程预算管理谈一些看法。一、加强预算、财会人员的管理，树立本钱第一观念。工程的预算、财会人员，是收支的具体执行者。为了防 止工程部在收支上违反

2、国家政策和企业的经营管理规定，必 须采取由上级向工程部派遣政治素质好、责任心强、业务水 平高的预算和财会人员的做法。这些人员的收入要与工程部 脱钩，防止利益关联，让他们切实担负起本钱“卫士”的责 任。工程所有生产要素的运作，都与工程的本钱相联系，因 此要把工期、质量、安全、文明施工等各环节的本钱开支纳 入工程本钱管理的范畴，制定并实施本钱目标责任制，对超 出目标本钱指标的，追究相应责任。工程部管理人员及职工, 在评先、评优、职务提升及收入分配等方面，坚持本钱目标 管理一票否决制度，以使本钱第一的管理思想贯穿工程经营 的全过程。二、做好目标本钱确实定，抓好贯彻实施。工程中标后，要及时组织有关人员

3、对工程工程开展经济 评估，开展本钱核算。目标本钱一经确定，既是企业对工程 工程开展本钱控制和考核的尺度，又是工程部要到达的目标 本钱要求。工程部要按不同的本钱要素，将目标本钱开展分 解。纵向分解到施工队、班组，横向分解到工程部领导、职 能部门和个人。建立纵向到底、横向到边的目标本钱责任体 系，将目标本钱分解落实到每个阶段、每个责任人，形成全 员、全方位、全过程工程责任本钱管理体系，真正做到人人 责任明确，个个肩上有指标。三、抓好本钱费用中的人工费、材料费的控制。对工程的本钱控制，很大程度上取决于对作业层的控制。 推行工料单价承包和本钱核算，应以定额为依据。企业应逐 步建立和完善本企业的定额标准

4、，促进本钱管理。作业层人 工费的控制，应依据企业定额、施工组织设计和分解的目标 责任本钱，以班组为基本考核单位，签订承包合同，明确班 组的责、权、利。同时加强组织协调，尽可能减少无效劳动 和窝工、待工现象。在班组之间开展竞标，调发动工积极性， 到达控制和降低本钱的目的。在工程工程的本钱中，材料费 占工程本钱75%左右，因此对材料费用的控制更显得十分重 要。对材料的控制，除了采取加强管理、杜绝“跑、冒、滴、 漏”及限额领料等措施外，重点要把住材料的采购关。工程 开工准备阶段，应及时组织有关人员，做好市场的比质、比 价、比运费，确定购进价格（含运费）。实行材料招标采购， 不仅对降低本钱能起到有效作

5、用，而且可以防止“暗箱操作”和吃回扣加大本钱现象。四、抓好工程及分局部项的验收、结算、拨款工作。计价和拨款可说是控制本钱支出的最后一道关，这个环 节应把握“程序”二字。计价和拨款都不能一人说了算，验 收计价必须由工程部牵头，组织技术、质检、计财、物资等 部门人员，核实完成的实物工程量、质量情况、用料情况, 依据确定的目标责任本钱和承包单价，计算工程价款。拨付 工程款时，应做到验收看现场，计价看验收，多方共签认, 留足质保金。同时工程部应按月、季、年向企业管理部门上 报计价拨款报表，使企业随时掌握施工进度、工程价款使用 和目标本钱情况。在加强工程本钱控制的同时，抓好对每个 单项工程的完工清算和数个工程工程的竣工决算，也是把住 工程本钱的重要一环。当工程工程和单项工程完工后，应按 合同要求，及时组织有关人员搞好竣工验收和竣工决算，核 实工程发生的实际本钱，分析目标本钱执行情况，总结经验、 查找问题、及时弥补。五、定时召开经济分析会，使工程本钱处于受控状态。对工程的本钱控制，必须坚持事前、事中控制为主，在 实施过程中开展经常性的经济分析，