经理会领导力培训

1、黄建忠五百万微笑名人暨三届资深理事2015年是致胜的一年所有伙伴必须聚焦在 开市新人的关键是定位清晰很多伙伴是老板的定位，打工者的行为介绍人只是你成功路上的协助者，成功还是要靠自己努力，这样才会抱怨少关于负面，新伙伴很喜欢四处询问，要打好预防针新人害怕做如新没有朋友，要理解人生在不同的阶段和层面都会有不同的朋友要学会承担才能成长，如新还是需要投入的关于学习，只学不习和只习不学都不可能成功必须要有明确的目标和行动力必须投入时间和精力兴奋度不够，怕被人说是被洗脑了老想搞掂别人，这个事业是带动，不是推动，先搞掂自己再影响别人新人行动成长过程V3QSM成星（SM) 创星破百冲理事添百万3.0时代我们要

2、吸取经验 V3是手段，是过程，是行动量，不是结果QSM是要扎实的真Q，不要虚假的水分澳洲游是阶段性的奖励，是过程，不是最终结果，一定要放大格局，长远观念创四星的目的不仅仅是享受好的旅游待遇，而是你将产生4个实动的部门，创的越多，翻动和倍增越快百星登封看的是你团队有多少领导力，不是看你团队有多少人什么是真正的学习力学而不习，不如不学片面追求华丽的词语和道理，没有真正知行合一，不要只是心灵触动，关键是实际行动不要只做复读机要把学习力转化为生产力不断去追寻最好的方法，忘了如新成功的关键都是一样的：行动量学习的目的是要让自己突破和成长，唯一检验的标准就是数据和结果如何锁定目标制定目标不能太低，不能太高

3、，不能流于形式和喊口号目标是用来必须实现和超越的，不是上手老师给你制定目标，而是你给自己的一个承诺目标必须要有时限性，可以提前，不要拖后制定目标之后必须要分拆到每月，甚至每天要做什么才能实现目标目标是可以调整的，但只能往上调锁定目标就是落实到个人，有进度表跟进，要相互承诺和监督关键是执行力必须每月用数据来检视目标的执行情况-组织图关于如新的目标新人的首要目标就是SM（先锁定至少4个目标架构），恭贺奖，澳洲游，下一步才是创星、翻星、进阶、30+1已经有小团队的伙伴的首要目标是进阶和创星（锁定进阶架构和创星的伙伴），接着就是翻星、带多少户伙伴量子号和澳洲游（必须要锁定每一户的名字，然后不断增加）、

4、30 +1或以上(不是用人数来衡量，用SM领导力来衡量）永远有下一个目标才可以保证前进的动力新 人 目 标第一目标-海洋量子号最晚3、4、5、6月考核1月必须4个架构出来2月有博览会全部变为正式的经销商必须要拿目标奖和恭贺奖必须要拿更多的全国分红把目标落实到行动要把3.0时代的未来清晰的把握和复制行动量是关键时间管理很重要利用TR90的1+4活动快速进人学会向上推荐向上手老师承诺，互相配合，达成目标如新9月包下全球最新、最豪华、最大、最智能化的海洋量子号作为移动的创星学院第二目标-澳洲悉尼游所有说要创翻的伙伴必须在6月之前考核同时锁定你的创翻目标，协助他们达成澳洲游用好自己小团队的所有聚会，大

5、团队的每个月的商机和大团圆或者始业培训，每个季度公司的博览会和抗老论坛，7月的年会，10月的美国年会，年底的商务考察第三目标-30+1或以上必须要创翻和进阶才有机会做到30+1必须上下同欲必须以身做侧去带动领导人必须开新人才可以刺激老人，老人有激情才可以有更多的新人第四目标-三年大目标最少一次100+1成为业务咨询理事培养最少20户SM年收入超过100万如何带团队如何带新人-定位要清晰，4个基本功的教导和检视，陪同作业建立信心和感情，帮新人锁定目标，放大格局，长远观念，NDO5种暂时不对的人：1、不配决心袋的人；2、只来培训不邀约的人；3、只靠个人魅力不融入系统不学习的人；4、对自己缺乏自信的

6、人；5、老是说自己很忙的人3种不对的领导人：1、喜欢大包大揽，自己越来越厉害，团队越来越弱；2、撒手不管，团队起起伏伏；3、自己没有以身作侧，容不下别人的领导人每个部门都必须要找到一个对的人，无论是第几梯队都要跳下去带，不要以为做得久的伙伴就是对的人，会成长和突破的伙伴才是对的人深宽并重，尽可能先做大一个部门千万不要一个部门独大，必须继续做大其他部门不要只是用感觉来带团队，必须用数据来检视团队根据地打稳之后，必须至少有一个外地市场外地市场先学会做搬运工，每月最少一次到最近的大磁场参加商机和学习，每次必需带新人永远以身作侧，给到伙伴方向、希望和力量团队越大，问题越多，永远坚持NDO去做人做事，这样才会减少问题的产生团队文化必须与公司文化相结合，善的力量很重要问题由下而上，激励和带动应该是由上而下学会逆向思维，未雨绸缪，团队有些起色的时候千万不要沾沾自喜，要开始发现团