（本科）项目管理期末测试题带答案

1、工程管理期末测试题带答案（一）一、单项选择题（本大题共15小题，每题2分，共30分）L工程是创造独特产品、服务或其他成果的（）工作或努力。A. 一次性B.持续性C.阶段性D.反复屡次.在（）组织结构中工程经理拥有最大的权利。A.经典传统型组织B.工程型组织C.强矩阵型组织D.弱矩阵型组织.工程计划应下发给：（）A.工程机构中的所有工程干系人B.所有工程干系人C.工程团队成员和工程赞助人D.沟通管理计划中所确定的人员4.目标管理不涉及以下哪些内容（）A.确定明确和现实的目标B.定期评估工程目标是否完成C.促进合作、团队建设和对工程的投入D.为工程成员建立具体的职业途径.一个工程经理的公司在高科技

2、领域从事经营工作，公司需要对一些 功能特性进行集成与共享。工程经理正在考虑一个新工程合适的组织 结构，其可能的选择是：（）A.矩阵B.强矩阵C.功能化D.工程化.里程碑不是：（）A.持续期为零的工作B.工程生命周期中重要的事件C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用.进行工程工作周期估算时，以下那些将不应考虑：（）A.资源能力.分配到一项任务上的资源总数C.历史资料（如有的话）D.管理费用.减少工程中冲突的主要方法是：（）A.举行定期的小组会议.使用小组协调人员C.进行谨慎仔细的工程规划D.规定严格的讨论制度.以下哪项是工程经理最重要的素质？（）

3、A.监管经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力10.网络计划工期优化，主要通过（）来实现。A.利用总时差B.利用自由时差C.压缩关键工作持续时间D.压缩非关键工作持续时间.当过程被认为是处于控制之中的时候，它：（）A.不应该被调整B.不能通过对其进行调整以到达某些方面的改进C.能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D.不能因为任何原因而进行审查或返工.在工程管理领域中，范围概念是指（）A.可交付成果的范围B.产品范围C.工程范围D,产品范围和工程范围.甘特图的主要缺点是（）A.不能反映工作分解结构R.不能反映日历时间C.不能反映事件的相互关系D.不能反映人力资源计划.可通过（

4、）缩短进度计划总工期。A.在任何工作上均增加资源量B.在非关键工作上增加资源量C.局部工作增加作业班次D.增加关键工作资源量.有效团队协作的首要原那么（B.B.协调性B.协调性A.统一性B.协调性C.有效性和效率C.有效性和效率D.设定共同目标二、名词解释（本大题共4小题，每题5分，共C.有效性和效率D.设定共同目标.工程管理:.工程评估:.工程时间管理：.绩效评估：三、主观题（本大题共4小题，每题9分，共36分）.什么是工程需求？工程目标有哪些特点？.简述制订工程计划的步骤。.什么是工程费用预算？其作用是什么？.为什么说工程管理软件的产生和开展是现代工程管理开展不可缺 少的动力？四、案例分析

5、（本大题共1小题，14分）.国内某著名财务软件开发商为我司开发资金预算系统，该工程的 工程经理在与我们沟通时，总觉得他们的产品比较成熟，走的路线都 是对的，造成了开了很屡次协调会，但是开了等于没开，工程经理一 不向上级反映，二不与我们良好沟通，造成关系僵硬。试分析我司应采取什么方法防止类似情况的发生，今后对于该工程经 理要提出什么样的要求。期末测试题（一）参考答案一.选择题1. A 2.B3. D 4.D5. A 6. C 7. D 8. C 9. DCA 12. D 13. C 14. D 15. D二.名词解释.工程管理：工程是要在一定时间里，在预定范围内需要到达 预定质量水平的一项一次性

6、任务。.工程评估：工程评估是指在可行性研究的基础上，根据国家 有关部门公布的政策、法律法规、方法和参数等，从工程、国民经济 和社会的角度出发，由有关部门（包括银行和中介咨询机构等）对拟 建工程建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技 术、财务效益、经济效益和社会效益等进行全面分析论证，并就该项 目是否可行提出相应判断的一项工作。.工程时间管理：工程时间管理是指在工程的进展过程中，为 了确保工程在规定的时间内实现工程的目标，对工程活动进度及日程 安排所进行的管理过程。.绩效评估：简单地说，绩效就是员工的工作成果。对于组织 而言，绩效就是任务在数量、质量和效率等方面的完成情况；对于员

7、 工个人而言，绩效那么是上级和同事对自己工作状况的评价。三.主观题.工程干系人的需求是各种各样的。通常可以把需求分为两类，即 必须满足的基本需求和附加获取的期望要求。工程需求包括工程实施 的范围、质量要求、本钱目标、时间目标以及必须满足的法规要求 等。工程目标，简单地说就是实施工程所要到达的期望结果，即工程 所能交付的产品或服务。工程目标具有以下三个特点：多目标性、优 先性、层次性。.简述制订工程计划的步骤。工程计划的制订一般按以下八个步骤进行：收集和整理工程信息 资料、定义工程目标并进行目标分解、进行任务分解和排序、估计完 成各项任务所需的活动时间、绘制网络图、进行工程各项活动的本钱 估算、

8、编制工程各方面的具体计划、汇总以上成果，并将其编制成计 划文档。.工程费用预算是一项制定工程费用控制标准的工程管理工 作。它是在工程费用估算的基础上，更精确地估算工程总费用，并将 其分摊到工程的各项具体活动和各个具体工程阶段上，为工程费用控 制制订基准计划的工程费用管理活动，又称为工程费用计划。工程费 用预算提供的费用基准计划是按时间分布的、用于测量和监控费用实 施情况的预算。工程费用预算在整个计划和实施过程中起着重要的作 用。费用预算和工程进展中资源的使用相联系，根据费用预算，工程 管理者可以实时掌握工程的进度。. 20世纪80年代后，工程管理技术呈现出繁荣开展的趋势， 工程管理软件开始出现

9、。对于大型工程的管理，没有软件支撑，人工 完成工程任务制定、工程进度跟踪、资源管理、本钱预算，其复杂程 度和难度都是相当大的。可以说计算机技术的开展对工程管理深入应 用起了举足轻重的作用。工程管理软件功能及演绎理论能力的不断提 高，使工程管理从理论走向实际实施进而发挥效益成为现实。四.案例分析24.防止这样的情况可以采用两种途径，第一种是请监理公司，由监理 公司对实施中的工程进行管理。第二种就是从甲方自己的角度制定项 目管理体系和相应的方法。我们在工程管理中也会有“斗智斗勇”的提法。通常来讲甲 方在工程中还是非常强势的，因为国内现在都是买方市场嘛！所以甲 方的位置通常不会这么被动。甲方为了争取

10、工程的主动权和控制权， 也需要相应的制度与方法辅以支持，否那么就只能是采用“不验收”这 个杀手铜了，而这种方法往往两败俱伤，对于甲方反倒伤害更深。例如采用制度化的方法就要求在甲乙双方建立统一的工程管 理委员会组织，工程经理定期要向委员会报告，工程中的问题自然不 会被掩盖了。如果没有这样的机制，那么甲方很可能只能通过工程经理 接触乙方的高层。遇到一个责任心不强的工程经理，那就麻烦喽！所以可以对人员提出具体要求，例如责任心、主动性等。但 更有效的方式是甲方除了合同约束之外，可以建立相应的工程管理机 制对乙方以及工程经理进行约束（要强调的是约束往往是双向的）， 以保证工程最终的成功。本案例的对策：1）根据合同的约束，要求乙方工程经理按照公司的实际要求 开发软件系统。乙方工程经理与开发团队关系不够紧密，管不住人， 是他的管理能力问题，可以向开发商反映，要求加强管理。有可能的 话，公司应该派一名控制力强的人员作为甲方工程经理，主导工程的 开发。2）如果因为要满足需求而延长工程开发周期，应说服公司的