BIM项目实施方案

1、02022-1-24内蒙古建筑职业技术学院三期一标段工程BIM0名目一、前言二、工程概况三、工程 BIM 应用目标、创优目标、业务目标、创探究应用四、工程 BIM 应用组织构架、建立组织构造的目的、组织构架、人员配置五、软硬件配置、软件应用、硬件配备六、工程实施流程、每周模型信息录入流程、进度模型提沟通程、设计变更确认流程、模型进度打算呈现内容、专项方案动画呈现与三维交底、二维码技术的应用、移动端应用、公司质量、安全监视标准化七、工程 BIM 实施保障制度、软硬件治理制度、应用组织制度、工程实施治理制度、绩效治理制度、数据维护制度、定期检查、汇报制度一、前言内蒙古建筑职业技术学院，作为自治区前

2、列的建筑类院校，以内蒙古建筑职业技术学院，作为自治区前列的建筑类院校，以院校牵头运用院校牵头运用BIM 技术，公司上下格外重视，自工程中标后，公司BIM 中心马上组织建立了工程级BIM 中心，就工程实施BIM 技术BIM 中心马上组织建立了工程级BIM 中心，就工程实施BIM 技术应用开放深入争辩并制定对策。工程BIM应用开放深入争辩并制定对策。工程BIM 技术人员专人专职，并制定责任到人体系及定责任到人体系及BIM 岗位职责；旨在更好的协调工程治理工作，提升工程治理力量、人员专业技能、优化治理流程、为工程增益提升工程治理力量、人员专业技能、优化治理流程、为工程增益等，也可提升公司品牌效应，为

3、不断创立精品工程而不懈努力。等，也可提升公司品牌效应，为不断创立精品工程而不懈努力。BIMBIM 的运用价值解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题建立单一工程数据源，实现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期治理；现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期治理；基于BIM 的工程设计实现三维设计实现虚拟设计和智能设计，实现设计碰撞检测、能耗分析、本钱推测等；基于BIM 的施工及治理实现集成工程交付IPDIntegratedProjectDelivery4D 施工治理。实现虚拟施工；实现工程各参与方协同工作；基于BIM 的建筑运营维护治理基于BIM 进展运营阶

4、段的能耗分析和节能把握。结合运营阶段的环境影响和灾难破坏，针对构造损伤、材料劣化及灾难破坏，进展建筑构造安全性、耐久性分析与推测。二、工程概况内蒙古建筑职业技术学院三期西教学实训区教学楼、实训基地内蒙古建筑职业技术学院三期西教学实训区教学楼、实训基地11251322.361#第局部8283.562#第局部13778.17m。建筑层数：地上五层，局部一层，二层和四层。层。内蒙古建筑职业技术学院BIM 技术运用是业主方主导，模型由业主方供给，各参建方协同协作和使用。三、工程 BIM 应用目标通过岗位以及工程级相关应用点的落地BIMBIMBIM团队、创优目标：报奖、观摩、示范工地、课题争辩等例如：B

5、IMBIM 大赛卓越工程工程奖二等奖及以上； 组织 3 次及以上以 BIM 为主导的观摩，确保内蒙建设示范工地，争创内蒙古BIMBIM1BIM 乐观协作工程BIM进度等指标符合BIMBIM落地。、业务目标：业务治理效率提高、效益提升、已有流程优化等 利用 BIM 模型进展机电深化应用，严格依据模型定位施工，躲避施工风险，从而削减返工，到达节约本钱的目的。 利用BIM破部门信息壁垒 尝试利用 BIM 技术融合日常各部门治理业务中，优化流程，而到达精细化治理的目的。 重点挖掘 BIM 在进度优化与纠偏、模型现场应用指导施工、优化治理流程与质量、安全方面的把握。、创探究应用：例如：BIM+二维码：现

6、场技术交底摒弃传统的纸质版交底模式，实行二维码交底，并建立二维码交底簿；二维码三维动画交底，动态演示关键工序施工过程。BIM+无人机：实时观测现场平面布置、质量安全、现场进度状况BIM安全问题及评优，在手机端均可实现，到达实时监控、全程跟踪。四、工程 BIM 应用组织架构、建立组织机构的目的组织机构中三类人：意识是根底，价值是核心，执行是保障1、领导人： 过程监视；贯彻执行力；输出治理层工程层价值2、BIM 实施负责人： 沟通、协调、在应用中分析总结，价值输出3、实际业务操作人： 执行，应用；输出岗位级价值人员保障是工程BIMBIM织显得尤为重要。工程在BIM 筹划前需确定工程BIM对应的BI

7、MBIM应用的推动属于“一把手工程总牵头人为最优解，对于领导班子成员，在日常岗位职责中应增加BIMBIM即确定各业务口对接人专岗，对BIM、组织架构、人员配置BIMBIM应用有深刻的生疏。负责BIM负责BIM具备工程治理或土建工程本1统筹工作和人员的科以上学历，7年以上工作考核，是团队的领阅历，3年以上BIM工程管理人数职责要求岗位力量要求人质量状况，与业 主、设计进展沟 人质量状况，与业 主、设计进展沟 通，协调治理各专业工程，编制BIM场施工治理和工艺流程3、做过两个以上中型BIM 治理阅历，能按既定的BIM目标推开工程BIM土建1.1、建筑工程相关专业教育建模人1-2人 1-2人的模型进

8、展必要的深化，按最终确认的模型指导施工2.的信息进一步录入完整，包括材料的厂家信息，并供给材料入场报验单，背景2、娴熟运用Revit、Project流软件3、有现场施工阅历尤佳员每周提交监理及询问方审核给建设方呈现所负责标段的施工漫游深度应用模型，包括简单节点设计、施工工艺模拟、材料提取、技术交底等。应用人技术1.有参与BIM13头人，负责BIM 应用标准的制定和公布有推动BIM的主动意愿，负责落实BIM执行状况，把握BIM理阅历，生疏BIM 在施工阶段的工程治理内容1、生疏把握各种BIM软件Revit、Nvisworks 等25承包现场治理阅历，生疏现员 生产各 2人目的主动意愿，能按领导要

9、应用 BIM2.每月申报进度产值，同时提交与其匹配的模型，供跟上，有相关专业背景5w上工程施工过程3、了解BIM，认同BIM，1、工程预算相关专业背景23商务踪审计单位和询问1人方审核以上3、对BIM应用感兴趣，有意愿从事BIM五、软硬件配置、软件应用软件应用方面，我方依据业主方的第三方治理机构-永泽建管要Revit2022 及Navisworks2022依据工程部自身特点，增加 BIM 应用点，使其更好地效劳于工程治理日常工作中。、硬件配备BIM 中心统筹安排，不仅要BIM 中心三年进展规划要求。具体配置如下：台式电脑：4处理器：intel i7-7600 HQ内存：8GB显卡：4G 独立显

10、存存记本电脑：1处理器：inteli7-7700 HQ内存：8GB显卡：6G 独立显存存六、工程实施流程BIM。、每周模型信息录入流程材料进场材料进场材料加工现场施工信息挂接提交审核绿色绿色工程实际进度工程实际进度纸质版模型、设计变更确认流程建设方提出设计变更询问方建立变更模型比照建设方提出设计变更询问方建立变更模型比照位确定变更价格施工单位落实设计方进展确认和变更施工单位落实设计方进展确认和变更、模型进度打算呈现内容利用Revit件上报进度需呈现上周完成工程绿色；在每周监理例会上，实行模型汇报进度状况，汇报内容包括：已完成绿色，本周完成黄色、滞后完成红色，下周打算蓝色；并利用Naviswor

11、ks件对现场的钢筋工程进展上周进度演示以及下周周钢筋工作内容演示。月进度模型提交：按永泽建管协同文件要求，每月27月进度模型，模型内容包括：模型挂接现场的信息，包括材料厂家、规格型号、材料进场时间、施工时间、施工班组、负责人员等信息；为每月报审进度款供给现场实际进度及工作量供给数据支撑。、专项方案动画呈现与三维交底到达透彻交底效果。BIM 中心，大力推行 BIM 模型三维交底形式，通过现场演示模型，出具模型尺寸详图，节点详图等手段，使承受交底人真正了解交底内容，让交底不再也为现场检查划定了规章，可以更好的进展质量安全监视检查工作。有效的交底，也使现场的质量安全事故率明显下降。、二维码技术的应用

12、 这样的教育形式，打破教育的局限性，全员参与，使交底更彻底。对于纸质性文件，建立二维码交底簿，班组每次交底时签字确认 ，摒以便现场应用时随时取用。上设置二维码识别区，针对进场材料录入厂家信息、进场时间、材料类型、材料规格、选购人员、批次、使用地点、责任人、检验状态等信息，助于现场治理，也有助于部门检查，便利快捷的了解现场的材料状况，优化材料把握。性信息、责任人、施工班组、施工时间等信息，全部人员手机端就可了解构配件图纸现场检参观检查供给了极大的责任体系得到了有效的落实。、移动端应用看、构建属性查看，更好的了解工程实际状况，对工程进展针对性检查。检查内容涵盖工程资料、材料、临建、劳务治理、技术治

13、理、形象治理、质量安全治理、进度治理等治理内容。觉察问题现场拍照手机端问题描述选定区域关联模型选定相关责任人选定整改期限下发整改通知单相关人提示整改上传整改照片问题整改描述提交发起人确定整改效果整改通过有据可依。6.7.2移动端进度实施流程：进度照片进度描述天气设定区域选择进度上传员均可添加评论，如领导下达非文件形式指令等。、公司质量、安全监视标准化公司将此工程列为公司重点工程，重拳出击，从前端预防，到过程的严格监视，再到结果负责机制，做到了层层预防、制度约束、责踪把控。治理流程的标准化，为工程增益。规定现场必需承受公司供给消灭与解决全程监控，实现闭环。优化的治理全面的技术支持，使工程从粗放到

14、精细实现全面的转变。七、工程 BIM 实施保障制度BIM障措施。、软硬件治理制度硬件方面包括标准设备购置、治理、应用、维护、修理及报废等BIM 前做好了分析预备。、应用组织制度工程部全体治理人员参与 BIM，并制定了建筑学院工程 BIM BIM应用保障人：工程部有专职人员以及局部兼职人员持续跟踪以及推开工程BIM 实施应用点，按部就班；具体人数可参考上文 BIM 中心建立。BIMBIM 应用筹划方案，以保证后续应用的有序推动，确定具体应用时间；工程 BIM 应用负责人需定期向总公司汇报 BIM 应用状况以及在应用过程中遇到的实际问题，保证公司BIM 团队能够准时了解工程进程并准时解决过程中的问

15、题。同时，公司可依据工程BIM 应用状况进展定期考核；料：工程已配备相应条件的BIM 实施软硬件设施法：工程应用点确定后，实行单点突破的形式进展应用，通过业务学问与软件相结合，将应用点用深用精，积存阅历，形成方法论；环：确定工程层级 BIM 实施人员岗位津贴机制，依据实际表现确定津贴的等级，目的在于鼓舞和确定。、工程实施治理制度在建筑学院工程 BIM 组人员岗位职责中，制度的主要内容是制定 BIM 工程治理的目标和应取得的工程成果，明确工程治理的任务、时间进度等内容，估量工程进展中可能发生的变更和风险，以及如何有效地治理、把握、处理工程进程等问题。、绩效治理制度BIM 的乐观性、树立BIM 实施的信念至关重要。因此，企业有必要建立完善科学的 BIM 实施绩效评估体系，并基于指标进展考核。例如对于建模人员，可以BIM 输出的本钱数据准确度进展打分等等。BIM 技术应用