地产项目策划管理工作流程

1、地产项目治理工作流程一、项目立项流程1、项目市场调研阶项目经理/副总经理负责采集项目数据进行分析放弃或临时放弃项目开发总工程师/总经理审批提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行可行：编制项目进展建议书、项目打算书集团主管副总裁/总裁审批总裁、主管副总裁、总经理、副总经理、总工程师、企业进展部及有关专家对项目进行评估总裁办公会议决定项目审批结果组建项目部二、项目设计时期工作流程项目部负责进行市场调查及分析项目前期策划及市场定位主管副总经理/总经理审批项目部负责制定评标标准和公布设计招标信息，邀请三家以上设计单位参加或公开招标，并审查其资质。项目部组织评标会，总经理、总工程师、总经

2、理、主管副总裁及相关人员参加评标总裁审批确定中标单位三、项目施工时期1、工程招投标 （1）自行招标流程 不批准项目部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。项目部编制招投标文件并发放至投标单位将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 批准 不批准常务副总经理会同总工程师与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。进入施工预备时期将考察选择单位上报主管副总裁与总裁审批将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批项目部组织相关人员进行评标，确定中标单位。 批准（2）托付代理招标流程总经理审批总工程师/主管副总经理审批并

3、推举工程招标代理单位项目部确定托付代理招标工程编制标底 组织落实主管副总裁/总裁审定 2、施工预备时期（1）工程施工技术预备 A、图纸会审与技术交底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加项目部会同监理单位组织施工承包单位自审B、施工组织设计进入下一时期项目部进行审批监理单位上报审查结果项目部托付监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查 合格 合格 不合格 不合格（2）工程施工现场预备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的预备施工临时设施的预备施工临水、临电的调查与预备施工桩、点的引测、操纵网的布置施工现场三通一平（3）工

4、程施工其他预备项目部、监理单位施工现场开工条件检查、确认监理单位填制工程开工预备检查表正式签发施工单位工程开工申请表总经理或主管副总审批项目部编制项目开工监督治理打算项目部经理批准开工 3、施工时期（1）工程质量治理A、工序质量操纵治理进行下一道工序施工进行工序质量评定项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请 合格 不合格返工或整改限期返工或整改通知B、分部分项工程质量操纵治理项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请监理单位组织项目部、设计、质量监督部门验收 进行分部分项质量评定 合格 不合格 不合格 合格 限期返工或整改

5、通知返工或整改分部分项工程移交C、工程材料设备质量操纵治理工程材料设备的检试验项目部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场项目部组织甲供材料设备的选购 合格 不合格 不合格 不合格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与爱护 合格 合格（2）工程施工进度治理A、工程施工进度目标和打算治理项目部编制项目治理规划确定施工工期与进度打算监理单位依照项目治理规划和工期进度目标确定进度打算施工单位依照项目治理规划和工期进度目标确定进度打算总经理或主管副总批准 批准 批准 批准 上报 上报 上报工期目标与进度打算的调整工期目标与进度打算的落实工期目标与进度打算的监督检查B

6、、进度打算的过程操纵项目部进行审批与监督检查并调整自身打算监理单位进行审批与监督检查并调整自身打算施工单位编制周、月度、季度、年度打算、施工总打算并落实 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报项目部审批与监督检查并调整自身打算，对施工单位、监理单位的打算执行进行评价，作出相应的奖、罚等治理措施 审批 总经理、总工、主管副总经理 上报 审批 审批C、工程施工成本治理工程进度款流程项目部负责进度及工程量的审核，拟进度款支付意见项目部依据合同和工程进度，制定拨款打算施工单位报进度款支付，监理单位审核总裁或主管副总裁批准工程支付款调整总工、主管副总经理及总经理审批合同审批流程总经理审核主管副总经理/总工程师审核项目部负责起草相关合同集团公司律师负责审核主管副总裁审批总裁审批并签订合同行政人事部备案c、工程洽商流程项目部与设计、监理、施工单位初步会审监理单位、项目部审核施工单位报价洽商提出专门洽商或超过5万元的洽商报主管副总裁/总裁审定项目部负责落实、存档总经理审批主管副总经理/总工程师审核及价格确定监理单位组织设计、项目部、质量监督部门进行总体验收四、竣工验收时期 项目部组织“四方”验收验项目部进行工程总体质量