房地产开发论文

1、房地产开发论文论文常用来指进行各个学术领域的研究和描绘学术研究成果的文章，它既是讨论问题进行学术研究的一种手段，又是描绘学术研究成果进行学术沟通的一种工具。论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。论文在形式上是属于议论文的，但它与一般议论文不同，它必须是有本人的理论系统的，应对大量的事实、材料进行分析、研究，使感性认识上升到理性认识。房地产开发论文1摘要：房地产是经济价值很高的商品，在人们的生产生活中占有的比例很大，房地产的开发与管理需要进行房地产的营销策划。现阶段，房地产营销策划已经吸引了广大人民的目光。在开发、销售方面，房地产有其固有的属性，所以相比其他商品而言

2、，进行市场营销策划是重中之重。关键词：房地产；项目开发；营销策划房地产市场营销策划以整合营销概念为指导，以市场调研预测为载体，整合整个开发建设项目。目前，我国房地产开发的市场还没有成熟的发展起来，对实行房地产开发的营销策划还没有一个成熟的体系，需要进行深化的探究。一、房地产开发市场营销策划存在的问题分析一目的市场不明就目前来看，在房地产开发市场营销策划中，众多房地产开发商面临的主要问题是目的市场不明。原因在于，在建设房地产时，开发商和策划者没有考虑到当地实际的消费水平，把消费的人群盲目地定位为高档的消费者，然后大肆兴建一些高档的商品，无法知足当地居民对房地产水平的需求，使很多人支付不起高昂的费

3、用，导致很多房地产卖不出去，市场地位不明。二营销主线不清使得房地产开发市场营销策划陷人窘境之一的原因就是营销主线不清。整个营销活动的主线就是主题定位。在房地产开发市场营销策划中，出现定位偏差的原因就是没有清楚的判定房地产形势，使得在推广时也不能很好的给消费者一个明晰的介绍，知足不了实际消费居民的需要，营销主线不清会使消费者对整个房地产的定位不清楚，无法看到整个楼盘的亮点，无法吸引到消费者购买，这样的话就降低了楼盘在整个房地产市场的竞争力。三网络营销不佳互联网的开发应用为房地产开发市场营销策划提供了新的平台，为了顺应时代的发展，在进行房地产开发市场营销活动时，网络平台必不可少。为了扩大营销效果，

4、很多房地产开发商在网络上建立网站。然而，这种方式暂时没有获得预期的效果。原因在于利用互联网进行市场营销的体制还不成熟，房地产企业不能有效的评估网络营销活动的手段，所以在到达的效果上面并不尽如人意。二、解决房地产开发市场营销策划问题的措施一认清消费需求，强调市场调研获得真实信息的基础和根据是市场调研，进行房地产开发市场营销策划的准备就是要认清消费需求，强调市场调研，要在调研前就要准备好问题，确定好调研人群。这样的话才能正确的做出营销策划方案，然后进行结果的论证。认清消费者的消费需求，找到市场方向是制定房地产开发市场营销策划的前提。二明确目的市场，做好市场细分要在房地产市场中提高本人的竞争力的前提

5、是要做好市场细分工作。房地产开发市场营销策划的重要环节就是要明确目的市场，做好市场细分。消费者的构成涉及到各阶层，各领域，市场对其不是很好把控，所以应以消费者购买行为的不同为根据做好市场细分，把需求类似的消费者整合到一起，对需求不同的消费者进行划分，尽力的了解消费者的需求，好提高市场的占有率，为房地产企业的发展做出奉献。三把握产品卖点，合理定位营销主体定位是房地产开发市场营销中的重要环节。能否把握产品的优势，然后做出合理的定位进行营销是房地产开发市场营销策划能否成功的决定性因素。另外，在制定房地产开发市场营销时，要有一个明确的主题，这个主题应该一直贯穿整个策划方案，这样的话才能够明确的实行这个

6、房地产开发市场营销策划。三、营销策划对于房地产销售的重要性一房地产企业实行房地产营销策划，能够提高市场占有率，为整个企业的长远发展起到重要作用由于中央和政府对房地产一直实行调控政策，使得房地产行业的发展一直处于低迷状态，很多中小型房地产企业由于缺少资金而面临破产，整个行业的发展可能会有一些变化。另外，总是时不时的推出一些新奇的营销手段，捉住消费者好奇的心里，再提出符合产品定位的营销，这样的话会吸引消费者，销售成功的可能性大大提高，市场遭到欢迎，企业也会获得高回报。所以讲营销策划能促进房地产的销售水平，尤其是有创意的市场营销，是企业在房地产市场上提高竞争力的有效手段。二房地产营销策划能加强企业的

7、管理创新能力房地产策划与企业管理在某些方面也是类似的，进行房地产策划也是提高企业管理创新能力的方法之一。策划人以策划程序为根据，创新管理房地产开发企业，通过考察房地产开发项目的问题，对解决管理问题进行探索。才会更长远的发展，在这种严峻的大背景下生存下来。四、结语市场营销在房地产开发中占有重要的地位。在营销之前，应做好市场调研为制定房地产营销策略提供根据。只要进行市场调研才能更好地了解市场需求，企业才能更好地做出决策，才能开发出知足消费者需求的商品，这样企业才能获得好的收益，才能更好更长远的发展下去。参考文献：1武银燕.浅析房地产营梢策划及策略J.中国有色建设.20 xx1.2刘薇，杨春柏.房地

8、产营销策划存在问题与时策研究J.商场当代化.20 xx10.房地产开发论文2摘要：随着国民经济的发展，房地产业得到了大力发展，作为一名房地产开发的项目管理人员，怎样加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了讨论。关键词：房地产开发;项目管理;质量管理;进度管理一、加强投资项目质量控制质量控制的任务关键所在就是及时发现施工经过中施工工艺能否知足设计要求和合同规定，同时通过检查、绘制施工作业流程图和动态经过控制图，加强开发项目建设的施工经过质量控制。房地产项目部强调并建立全面、全员、全经过的现场管理形式，尤其要强化领导层的质量意识，保

9、证合同质量目的的实现。领导层管理意识的强弱，是决定能否实现合同质量目的的关键。在这方面经常召开工程部经理睬议，研究部署对施工单位怎样采取有效措施加强质量控制和安全管理，怎样调动监理人员的积极性进行现场质量检查与验收。加强投资项目质量控制的详细措施如下：1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查，但凡人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料，工程部屡次并及时和设计单位联络和沟通。主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪

10、要的形式加以修正。3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料(包括工程部供给的材料和施工单位自行采购的材料)，在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场和用于工程上。对于工程中使用的主要机械设备(如塔吊、提升机、电动吊篮、脚手架等)同样也需进场复试检测和报验。4、在安全控制方面主要对“三宝(安全帽、安全网、安全带)，“四口(楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口)，临边(建筑物四周、阳台、屋面等)，模板和支架、临时用电，机械设备等

11、安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。发现问题要求施工单位及时整改。二、项目进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。对项目的进度管理贯穿于整个项目的总经过。1、制定进度计划在工程的设计之初，做好项目的总进度计划，确定工期的总目的，在对现场进行调研和分析的基础上，将各个阶段的工作进行具体的计划，对施工进行指导。2、保证进度计划的施行在施工经过中，要保证进度计划的严格施行，将审批后的进度计划布置到各个部门，将责任落实到人，确保物品、人员和资金到位以后进行施工。对施

12、工中存在的影响进度和质量的问题，要及时进行处理，采用适当的措施和技术保证施工进度的顺利进行。项目的进度管理是项目管理中的难点，影响因素较多，施行起来具有一定的难度。在进度的管理工作中，要对这些因素进行具体的分析，列出各个环节可能出现的问题，进行预防性的控制，以保证施工的进度不受影响。工程项目中影响进度的主要因素有人的因素、材料、技术、设备、机械、自然环境和社会环境等各个方面的因素。其中以人的因素最多，不仅涉及到开发商、涉及单位、施工单位、供货单位和监理单位等直接介入的单位，还与政府部门、建设主观部门、有关的协作单位和其他的相关单位具有很大的关系，在项目工程的进度管理中，做好人的因素管理，对其他

13、各种因素进行分析研究，是做好进度管理的基本要求。三、房地产开发项目的成本管理1、全面完善房地产项目成本管理营销在当前房地产项目开发中的地位特别重要，项目经理必须对项目定位准确，正确把握营销理念。在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量方面来控制造价成本。所谓定性分析，即从宏观的角度出发，大体研究项目成本相关影响因子。所谓定量分析，是全面把握效益成本，注重资金投资与效益比例，研究工程价值走向，从可行性报告中合理做出相关预算，对各个施工量进行确定的核算。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的施行阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。首先必须严格控制工程变更，由于每一次的工

14、程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。2、全方位提高成本管理的意识成本管理是一个全经过的管理在这一经过中需要全员的介入，若想通过提高成本控制手段来实现房地产项目管理，首先应当在全体人员中树立人人介入、全面控制的意识，这种全员介入控制模的式并不是详细到部门或者个人的责任，而是一种全体责任，他涉及到和项目有关的所有的相关部门及个人，这就是我们所讲的全员控制的根本。单纯的管理成本与控制成本并不能完全的看成全面控制，而是项目管理的每个方面都包含其中，并且都以成本管理为中心来开展工作。3、建立健全成本控制机构管理能否能落实项目成本管

15、理并将其切实执行，关键一点在于能否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。为了使成本管理得到加强，企业应当成立一个涉及设计、施工、技术、财务等方面的成本管理领导小组，其主要职责在于对项目部的成本相关工作进行指导和管理。同时，项目部本身也需要建立一个对目的成本控制工作进行管理的小组，负责项目部的各项项目班子的责任、权利、义务、赏罚等内容。项目经理应必须在相关原则的指导下将职责分配到详细负责的人员身上，将需要到达的成本目的分解落实到职能部门、班组及个人。4、提高相关业务部门人员的素质和能力假如相关业务部门人员的职业道德和业务素质得不到重视，根本无法建立目的成本控制体系来准确对成本进行管理。因而，需

16、要定期安排相关人员参加业务培训，让其及时把握业务上的最新动态。除了定期的业务培训，培养业务人员的职业道德的工作也不容忽视，同时，加强其对相关法律法规的认识。企业能够建立一个内部人才库，共享管理具有不同技能的人才。统一管理，让组织业务人员定期介入整治学习和相关教育课程。四、完善监理制度1、完善监理制度，提高监理水平一是拓宽监理领域，发展全能监理，施行全方位、全经过监理;二是加强对监理单位的资质管理，建立公平有序的监理市场;三是适当提高监理取费标准，制止监理企业恶性竞争;四是加大培训教育力度，提高监理人员的整体素质。2、明确监理单位与建设单位、承建单位的关系建设单位与监理单位的关系是平等的合同约定

17、关系，是委托与被委托的关系。监理单位所承当的任务由双方事先按平等协商的原则确定于合同之中，监理委托合同一经确定，建设单位不得干预监理工程师的正常工作。监理单位根据监理合同中建设单位授予的权利行使职责，公正独立地开展监理工作。3、建设单位协调、监督与检查监理工作为避免权责不明、责任不清、建设单位有意无意干预监理工作的问题，房地产开发企业应将项目管理重点转向协调、监督与检查监理工作。结束语目前，房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深化，因而对开发企业而言，不仅要注重资金保证和成本控制，更应注重项目管理团

18、队的素质和建设，这些都是项目管理成败的基础。参考文献1郭鸿飞,李凡.房地产项目质量管理体系考虑J.合作经济与科技，20 xx，(05).2张媛媛,王银生.房地产项目设计阶段的成本控制J.财会研究，20 xx，(15).3彭泽华,李志军.关于房地产开发项目管理的考虑J.中国高新技术企业，20 xx，(23).4邢瑞宇.浅谈怎样加强施工企业工程项目的成本控制J.会计之友，20 xx，(27).房地产开发论文3摘要：科学、合理以及准确的计算房地产成本是进行成本管控的重要前提，对房地产开发项目的产品定价也具有重要的作用。本文分析了房地产开发成本核算存在的问题及原因，并给出了相关的解决方案。关键词：房地

19、产；开发成本；核算一、概述对于一个企业而言，促使其朝着将来既定的目的发展离不开良好的经营管理。而经营管理中，会计成本核算具有重要的作用。通过企业的会计成本核算，十分是房地产企业在开发经过中的成本核算，企业能够非常清楚地了解在目前的经营管理中，各项费用以及成本的详细支出情况，才能够根据相关的数据对企业进行成本费用的调控，进而到达成本最优化、利润最大化的目的，可以以到达资源的有效整合和分配，进而使得企业的经营发展朝着既定的目的前进，获得更多的经济效益。房地产企业的开发成本是非常宏大的，通过对成本核算的详细数据与预算的差额进行分析，进而到达成本目的的调控，促使房地产企业健康发展。二、房地产企业开发成

20、本核算存在的问题一成本核算的对象不明确随着房地产企业的逐步成长和壮大，进行房地产开发的土地都是成片进行开发和建设的，建成后的房地产主要是用以商业用房、公寓以及小区住房等。目前，房地产企业成本核算对象的划分根据主要是项目所在的区域、进行分期的工程项目、根据建成后房地产的用处或者将整个开发项目作为成本核算的对象之一。这些成本核算对象的划分都是根据开发项目的详细情况进行分析的，再加上加大规模房地产开发项目的复杂性，种种因素都造成了开发成本核算的对象划分不明，过细会造成工作量大大增加，过粗会造成数据分析不明，这些都会使得成本核算的整体质量遭到不利影响，同时，也非常不利于房地产企业对开发成本的监控以及分

21、析，十分是开发成本在房地产企业中占据着非常重要的地位。二开发经过中发生的成本费用分配方法存在不合理之处对于房地产开发企业而言，建筑安装的成本等能够直接归属于各个开发的产品当中，这是比拟明确的。但是在发生的成本费用中，仍然有些支出是难以准确分配的，例如，常见的拆迁补偿款、配套设施费用以及基础设施费用等间接费用。根据国家相关的规定，应当根据占地面积、建筑面积等相关比例以及预算造价等进行分配，进而计入到成本核算的对象中去，但值得注意的是，每家房地产开发企业都会根据本人的实际情况来进行成本费用分配和划分的标准。从房地产行业整体来看这个问题，成本费用的分配往往具有任意性，在实际的经过中并没有构成科学统一

22、的标准来进行成本核算的管理以及缺乏相关的约束性条款，使得成本核算方法出现较大的差异。三房地产开发项目成本核算的周期判定不明，出现完工决算拖延的现象一个房地产项目涉及到的工程量较大、持续的时间是非常长的，也不存在明确的标准来对核算周期进行确定，进而为成本的核算提出了艰巨的挑战。周期不明也使得完工决算拖延，违犯了会计核算的及时性原则，无法使得收入与费用产生配比，进而对房地产企业计算项目的利润、结算相关的税费造成了阻碍，严重的情况下会产生与税务部门长期纠缠的局面，阻碍企业的可持续发展。与此同时，拖延完工结算也会使得房地产企业不能及时的对项目进行评价，对后期的项目开发无法起到积极的推动和指导作用。现实

23、的工作中，完工决算的拖延往往是由于企业的资金出现匮乏、人员办事效率低下等原因，有些房地产项目甚至出现基础设施未全部完成建设等情况，这些往往对项目不能产生较大的影响，但是却在一定程度上影响着整个开发项目的决算时间，也对企业的成本管控工作产生不利影响。三、加强房地产开发成本核算的策略一明确房地产开发成本的核算对象由于成本核算的对象不明，造成很多的成本核算出现问题，因而，将成本核算对象进行明确，能够从下面几个方面进行：其一，将经过规划部门审核的总平面图作为开发项目成本核算对象。这种成本核算对象的明确主要适用于那些开发规模较大、时期较长、一般采用的分期开发形式的项目；其二，根据产品的开发形态进行成本核

24、算对象确实定。这种确定的方法经常用于拥有多种房地产产品的企业，这样进行成本核算的可行性较大；其三，将单个的房地产项目作为一个核算对象。这种成本核算对象确实定往往合适于一些开发项目大、消耗大、开发出来的产品往往只要一种的项目。以上三种常用的开发成本核算费用对象确定的方法对成本费用的监控非常有利，对于开发项目的价值评估也是非常有利的。二对开发项目的成本费用分配方法要进行合理的选取通常而言，建筑安装成本的归集对象往往是非常明确的，但是对于其他的间接开发成本费用，则必须根据有效合理且可行性高的方法进行分配和归集，例如常见的配比原则或者受益原则。房地产企业进行间接费用成本的分配能够采取的方法很多，如占地面积法、价值分配法、个别认定法、预算造价法等分配标准。但是，一家房地产企业一旦确定了一种方法，则应当保持它的合理