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文档简介

1、第 第 页产品经理工作计划产品经理工作计划1 产品经理是一个风口浪尖的工种; 商业模式正确了，是BD的商业需求摸索的清晰; 用户需求正确了，是产品分析师分析的正确; 产品做出来了，用户体验很好，是用户体验工程师做得好; 产品性能很好，扩展性很强，是项目经理的架构好; 市场反响很大，客户很喜爱，是市场推广经理做好的好; 那么，产品好了，是不是产品经理的事情呢?或许是，或许不是，重要的是： 产品经理要找正确的人，做正确的事 那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢计划，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划，上可以劝服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。 1.细致的

2、，就是计划尽可能的细致，最好详细到模块，天;重要的是，大家都理解。 2.可执行的，计划是用来做事的，一份看起来好看的计划，执行不了，或者和真是执行的状态出入太大，那么计划就不是可以执行的; 3.易调整，计划总是带来改变;虽然，“苹果永久没有B计划”，可是产品经理却不得不 此处隐蔽8191个字度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20*年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性

3、，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20*年中确定能交给公司一份满足的答卷。 d、质量掌握方面： i、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； ii、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； iii、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； iv、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； v、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等； vi、没有完善的质量周报、月报、年报汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率； vii、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果； viii、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范。 4、

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