供应商全过程控制与管理

1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-供应商全过程控制与管理主 讲：朱先生（采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会 CILT 会员）开课时间： 可拨打老师助理电话或加 QQ询问课程对象：采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。授课方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。【课程背景】您的企业通常有 50% 到 85% 的成本是支付给供应商的！除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应

2、链管理的竞争， 从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现；市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高；企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大； 采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？企业越来越看重采购开发的供应商能力， 采购专家们认为采购现在正在为企业采购“竞争力” 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升！本课程将带给您全新的供应商管理理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾！【课程价值】从供应商

3、资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理；分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径；分析外部供应市场环境影响的主因-企业的供应商绩效管理；从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平；- 精品文档 -精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。【培训内容】讨论主题第一讲供应商绩效管理概述一、采购供应工作流程二、企业供应商管理的普遍症结与对策三、供应商绩效管理概述选择/ 考核 / 关系管理 / 开发第二讲 供应商的评估的流程一、寻找供应源 (Supply Sourcing)二、供

4、应商评估三、建立评估基本标准个要素四、供应商评估的意义五、供应商绩效评估体系建立第三讲供应商的选择一、供应商选择原则 :二、供应商选择的步骤与方法- 精品文档 -精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-三、对单一供应商的选择1-5法四、如何考虑价格与质量因素选择供应商？第四讲对供应商绩效考核与评定一、对供应商绩效考核析与量化方法二、供应商等级评定的目标与方法三、 如何对合格供方进行有效管理四、供应商绩效指标体系建立与考核方法考核工具的实操应用- 供应商绩效考核五大步骤与19 个必不可少的细节- 精品文档 -精品文档就在这里-各类专业好文档，值得

5、你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-供应商等级评定系统的建立第五讲供应商开发一、什么是“供应商开发”？“供应商开发”的严格定义二供应商开发目标三供应商开发的方法. 新产品开发中如何避免采购措手不及？第六讲 供应商质量管理一、对供应商质量管理的四个层次SQE应归属于哪个部门更合理？过程质量控制三步骤Buyer与 SQE必备的能力二、供应商质量管理的步骤与方法三、对供应商产品及服务质量的控制四、如何评估供应商质量五、如何考核供应商质量个细节六、对质量问题抱怨的分析与处理七、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略第七讲 供应商关系管理一、决定供应商关系的因素二、买卖双方力量对比影响关

6、系决策三、供需合同管理案例 合同风险与招标陷阱防范- 精品文档 -精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-四、供应商关系的五种类型分析采购管理部门怎么做 ?质量管理部门怎么做？五、供应商关系管理的价值六、 库存管理的途径与方法VMI 的必备条件VMI 合理吗？我们怎么做？第八讲控制与管理供应商一、如何控制供应商二、如何防止被供应商控制如何避免供应商突然断货三、跟单的重要性 ( 被动的供应商管理 )-四、优化供应商结构五、为全面的供应链管理作准备案例分享战略合作，从不良品改善开始【讲师介绍】朱先生讲师背景采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管

7、理资深专家， 国际物流与运输学会 CILT 会员。朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、 物流、供应链管理工作，曾任德国 OBI 独资欧倍德（中国）管理系统公司商场技术采购经理， 法国灵智集团上海精实公司采购部主任， 日资上海松尾钢结构有限公司资材课副课长， 中外合作上海恒德有色金属公司常务副总， 中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、 日本国接受商务培训， 深谙商品质量控制与商务谈判- 精品文档 -精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-经验和技巧，以及

8、MRP及 ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。授课风格朱老师的授课课程设置新颖， 典型的实战型培训讲师； 培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。主讲课程供应商全过程与控制 、精益供应链下的物流管理 、仓库管理与库存控制供应商开发、选择、考核与关系管理 、采购成本与采购谈判等；培训过的部分客户朱老师曾培训过客户超过 300 家，其中有： ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、 阿尔

9、卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、 NEC、尼桑、联合汽车电子、 VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家知名企业。Ctrl+ 鼠标左键 【点击访问诺达名师官方网站】 2010 年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书

10、的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。- 精品文档 -精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-三、活动实施的计划、 做好读书登记簿1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。3）中队会组织一次“读