精典建筑工程项目管理试题6924

1、精典建筑工程项目管理试题单选题1、关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是 () 。A施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行B施工方项目管理的主体是施工企业C施工方项目管理的对象是施工项目D施工方的项目管理难度不大，风险小多选题2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 () 等各项目标得以实现。A计划目标B费用目标C质量目标D进度目标E考核目标简答题3、 背景资料 某工程项目施工采用水利水电土建工程施工合同条件，招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13 个月。合同总价确定为8000 万元。合同约定：实际完成工程量超

2、过估计工程量 25%以上时允许调整单价； 拖延工期每天赔偿金为合同总价的 1，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的奖金按合同总价的 1计算。 承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了以下4 个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件一： A、C 两项工作为土方工程，工程量均为16 万立方米，土方工程的合同单价为 16 元 /m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行 4 个月后，总监理工程师以设计变更为由通知发布新增土方工程N 的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为 32 万立方米

3、。 N工作在 B和 C工作完成后开始施工， 且为 H和 G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后， 确定的土方变更单价为 14 元/m3，用 4 个月完成。 3 项土方工程均租用1 台机械开挖，机械租赁费为1 万元 /( 月台) 。N工作实际用了 4.5 个月。事件二： F 工作，因设计变更等待新图纸延误1 个月。事件三： G工作由于连续降雨累计1 个月，导致实际施工3 个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30 年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。事件四： H 工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际用了5.5 个月完成。由于以上事件，承包单

4、位提出以下索赔要求：顺延工期 6 个月。理由是：完成 N工作 4 个月；变更设计图纸延误 1 个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响 0.5 个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期 0.5 个月。(2)N 工作的费用补偿 =1632=512(万元 ) 。由于第 5 个月后才能开始 N 工作的施工，要求补偿 5 个月的机械闲置费：511=5(万元 ) 。分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任计算其金额。多选题4、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成

5、本目标多选题5、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。这一原则的基本内涵有() 。A严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B对工程建设承包单位严格监理、热情服务C认真履行职责，不超越业主授予的权限D按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务E维护业主的正当权益单选题6、项目风险与其他风险类型之间的差别是() 。A项目经理要想尽办法提高团队的凝聚力B企业在大多数情况下，对于项目组在执行工作中可能遇到的问题类型会有清晰的认识C项目风险产生于企业的内部D项目风险很难把握单选题7、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可

6、能性，并对施工成本目标进行分解， 确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、 从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 某项目在施工过程中， 出现了严重的质量隐患， 并且由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现， 结果出现了质量事故。 这种风险属于施工管理风险类型中的（）。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险多选题8、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标简答题9、建筑法对于监理范围与职责有何规定多选题1

7、0、维持最佳资产投资组合， 必须经过完整缜密的资产配置流程，该流程主要包括() 。A投资目标规划B资产类别的选择C资产配置策略与比例配置D投资项目的风险分析E动态分析调整单选题11、工程造价的两种含义包括，根据从业主和承包商的角度可以理解为() 。A建设工程固定资产投资和建设工程发包价格B建设工程总投资和建设工程承发包价格C建设工程总投资和建设工程固定资产投资D建设工程动态投资和建设工程静态投资单选题12、工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益，以达到 () 的目的。A项目建设按期竣工B项目建设增值C项目建设成本最小D项目建设具有生态效益多选题13、既是可能引起风险出现的因素，又属

8、于建设工程项目风险类型中的技术风险的是（）。A合同风险B工程设计文件C工程机械D水文地质条件E工程物资多选题14、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题15、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指() 。A平行承发包模式B设计或施工总分包模式C项目总承包模式D项目总承包管理模式多选题16、建设工程项目的风险类型有很多种，下列选项中的（）属于建设工程项目风险中的工程环境风险。A自然灾害B火灾和爆炸的

9、发生C气候条件D岩土地质条件E技术事故多选题17、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题18、建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的() 。决策阶段、实施阶段、使用阶段实施阶段设计阶段、施工阶段、保修阶段施工阶段单选题19、我国的建筑安装工程费由() 组成。A分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金B分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、利润C分部分项工程费、企业管理费、其他项目费、规费、税金D分部分项工程费、企业管理费、其他项目费、规费、利润多选题

10、20、设计方项目管理的任务包括() 。A工程设计成本控制B工程设计进度控制C工程设计合同管理D工程设计信息管理E工程设计投资控制-1- 答案： D暂无解析2- 答案： B,C,D建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3- 答案：该工程实际完成工期见下图：暂无解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。工程建设的安全管理目标，( 其前者

11、是业主方的总投) ，建设项目工程总承包5- 答案： A,D,E 解析 建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。这一原则的基本内涵有：6- 答案： B项目风险与其他的风险类型之间的差别在于：企业在大多数情况下， 对于项目组在执行工作中可能遇到的问题类型会有清晰的认识。7- 答案： B暂无解析8- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。9- 答

12、案：建筑法对于监理范围与职责的规定有：暂无解析10- 答案： A,B,C,E 解析 维持最佳资产投资组合，必须经过完整缜密的资产配置流程，内容包含投资目标规划、 资产类别的选择、 资产配置策略与比例配置、 定期检视与动态分析调整等。11- 答案： A暂无解析12- 答案： B 考点 1Z207032 了解工程管理信息化13- 答案： B, C, E暂无解析14- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。15- 答案： D 解析 项目总承包管理模式16- 答案： A, C, D暂无解析17- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。18- 答案： B本题主要考查工程总承包方项目管理的内容。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶