建设工程施工企业项目经理部解体_第1页
建设工程施工企业项目经理部解体_第2页
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文档简介

1、 项目经理部18.1 一般规定18.1.1 并对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系，对内做好资产、人员安排。18.1.2 项目经理部解体条件：（1）（2） 与各分包商及材料供应、劳务、设备租赁、技术转让、科技服务等单位的债权债务已核对清楚。（3） （4）（5） 项目经理部与上级公司职能部门和相关管理机构的各种交接手续准备完毕，包括在各种终结性文件上签字，工程档案资料的封存移交，财会账目的清结，资金、材料、设备等的回收，人事手续的办理以及其他善后工作的处理。（6）18.2 项目经理部解体程序18.2.118.2.2 施工项目在全部竣工验收签字之日起 15 日内，项目经理部写出

2、项目经理部解体申请报告，同时向项目管理处提出善后留用和解聘人员的名单及时间，经审核批准后执行。18.2.34 经理部18.2.4 处理项目剩余资产。18.2.5 妥善完成施工技术资料移交工作。（1）（2） 施工图、竣工图、交工资料、工程验收书等资料归档。（3） 会计档案交建设公司档案科归档。（4） 项目经理部其他资料归档。18.2.618.2.7 项目经理部善后工作处理完毕并上报建设公司后，由审计部对该项目的运营进行终结审计。18.2.8 按项目管理目标责任书进入终结考核与兑现阶段。18.2.918.2.10 解体程序框图剩资工解承承员余物资处理料移交程款回收、债权债务清理决与甲方的遗留问题担诉讼担质量和经济责任4 18.3 其它规定18.3.118.3.2 施工结算后的债权处理工作移交建设公司财务部，若有需要项目经理部有关人员必须配合工作。并参与工程保修期内的保修工作。18.3.4 项目经理部解体后本项目所发生的经济诉讼和质量投诉案件，项目经理为应诉人。附表一项目经理部解体审批表 （样表）项目经理部名称：公司项目管理处：经理部6、项目管理总结、技术质量总结已完成并已上报。7、完整的竣工资料已归档。8、有关善后工作均已妥善处理。年 月 日部 门 意 见4 综合意见

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