建设工程项目决策阶段业主的风险

1、建设工程项目决策阶段业主的风险进行定性分析，以供借鉴。1 决策阶段风险分析设计阶段）；而对于国外独资项目，则指 FEED 设计批准之前。由于在本阶段涉重要。其中影响投资决策的主要风险因素来自项目（或投资法人实体）外部。入巨资进行改造升级的风险。目前各地政府对低碳、环保、节能、绿色、清洁能规定进行详细的调查以发现可能的投资保护和投资限制等隐性问题。断更新，人们的观念也在不断变化。相对而言：虽然有部分法律前瞻性比较强，很可能会承担更严重的后果。工、石化、煤化工等高耗能高污染的项目。虽然有些地方出于招商引资的需要，地百姓的联名抗议而不得不另换地方。1配套工程迟迟不见兑现，造成业主投资失控，甚至被迫放

2、弃项目建设。经济风险。金融形势和经济形势的变化对投资影响巨大。对于一些大国企，成很大损失，这样的例子在金融危机中比比皆是。技术选择风险。随着现代煤化工、石化、炼油项目规模日趋扩大，企业为了的工艺技术，也不愿意赶所谓的技术时髦。2 前期阶段风险分析采购策略、物资采购框架协议策略、标段的划分、合同策略、风险管理等若干重要的执行策略的制定，所以在本阶段项目所面临的风险主要来自项目内部。组织架构与工作流程风险。由于决策阶段参与人数少，组织风险并不突出。不断变化完善，工作界面、流程迅速增加，工作量急剧膨胀。此时，如何设计能够推动项目高效前进的组织机构、聘用合适的人力资源、工作分工和界面划分、分工不清、界

3、面模糊、流程冗长、效率低下、矛盾和内耗增加、一些工作抢着干而一些工作无人问的局面，给项目目标的实现造成很大不确定性。2 EPC 低建设成本与生产成本。的框架协议。但是，或多或少存在下述问题：差，不能满足大型项目的高质量和长周期可靠运转的要求。量和进度需求，影响甚至制约工程建设的连续性和进度要求。3、对同一类产品马上急剧上涨，甚至翻番，给承包商造成不应有的损失。造成供应商、承包商甚至业主几方关系紧张。 1 到 2 家制造商具备相应的技术和制造能 1 到 2 长周期设备材料和关键设备材料在国内外厂家的制作周期和成本对工程的总体影响，优化长周期设备的采购策略。的道路、桥梁、隧道、码头、净空高度、对当

4、地交通的影响等涉及众多部门和企3键线路上，一旦不能按期到达，就会造成工期拖延。同时，这些信息对承包商也商就不得不各自调查，耗费时间和精力，还可能因为时间紧张，未能细致调查，商出于对风险的恐惧和减少，会报出较高的价格。种措施避免汇率损失。工作。招标方式一定要符合规定，不可化整为零，即使符合议标条件的项目，也作可以有效防止招标流产，或避免给承包商以违法的口实。因为违反招标程序，到政府部门的处罚。另外，防止承包商串标或围标，选择合适的评标专家、防止内外勾结也是业主招标阶段应注意防范的风险之一。有优化方案的积极性。承包商主要承担价格风险、工期风险，不利的气候条件，则应该是：相对公平、可操作、能够调动承包商的积极性和能动性，使项目目标能够顺利得以实现。4除了工程一切险、第三者责任险、意外伤害险、机动车辆险、施工机具设备险、围不够全面，还存在重叠、交叉和遗漏等问题。化，保险条款也将愈加复杂，如何通过保险转移风险，保障被保险人利益，又能成为一个风险源。（概率和后果）、分类或排序、风险对策、风险控制和反馈。风险分析时，一定风险在一定情况下可以转化