房产项目部管理工作标准

1、房产项目部管理工作标准(1)参与项目前期考察，并提出建议性意见；(2)编制项目管理规划，包含总分包工作界面划分，交房标准及细部做法；(3)项目管理班子的搭建：针对项目的规模、技术的难易度、工期的要求，建立组织机构，组建项目工程管理团队，明确岗位职责和权限；(4)依据红线图，进行场地打围；(5)进行场地踏勘以及场地岩土工程详细地勘工作，为设计提供基础数据；(6)牵头制定项目总体开发计划、协助成本中心进行成本控制；(7)承包单位的选择：a 收集承包单位信息，从报名的单位中初步选择考察对象。房产项目部牵头组 织对承包单位进行考察，形成对投标单位的考察记录；b 编制资格预审报告；c 房产项目部编制招标

2、技术要求作为招标文件一部分；d 房产项目部配合成本中心进行后续招标工作；e 协助公共关系部准备工程报建手续以及质监备案和安监备案手续所需资料；f 督促承包单位做好进场施工准备；g 配合公共关系部、成本中心完成施工现场的三通一平，最大程度的确保工程 如期开工；h 组织施工单位进场，完成施工准备工作；(1)图纸会审：分为施工图内部审查和施工图会审。a.施工图内部审查：组织的施工图内部评审，对施工图所体现的建筑功能、施工要求、以及施工图中的“错、漏、碰、缺”提出审查意见。b.施工图会审：房产项目部组织成本中心、施工、监理、设计、地勘等单位进行施工图设计交底和施工图会审，并形成施工图会审纪要，由各方签

3、字确认后执行 及归档。（2）负责施工组织设计（方案）、监理文件的审核，并下发由房产项目部签署的进场甲方通知。 审核内容包括施工项目组织机构、质量保证体系、质量管理体系、 安全文明施工保证体系、施工组织措施、施工技术措施、施工进度计划、施工人员 组织、机具组织、施工总平面布置等，并签署审核意见。施工组织设计（方案）如 有修改，相关专业工程师应督促施工方及时进行修正补充，完善后相关人员重新签 字认可并监督施工单位执行。b.审核监理单位编制的工程监理规划、监理实施细则等文件，并签署审核意见。c.具备开工条件，土建（装饰、安装）工程师应及时下发由房产项目部签署的 进场甲方通知。（3）施工现场的前期管理

4、a.审核、规划施工总平面布置，并提出要求，颁布施工现场管理制度。b.规范各阶段各承包单位施工场地，并检查督促临设（生活区、办公区及材料堆场、材料加工车间等）建设。c.根据实地确定红线及坐标控制点，项目规划总平面布置图。d.配合公共关系部放线定位。e.组织施工、监理单位复核施工单位的基础开挖放线，场地标高等。（4）地基基础工程现场跟踪监督检查施工单位土石方开挖工程、降水工程、基坑护壁工程的施工，并对工程施工质量、进度，安全文明施工进行全面监控。a.天然地基类：开挖并人工捡底完毕，会同地勘单位、设计单位、施工单位、监理单位、质监 站等各方进行地基验槽，各方签署验槽意见。对有质疑的基础软弱下卧层按设

5、计布点组织补勘。会同总工办、成本中心审核设计院根据补勘报告提出地基基础处理方案，并签 署相关意见。b.桩基础类:督促桩基础施工单位按设计及规范进行材料准备，并整理好材质证明清单备验对进场材料、构件进行外观检测，并进行见证抽样送检。会同地勘单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方定出试桩点，现场试桩定出桩深、贯入度等各项指标，并作好记录。对桩基础的施工质量、进度、安全文明施工进行全面监控。监督桩基检测单位对桩体的检测，并要求提供完整的检测报告。会同地勘单位、设计单位、施工单位、监理单位、质监站等相关各方进行桩基 验收。c.地基处理类：（类似桩基础）。（5）基础工程施工：a.监督检查垫层碎施工，验

6、收轴线及边线。b.对进场材料（钢筋、水泥、骨料等）进行外观检测，并进行见证取样送检。c.对钢筋焊接接头试件，碎试块进行见证取样并送检。d.对基础工程的施工质量、进度、安全文明施工进行全面监控。e.对隐蔽工程、检验批、分项分部工程进行验收。f.对碎浇筑进行旁站监理。监督施工单位按规程和施工方案施工，审查碎配合比报告，抽查碎坍落度，监督碎试块制作。g.会同设计单位、施工单位、监理单位、质监站等相关各方进行基础工程的验 收。（6）主体工程（土建和安装）阶段以下工作内容反复贯穿到主体施工的各阶段a.对进场材料（钢筋、水泥、骨料等）进行外观检测，并进行见证取样送检。b.对钢筋焊接接头试件、碎试块进行见证

7、取样并送检。c.对主体工程的施工质量、进度、安全文明施工进行全面监控。d.对隐蔽工程、检验批、分项分部工程进行验收。对碎浇筑进行旁站监理。f.负责现场协调，解决紧急事宜。g.会同设计单位、施工单位、分包单位、监理单位、质监站等相关各方进行主 体验收。(7)装饰工程阶段a.进行二次深化设计。b.对装饰材料进行确认并封样，现场打样。c.对进场材料检验或检测。d.对装饰工程的施工质量、进度、安全文明施工进行全面监控。e.协调控制总包、分包方的配合。f.对装饰工程的分项分部工程质量进行验收。(8)具备通水、电、气、光纤开通条件房产项目部在验收前完成项目具备通水、电、气、光纤条件。(9)分户验收移交物业前，组织分户验收并记录。(10)单位工程竣工验收a.分部工程完成，经分户验收检查合格符合竣工条件，项 目房产项目部组织地勘、设 计、施工、监理单位及分包单位，对单位工程进行竣工验收。b.配合公共关系部办理相关验收及移交手续。(11)工程移交a.组织物业对房屋(每套)和公建的水、电、气、防水、消防、弱电等