工程部管理制度和流程

1、工 程 部 管 理 制 度 和 流 程审 核：审 批：编制日期：2012 9 10 日据的规定，制订本管理制度。总则决定。以及其它与工程相关的合同。公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程师责任制”业工作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜” 的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。工程项目部工作内容：部关系；二、组织实施招投标，协助签定施工合同；至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；四、制定并实施工程部管理制度。工程项目部日常工作制度一、工程部组织制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；员一名。二、工程部会议制度根据工期、质量目标设专

2、题会议；组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午：00，班前会制度（星期一至星期五早 00）不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度（星期一下午 3：00）期监理例会。三、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、会同施工方负责人共同实施检查（00，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；分段目标报告制；题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。四、施工管理人员的工作制度：1、上班时不得迟到、早退，有事离开岗位，必须得到经理罚。2、施工中有必要使用日工（杂工）时，首先提前向经理提否则作废。3要经常对工人进行教育和

3、技术施工交底。4明施工负直接的责任。门有关各项招投标工作。六、主动与各部门的工作互相协调、，团结友好地发展工作。卫生管理制度一、的范围为工程部办公室。二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各资 料排列整齐无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；上无， 微机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。全体员工监督 执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。四、 为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时 归位； 图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。工程安全保密制度一、提高警惕，严防破坏，做好防盗、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。不该问的不问，不该听的不听，不该记的

4、不记，凡对有楼宇自控系统、机要通信、文件、资料、通信设备图纸等均属保密项目，不得在公共场所议论，不得在私人通信中涉及。作间。3 内容，要严守秘密，不得外泄，机房测试时，遇到有通 话，机件须等复原后再进行测试。之保持完整、齐全、良好，并要人人会用。题，确保安全。工程部要害部位管理制度一、要害部位是指影响酒店全面安全的部位，其中包括：配水泵房、高空屋面等。因、时间及批准人。安全承担责任。通风良好。禁移位或移做它用，工作人员要熟知安全消防知识。安全和正常运作。七、严格执行交接班制度，交接工作清楚，并有记录。督导，发现问题要及时督促整改。钥匙管理制度对照一致便于使用者查找。二、钥匙的借用要遵守钥匙借用

5、规定，认真记录借、还日期、时间。面报告。导批准后并按照钥匙借用规定办理借用手续。工程部各职能岗位职责如下：工程部经理岗位职责：工程部经理岗位职责：一、 负责工程部的日常管理工作。合理化建议。 （1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 组织评标和开标工作，确定中标单位。 参与合同谈判与合同的签定。四、 负责项目管理。（1） 负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、四、 负责项目管理。（1） 负责项目的工程人员管理

6、。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。奖惩等方面的管理。（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行 监督检查和调整。 （3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （7） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审

7、查意见审核。负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的 技术论证、审核。 （7） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果 进行确认。 配合项目部进行竣工验收及移交。 （10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 （1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（2） 根据监理聘用合同对监理单位

8、的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4） （1） 参与设计单位的选择。（2） 参与设计方案的选择工作。（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。（1） 参与设计单位的选择。（2） 参与设计方案的选择工作。（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问 题和技术难题协调拟订解决办法。 协调设计单位与相关单位之间的关系。 （6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）

9、 对设计费用进行控制。（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7） 对设计费用进行控制。项目经理岗位责任制一、工作1落实工作任务。2有经济效益等全面负责。3全、质量全面交底。4、按审定施工进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。5、按时编制日旬、月旬施工和材料、构件的月旬需用计划有关资料。6、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的理使用劳动力。7、搞好施工，实现“三清五好”文明施工。8二、责任制项目经理是的直接组织和领导者 ,对施工安全负有直接责任。1部位提出安全措施。2正。3不能继续施工。4、经常对工人进行教育，负责新工人进场后的基本安全教任。5、对所管的施工现场环境

10、安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）责任。6案，要修改必须经原编制单位批准。三、质量责任制1、在项目领导下直接指挥生产，对的质量负直接责任。2队组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。3、对测量标高等负直接责任。4参加由单位负责人组织的质量检查。5、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和的用到工程上确保质量。6、指导班组开展创优和小组活动。7、参与本单位定期检查。8劣班组或个人，有权制止，令其返工或停工土建工程师岗位职责高效地完成 职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。情况， 并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提 供有力技术支持。

11、三、负责部门经理分管的现场专业管理工作；四、性，并提出建设性方案。六、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；七、负责审查承建单位提出的、施工和，提出修改要求； 八、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；计施工图及的情况，严格按工地管理制度对施工现场出整改意见；生的情况；负责见证。要求；工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；部整改通知、返工通知、停工令、复工令、等指令；十五、与有关部门配合，根据其权限对负责施工过程中的变十七、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（渗漏试验等）验收，及参加，提出意见；技术资料；二十、负责组织工程保修期间的工程维修工作；

12、二十一、学习新规范，了解市场新工艺； 二十三、完成公司安排的其它工作；二十四、向部门经理报告上述工作有关事宜。造价工程师岗位职责二、负责工作，严格按照合同审核后签证，及时完成工作。监 和公司领导为最终批准人。行为之前，应经审核人审核、批准人批准。四、负责施工现场临时签证及的经济核定六、负责原材料市场价格的收集汇总。报本部门和分管领导，并交设计单位处理。八、按时计算出各种套型销售面积。监 和公司领导为最终批准人。人批准。水电工程师岗位职责一、执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；等信息，建立设计规范信息库，实行全面设计。作。的工程；性，并提出建设性方案。六、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；

13、经理提出建议；质量情况；改意见；不符合设计要求和质量要求的用在工程上。职责范围内的工程质量及进度，保障项目月、季、年生产实施细则顺利完成；现场的（，及、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；指令；位提出的；料的选用；技术资料；二十二、负责组织工程保修期间的工程维修工作；处理；和退出运行，保证有功功率因数维持在正常水平；二十六、每天填写运行记录于交接班记录本上； 二十八、巡查设备运行情况，并填写巡查表；三十、定期做好设备的维护保养工作；三十一、做好配电室、值班室的环境卫生工作；三十二、负责电气设备、设施的保养、维护，执行电气设备年度计划检修表；三十三、配合其他专业的电气设备检修、维修工作；

14、三十五、服从上级领导的工作安排。学习新规范，了解市场新工艺；与有关部门配合，完成协调工作；完成公司安排的其它工作；向部门经理报告上述工作有关事宜。给排水技工岗位职责修保养规程。必须服从系统工程师的领导和指挥。工作准备。井等进行巡查，发现异常及时向领班或工程部主管汇报。调机过滤网。问题及时处理。六、接到维修通知后，必须及时到达现场处理，服从工作安排，处理完毕，由报修单位验收签字，工单交回工程部。计划进行三级、月度、季度、年度保养。括维修记录、保养记录及维修记录卡。汇报及时。交接班时工具要帐物相符。好保温、防腐处理，功能正常。弱电技工岗位职责保养；三、负责项目楼宇自控系统设备的维护保养；五、负责项

15、目闭路电视系统运行和维护保养；六、负责项目广播和背景音乐系统的维护保养；八、负责项目宽带网络系统布线的维护；十、负责公司内部局域网维护；十一、完成上级领导布置的其他工作。工程文员岗位职责工作及接待来访客人；二、负责办公室的卫生，协助工程经理做好工程部的文字处理工作；三、打印各类文件，管理好工程部各类工程图纸、资料；四、负责工程部各类会议的记录；室；六、负责工程内部的文件、资料、通知的传阅和回收；七、配合人事行政部进行工程用品的申报； 八、建立完善工程部的档案管理工作；九、完成工程经理交办的其他工作。工程职责一、总公司工程档案室设在工程部内，工程部要设立专人对档案室进行管理；程部负责人处 理完毕

16、后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。工程部留复 印件供随时查阅。日期和时间， 并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。日期和时间。建立档案帐簿并定期输入数据库；八、接收档案时，要认真清点核实，办理好交接手续； 禁止外单位人员进入档案库房内；十一、要经常保持档案内清洁卫生、不食品杂物带入档案室，禁止在档案室内吸烟； 十二、人员热爱本职工作，加强，努力工作，不断提高档案管理水平。十三、档案管理人员休假、出差或工作调动时，必须做好档案、资料的交接工作。十四、档案借阅制度1、凡查阅文件、档案、资料者，应按规定办理登记手续；2、查阅者要爱护档案，严禁在文件、档案资料上涂改、拆散、

17、抽出、增添、剪裁等， 如违反，要进行处罚；3、严守文件、档案、资料机密，借出档案不得转借，在借出档案时必须严格办理借 后登记注销。4、外单位人员借用或复印档案资料必须经总经理批准，并办理有关手续。工程部管理流程图形表一、工程部组织机构图工程部经理项目经理 2项目经理 13土建装修工电气工程、水暖工程、程、绿化工电气相关市水暖工程相程管理兼土政工程管理关市政工程建装修工兼 电 气 工管理兼水暖程、绿化工程、相关市工程、相关程预算员、政工程预算市政工程预资料管理员员资料管理员算员资料管理二、工作流程图（一）工程部内部工作流程项目市场调研阶段研发中心、销研发中心、销工程部对采集项目数据进行分析研发中

18、心、销提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行放弃或暂时放弃项目开发审批可行：编制项目发展建议书工程项目施工阶段（1）工程招投标不批准不批准进入将考察选择工程部会同预将考察选择不批准进入将考察选择工程部会同预将考察选择工程部组施工准备单位上报主管副总经理算部与中标单位进行合同谈批准单位上报主管副总经理织相关人员进行评阶段与总经理审判，签定供货与总经理审批或承包合同。批标单位。位上报主管副 批准 理审批至投标单位，组织工程现场踏勘与答疑， 并接收投标单件。(2)施工准备阶段监理单位项目组织准备工程施工组织准备监理单位项目组织准备建设单位项目施工组织准备总经理或主管副总上报审批建设单

19、位项目施工组织准备总经理或主管副总审批上报审批上报上报审批施工单位组织准备项目管理规划控制上报上报上报总经理或监理单位项目管理主管副总审批建设单位项目管理规划审批规划审批审批上报上报施工单位施工组织设计工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底施工工程部设计单位、图纸会分部承包会同监质量监督、会审、审分项单位理单位物资供应设 计纪工程自审组织单位参加交底自审组织单位参加交底录交底工程部施工承监理单监理单工程进委托监包单位位进行位上报部进入理单位编制施施工组审查结 合 格 行审 下进行审工组织织设计果批一查设计的审查阶工程施工现场准备不合格不合格施工施工桩、施 工 临施工落实施施工现场点 的 引水、

20、临电临时工安全材料、三通测、控制的 调 查设施与环保设 备网 的 布与准备的准措施的准置备备工程施工其他准备工 程 部总经工程部、监工程 部正 式 签工程编制项理或理单位施填制工发 施 工部经目 开 工主管工现场开程 开 工单位工理批监 督 管副总工条件检准 备 检程 开 工准开理计划查、确认查表申请表工、施工阶段A、 工程质量管理a、 质量体系的建立批的建立批的建立建立立上报上报上报审批审批审批整督检查批审批的编制审批监理单位质量目标与质量计划的编制审批上报上报上报编制督检查施质量目质量目质量目标的调标与计标与计整划的监划的实量抽检c、 质量过程控制管理工序质量控制管理量抽检施工单监理单工程

21、部进 行工进 行下位提出位进行或项目序 质量一 道工工 序 验工 序 质部进行评定序施工收申请量验收工序质合格不合格不合格整改改通知分部分项工程质量控制管理施工单监理单工程部或进行分工程部组位提出位进行项目部进部分项织监理、设分部分分部分行分部分质量评 合格 项验收项质量项质量抽定督部门验申请验收检收不合格不合格合格不合格不合格合格整改改通知移交不合格不合格与保护合格试验合格检验工 程部工程部、施工程材组 织甲工单位、监料设备合格供 材料理单位进行的检试的进场设 备的工程材料选不合格验选购购d、 质量评定的管理定定与评定工程部根据B、工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理总经理工程部根据监理单位根据或主管 批准 项目管理 批准项目管理规 批副总批规划确定划和工期进准上报施工工期与 上报度目标确定进 上进度计划度计划施工单位根据项目管理规划和工期进度目标确定进度计划的调整检查的落实b、进度