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PAGE PAGE 5工程项目成本管理中存在的问题及对策WTO没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制1010忽视工程项目“质量成本”的管理和掌握“质量成本”分为4工程项目成本管理中存在问题的对策分析建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工4必需能找到一个质量成本最低的抱负点。外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学握在最低点。

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