承接查验管理办法

1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-物业承接查验管理办法一、目的：依据建设部物业承接查验办法规定及国家有关建筑质量验收规范标准,为明确具备正常的使用功能。规范公司对新接项目的承接查验工作，使承接查验工作程序化、标准化。二、适用范围：作.三、作业规范与标准:（一）工作流程：（二)、工作内容：A、承接查验前三个月成立承接查验小组-精品 文档-精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-接查验领导小组及工作小组。由总经理，领导小组副组长由项目经理担任,组员项目副经理。3、承接查验领导小组下设工作小组由

2、公司后勤部、护卫部、综合部组成,由后勤部负责人担任组长,护卫部、综合部负责人担任副组长，组员由各部门适当配置的相关业务人员组成。B、制订承接查验计划与方案骤等，并在承接查验协议明确规定。2、由公司签订承接查验协议后办理承接查验相关手续.承接查验计划及方案。4、承接查验计划及方案经承接查验领导小组确定后报公司备案。C、承接查验准备工作1、正式承接查验前三个月内，由后勤部工程人员参与机电设备安装调试工作,了解员参与。工作小组人员应跟踪处理结果。3、对承接查验工作小组人员进行培训，正式承接查验前三个月内,承接查验工作小组人员学习、熟悉承接查验规范，了解熟悉接管项目设施设备情况。4、工具和资料、表单的

3、准备：承接查验前1个月内，承接查验工作小组准备查验的测量设备和工具;准备查验的各种记录表单、文件。5、承接查验工作小组应定期召开会议，会议内容应形成会议纪要,与会人员会签。D、承接查验的实施1、资料的承接查验料移交清单上。2、共用部位、共用设施设备的承接查验（1）、物业交付使用前15天，承接查验工作小组办理共用部位、共用设施设备的承接查验工作的相关事宜。（2）、承接查验工作小组对共用部位、共用设施设备进行验收查对。-精品 文档-精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-内容记录在共用部位、共用设施设备承接查验表上，可参考承接查验标准相关内容。（4

4、)、对查验中发现的数量和质量上存在的问题应予以详细记录,填入物业承接查验问题统计表并由承接查验工作小组、项目经理、施工单位人员签字确认。3、其他移交的物品进行查验和清点（1)、甲方项目部应要求施工单位将设备随机配备的专用工具、检测设备、润滑油、制冷剂、软件（光盘)、其它零部件、配件、备件等进行及时的收集保管并登记造册；甲方项目部及施工方进行签字确认.（2)、甲方项目部应要求施工单位将各类设备机房及公共用房的钥匙逐一清点标识，匙移交清单，与甲方项目部及施工单位进行签字确认.4、汇总及编制物业承接查验报告部位、共用设施设备明细、交接时间、交接方式以及查验结果等内容。E、办理接管移交手续的移交工作。

5、2、移交和接管双方负责人在资料移交清单上签字,确认验收情况，并加盖项目客户服务中心公章和公司公章以示移交承接查验事项的确认。3、移交和接管双方负责人在物业接管项目移交书上签字，确认验收情况,并加盖项目客户服务中心公章和物业公司公章以示承接查验事项的完成。F、资料档案的整理及保管归档建立档案.并在承接查验工作结束后一周内移交项目物业客户服务中心综合部;同时将承接查验资料的总目录报备公司.2、项目物业客户服务中心综合部负责资料的日常管理工作。G、对承接查验过程出现情况的处理工作小组应列出未移交资料的详细清单并由甲方项目工程部书面承诺补交的具体时限.若仍缺少有关资料时,应开具工作联系单及时向甲方项目

6、部索取。题逐项记录在物业承接查验遗留问题登记表中并请甲方项目部相关人员签字确认.-精品 文档-精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-3、对共用部位、共用设施疑难或遗留问题的处理。（1）、对于查验现场解决不了、又势必会影响今后物业使用或管理的事项，承接查验领导小组；进行沟通协调解决。（2）、一般问题，要求甲方项目部在两周时间内解决。（3）、重大问题如消防系统、电梯设备、安防系统等要求项目部在一个月时间内解决。的，领导小组上报公司进行协调解决.决后,承接查验工作小组应及时进行复验直至查验合格并将复验结果进行记录。移交或全部移交的设施设备定期应按正常程序运行使用,对发现的问题按上述流程及时处理，同时做好相应的保护措施。四、使用表单记录12345678资料移交清单物业接管项目移交书专用工具及物品接收表钥匙