房地产公司建筑工程现场管理制度

1、施工工程根底管理制度一、前言坚持按合?，制定本施工工程根 底管理制度。二、施工工程管理目标一进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现方案工期，力争提前完成合同工期。二质量目标使分局部项工程到达质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。三本钱目标实现设计、分包、甲供料、认质认价材料设备等优化本钱措施，降低每个分项工程的直接本钱，实现公司投资本钱目标。 PAGE PAGE 10四平安目标实现施工组织设计的平安设计的措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象， 控制环境，实现平安目标，使人的行为平安、物的状态平安，断绝环境危险

2、源。五施工现场控制目标科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护均符合规定要求。三、施工准备阶段的管理一人员进场一般应在施工工程开工前一个月，业主、监理、施工三方人员进驻工地，公司工程工程部应依据合同核查监理、施工方进驻人员，特别涉及施工工程经理、总监、主管人员等均应到位，催促监理召集三方人员交流和明确工作程序。二设备在开工前，业主、监理、施工三方应依据合同等规定将各自相关设备准备齐全，以确保工作正常开展。监理单位应及时催促。四、进度管理一进度方案的编制1、进度方案编制的原那么以合同规定为根底，满足合同条件及技术标准要求，并真实、可靠、切合实际，同时应清楚、明了、便于管理，应

3、全面表达出施工中的全部活动及其他的相关关系，充分反映施工组织及施工方法，应绘制工程进度横道图或网络图以指导施工。2、进度方案编制的依据施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期。施工总承包中标单位投标书中确认的工程进度方案及施工方案。工程环境、气候条件。施工单位的技术素质和施工能力。其它因素。3、进度方案的划分分为总体进度方案、月进度方案，对某些起控制作用的关键工程如降水、地下人防、车库等应单独编制工程进度方案。4、总进度方案的主要内容司工程工程部复核，在此根底上公司工程工程部根据进度方案确定公司分包工 程、甲供材料的具体进场、出场控制时间，并参加详尽的文字说明。5、总进度方案应采用横道图或网

4、络图等方法表示，图表一律上墙，以指导进度管理。6、月进度方案必须按照总进度方案进行编制。五、质量管理一质量管理的依据和任务1、质量管理的依据 合同文件：各项工程质量的保障责任、处理程序等均应符合合同条款规定。 设计图纸：全部工程应与设计图纸符合，并符合由设计单位出具，经监理、业主批准的变更与修改要求。标准的要求或符合监理工程师批准的技术要求以及同意使用的其它标准。同意使用的其它标准。2、质量管理的主要任务二质量控制程序质量控制一般应按以下程序进行：单项开工报告工序自检报告工序检查认可中间交工检查及报中间交工证书中间计量证书六、工程本钱管理一工程本钱管理要点1、各部门专业工程师须熟悉设计图纸及工

5、程工程，明确设计意图和设计要求。2、由各部门配合分析预算定额及工程量清单构成，控制工程费用最容易突破的工程和环节，对设计、分包、甲供材料、认质认价材料实施中潜在的投资风险进行分析，提出控制措施。4、认真审查实施性施工组织设计，对主要施工方案与投标施工组织设计方案进行技术经济性分析。5、严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济性比拟。6、熟悉技术标准和工程量清单以及工程量清单说明的内容，具体掌握工程细目的工作范围和内容细节、计量方式和方法、计量程序。7、监理公司做好施工记录，保存各种文件图纸，尤其是注有实际施工变更情况的图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据。8、严把工程变更、签证，零星记工以及

6、分包合同审核关，以尽量减少承包商不正确的索赔并及时处理索赔。9、工程部、设计部须与监理一起认真、及时地做好工程计量确实认和审查工作。特别涉及隐蔽工程的计量，在工程隐蔽前，现场核实工程量。三工程变更1、工程变更可根据施工工程实际情况由施工单位、监理工程师、业主工程师、设计单位或其它相关单位提出。如果工程的变更是因施工单位的过错、施工单位违反合同或施工单位责任造成的，那么这种违约引起的任何额外费用应由施工单位承当。2、如果变更需获设计院同意和修正，就必须办理设计变更。在获得设计变更后， 由监理工程师和业主发出“工程设计变更通知，施工单位遵照执行。七、平安管理一加强平安教育与训练加强对进驻现场公司专

7、业工程师进行平安教育与训练，树立平安警钟长鸣的思想二落实平安责任，实施责任管理落实公司进驻现场工程部的平安责任制，建立以公司工程工程部经理为首的平安领导班子，狠抓制度落实、责任落实，确保公司进驻、进入现场人员的生命平安三现场施工平安管理1、监理催促各施工单位等加强施工平安教育与训练，落实平安责任制，责任到人。2、监理部门加强施工现场检查，随时纠正不平安之行为，保证施工现场一切人、物、环境的状态处于平安控制中。八、现场管理一合理规划施工用地，科学地进行施工总平面设计加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈 现出现场文明，有利于平安和环境保护，有利于节约，方便于工程施

8、工。二根据施工进展的具体要求，按阶段调整施工现场的平面布置不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整，调整不应太频繁，以免造成浪费。一些重大设施应根本固定，调整的对象应是消耗不三加强对施工现场使用的检查检查现场布置是否按已批准的平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息， 也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。四建立文明施工现场遵照?建筑工程施工现场管理规定?关规定，建立文明施工现场。九、工地会议制度一工地会议的形式及目的1、工地会议的形式工地会议可根据会议召开的时间、内容、目的及参加的人员不同分

9、为第一次工地会议、例行工地会议和现场协调会等三种形式。2、工地会议的目的第一次工地会议的目的是对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，给正式开工创造条件，确保工程实施有一个良好的开端。例行工地会议的目的是对工程实施过程中的进度、质量、投资的执行情况进行全面检查，给正确决策提供依据，确保工程顺利进行，一般应一个月或一周召开一次。现场协调会的目的是对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实。会议不拘形式和地点，不定时间，那里有问题就可在那里开，要到达正确及时解决现场出现的问题，以使监理工作和施工活动紧密配合。工地会议是沟通的有效手段之一，应注意它的有效性。3、工地会议纪要第一次工地会议及例行工

10、地会议应由监理工程师做出记录，会上或会后及时整理出会议纪要，并应及时发送有关单位贯彻执行。执行情况，应在下一次工地会议上首先检查贯彻执行情况，公司工程工程部应将工地会议纪要原件及时送达公司，并在月报中反应执行情况。二第一次工地会议1、 会议的组织第一次工地会议，一般应在开工前召开。门。三例行工地会议1、会议的组织例行工地会议应在工程施工期间定期举行，一般每月或一周一次，或可根据施工存在问题由业主或监理决定。题有关的人员也应邀请参加会议。2、议程及内容会议应按已决定的例行议程进行，一般应由施工单位首先陈述施工中存在的问题，监理工程师应组织讨论并作出决定：检查上一次工地会议确定的事项。检查工程进度

11、。研究工程质量中存在的问题。检查平安方面的问题。解决好施工环境，排除施工干扰。其它有关问题或未进事宜的解决方法和措施。公司工程工程部按照上述内容在月报上说明并上报公司。四现场调节会可视施工活动中出现的问题多少、紧急程度、随时不定期地召开，有问题就开，无问题也可改为每旬或每周开一次简单碰头会。十、现场工程部的管理制度一廉政制度1、在工作过程中，禁止我公司人员向施工单位推荐材料和施工队伍公司授权相关违纪人员公司将视情节轻重按公司管理规定处理。2、在工作中，严禁串通设计人员、施工单位人员、监理人员、供货方人员弄虚作假，进行虚假隐蔽、虚假签证、高估冒算等。一经发现相关违纪人员将被从公司去除，公司将视情节轻重按公司管理规定处理。3、在施工中，默许或者事实上默许施工单位采用劣质材料，以次充好，一经发现，相关人员将被从公司去除，部门经理警告处分一次。相关违纪人员公司将视情节