房地产销售任务及鼓励制度

1、销售任务及鼓励制度一、 目标任务：“橄榄城住宅可销售面积约为按此条件公司规定“橄榄城”项目部整体销售标为：在 9 年 2 月 1 日前（共约 6 个月，完成住宅部份约 销售。按月度分解如下（具体月度销售任务可按实际情形进行调整）月份岗位人员定编任务定额（套）销售主管17 月置业顾问6共计7销售主管18 月置业顾问6共计7销售主管19 月置业顾问6共计7销售主管110 月置业顾问6共计7销售主管111 月置业顾问6共计7销售主管销售主管112 月置业顾问6共计7合计二、大体待遇：1、各职位大体待遇基本待遇基本待遇综合福利岗位任务奖 基本奖合计基本工资驻外补贴现场经理销售主管置业顾问三、任务达到奖

2、励每超额完成一套，任务奖再逐一递增50 元1、销售主管、置业顾问任务奖：每超额完成一套，任务奖再逐一递增50 元50%以下置业顾问任务奖0备注50%60%10061%80%15081%100%200100%以上3002、若是小组全员完成当月任务，销售主管的任务奖再增加100 元3、现场领导任务奖：7 月任务达成率任务奖8 月任务达成率任务奖50%以下050%以下050%60%15050%60%15061%80%20061%80%20081%100%30081%100%300100%110%400100%105%400111%120%500106%115%500121%150%600116%12

3、5%600151%以上800126%以上800三、提成奖励1、销售主管、置业顾问大体提成：当月任务达成率99%以下100%以上 500以上 800以上1000 以上提成比率2、现场领导大体提成：12 月 31 日以前完成整体任务的以上，大体提成为：；提成奖计算方式：实际销售面积各计提指标=提成金额四、销售冠军奖每一个月评选“橄榄城”销售冠军一名，奖金额度如下：当月达成套数（套）当月达成套数（套）冠军奖金额备注套以上800奖金于次月第一周例套以上400会上当场发放五、优胜小组奖每季小组任务合计逾额完成套以上，设集体奖800元。奖金由销售小组自行分派。六、以上各项奖励能够累加进行七、兑现方式1、工

4、资及各类奖金于次月支付；2、销售主管、置业顾问提成的兑现条件：50%；30%；公司时期目标按时完成，次月兑现剩余的20%3、现场领导提成的兑现条件：公司时期目标按时完成，次月兑现。八、综合考核1、直接上司对下属有人事建议权；2、直接上司对下属的能力与表现按月进行考核评估，并依照评估结果发放下属的职务津贴职位津贴、大体奖；3、当月未完成任务者进行末位考核淘汰制，次月进入考核状态；4、工作表现与公司要求有差距的员工，不管其工作业绩如何，可能随时被辞退；5、销售主管若是持续两个月未完成销售任务，自动降为置业顾问，待遇随之下降。九、执行规定1、员工主动辞职、自动离职和因个人缘故被辞退的，自离岗之日起，未兑现提成一概再也兑现，工资按日计算于次月发放；2、因为业绩缘故被淘汰的员工必需将前期销售工作完成并负责后续回款及服务工作到位能按规定领取80的提成，不然该套房产的销售提成不予兑现。320%应给予帮忙办理回款及服务工作的人员享有；4、置业顾问在正常销售进程中