房屋建筑工程施工总体部署

1、房屋建筑工程施工总体部署一、施工项目管理目标1、指导思想为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程2、工期300成施工任务。3、质量严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程，争创优良工程。4、安全1以下。5、现场管理地”。6、科技应用QC活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。二、施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组， 3、专业班组实行

2、物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。三、施工规划1、结构施工：拟配塔吊负责材料的垂直输送，砼做好计量工作，钢筋集中2、墙体砌筑：主体开始砌筑墙体时，预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔、打洞，为装饰阶段提供有利的条件。3、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员进构验收，为装饰施工提供时间。4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时 5、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面四、施工项目管理组织机构建制1、项目部管理组织机构为直线管

3、理制项目经理副项目经理项目工程师项目经理副项目经理项目工程师各作业班组施质安材资预试财工检全料料算验务管管管管管管管管理理理理理理理理小小小小小小小小组组组组组组组组2、项目部班子主要成员及技术力量的配备111保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。3、现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目经理质量管理领导组长项目副经理项目工程师质量领导副组长质检员质检员各专业班组各专业班组施测质安机计材资试预工量检全管量料料验算员员员员员员员员员员五、项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承

4、建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力强的项目经理，担任该工程号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。六、项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的建设诺常驻现场。2并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工