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文档简介

92 到 9 7 4(一),尽力完成上级发放的任务.(二) (三)工作内容:督促各部门及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见.综合决策人员考核:从德(品德修养),能(业务知识水平,创新能力),勤(协作性,责任心,进取性,实施损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目审核.审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足,收银机的操作错误,亏损,其他营业项目,食品42.会计:日常记帐,复核,盘点,保管凭证单据与银行帐户;月,季,年度负责财务总结,盘 负责人:作为采购部的直接领导者,责任重大,工作不容有失,其主要负责对下发的采购测一段时间内(一般为半个月)的需求量,详细对待购物品的待购数量进行预测记录,作出价采购员:采购员主要负责外出采购,包括进行市场调查,选择合适的供应商,与供应商进 , 12名4,客气应对,不可与顾客发生争执.如发4

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