单位工程承包合同书

1、单位工程承包合同书工程名称：2011年月日部招标或者委派部招标或者委派同志为该工程的项目经理，组建项目经理部，对实行承包管理；经项目经理与公司协商 ,组建项目经理部 ,组成人员如下 :姓 名管理岗位持证情况技术职称工 作 职责（以下简称甲方 )（以下简称乙方 )根据建设工程项目管理规范和公司工程项目管理办法本承包合同书是公司内部承包合同，现对实行内一、工程概况：(一)工程名称 :（二)工程地点：二、承包内容及范围：规定执行。三、合同工期:按工程建设单位的通知为四 、 工 程 质 量 : 工程质量达国家、规程、规范要求;工程质量达到合同合格要求；工程质量一次验收合格，若不合格, 发生的费用由项目

2、部承担五、安全生产：必须严格遵守国家和地方安全生产、文明施工的法津法规、标准及企业的规章制度.杜绝死亡事故；轻伤事故频率控制在0。达到标准化安全文明施工现场标准,争创市级安全文明生产示范地。六、承包原则和条件遵循公司的承包原则和管理模式：实行项目部集体（或个人）承包、全风险抵押； 经济核算实行包干上缴基数、 超利全留、亏损全赔。各项指标综合考核。工程造价：暂定5280 万元（不含税)，项目经理部必须在签订全额风险（或责任）承包合同后10日内缴纳 10万元作为风险抵押金。项目经理缴纳风险抵押金的比例按项目部的其他人员由项目经理确定 风险抵押金在工程竣工结算（包括内部结算)办理完后退还。姓 名管理

3、岗位风险抵金比例缴纳风险金（万元）备注合计七、承包指标管理费：乙方应向甲方上缴实际结算总造价的作为公司理费。现上缴管理费用暂按万元(不含税。税和费:承担，甲方代扣代缴 .项目部自身发生各项费用直接进入工程成本。3利润：承包总价减去工程成本、公司管理费和相关税费后的结余.八、双方的责任和权利(一）甲方 1负责督促乙方组建项目经理部，协助乙方配备相关各类工程技术 人员，甲方按照质量、环境、职业健康安全一体化管理目标对乙方进 行 管 理 。 2指导和帮助乙方及时进行图纸技术交底、设计修改和技术变更核 定；监督工程的进度、质量、安全和环境保护工作;审核月报和其资料,督促回访保修责任的实施及归档工作.根

4、据乙方的工程材料计划，负责材料的采购供应及回收。负责与业主签订建设工程施工合同及办理相关事宜：负责编制并会审预算、结算工作；负责工程成本过程中的监控、结算、(算）等资料管理及归档工作.项费用，监督乙方合同的履行和资金的使用。 6及奖惩。7对未全面履行建设工程施工合同和不执行公司的相关规定的,有权撤换项目经理和解除承包合同。（二）乙方 1理制度，维护企业合法权益。履行“工程承包合同书规定的各项任务。组织编制项目施工组织设计或施工方案。建立项目质量管理体系和安全管理体系，组织施工技术交底和全交底；进行现场文明施工管理, 发现和处理突发事件。5参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理

5、协调参建各方的关系。每月 25 日前必须上报当月完成工作量，次月工作计划; 人工费算支付审批；材料、机械及资金使用计划。 8接受企业主管部门的检查, 监督和管理，积极申报评奖。按合同规定及时向建设方收取工程进度款和工程款。在公司制度规定范围内, 对人员使用、资金使用、奖金分配、务分包、材料采购、机械设备租赁等方面有自主权。项目经理进行分配 报主管部门审批执行。九、纠纷、争议处理程序和权限 1在承包过程中，双方对一般问题的异议，由公司相关部门进行调裁定.2对合同未能明确的涉及有关资金支付、大宗材料采购、结算价款、重要岗位人员调整等方面出现的重大争议或纠纷，由公司法定代表裁定. 公司法定代表人的裁定为终审效力。3本承包合同为企业内部承包合同，甲乙双方原则上不为合同本身 争议提起诉讼.十、本合同经双方签字盖章后生