2022年电力材料员岗位职责_第1页
2022年电力材料员岗位职责_第2页
2022年电力材料员岗位职责_第3页
2022年电力材料员岗位职责_第4页
2022年电力材料员岗位职责_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、Word - 6 -2022年电力材料员岗位职责材料员是认识工程进度及市场状况,按方案举行选购,并满足质量进度要求。下面,给大家介绍一下关于材料员范文5篇,欢迎大家阅读.材料员岗位职责11、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供给部选购,零星材料及变更材料由项目部材料员选购。2、掌控本工程的总方案及月、周方案,并编制工程材料供给方案。3、按照材料供给方案举行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。4、认识工程进度及市场状况,按方案举行选购,并满足质量进度要求。5、掌控材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员。材料员考试培训相关学习内容:材料员岗位实

2、务、基础学问(1)建造识图:投影基本学问、建造制图标准、识读建造工程图、建造结构施工图平面整体表示办法(2)建造材料:建造材料的基本性质、胶凝材料、混凝土、砂浆、墙体材料、建造钢材、防水材料、其他建造材料(3)建造力学:静力学的基本概念、平面力系的平衡、材料力学的基本概念、梁的内力图、梁的应力、梁的变形、压杆稳定(4)建造结构:建造结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建造结构抗震学问(5)建造施工组织设计基础:施工组织概念、流水施工、网络方案技术、单位工程施工组织设计材料员岗位职责21、认识各种材料技术性能、标准以及规定。2、做好管区的材质达标工作和文明平安管理。3、帮助参与项目平安值

3、班检查,同时做好记录。4、认识建造工程施工图、网络方案,编制出单位工程材料方案。5、做好各种资料保管、使用及材料方案的发放、回收记下,收拾存档准时到位。6、组织编制年、季以及月供给方案。7、安方案组织好周转工具等材料的赁租,按期完成各种物质统计报表,按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。8、严格贯彻落实材料管理制度和标准。9、物资材料市场信息动态资料。10、依据施工单位及各部门所需材料方案单,填写材料方案表。11、供给商按材料方案表供给材料。12、对送达工地(库房)的材料举行入库前检验。材料员岗位职责31、仔细落实的规则制度和防火规定。2、按照施工组识设计和材料预算制度实施选购方案,确保

4、工程进度。3、认识图纸,对建造材料做到心中有数,进料应和进度同步跟上。4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必需符合设计要求。因为选购、保管缘由而影响工程质量或造成质安事故,担当经济、责任。负责向资料员提供材料质保资料。5、负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆专地隔离存放,严格进出料管理,建立材料帐册。6、负责组织仓库值勤,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟聚会。7、负责按规定准时选购发放劳保用品。8、施工用材料工具签发领料单,凭单发料,由领料人签认,材料拿出工地必需经项目经理签发。9、帮助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。材料员岗位职责41、在项目经理及主管负责人的

5、领导下,详细负责现场材料管理,制定材料管理规划,准时提供用料信息,组织料具进场,强化现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要,努力做到降低消耗,场容干净,现场文明;2、做好材料方案管理工作,准时编制材料方案并提出材料强化方案,经审批后送有关部门单位,并做好供给工作;3、按材料选购权限,做好挑选选购方式,了解市场信息,参照项经部制定的材料单位表,采取三比一算的择优采购,执行选购降本的任务动态管理,参加和强化材料选购合同管理;4、编制单位工程耗用材料的控制指标,提供材料的降本任务,并做好验收,发觉短缺、次等准时索赔;5、做好材料进场调拨、转移领用等工作,现场耗用材料都采取限额领料制,待分部分

6、项工程结束算限额单,分析节超缘由;6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作,强化对班组落手清工作的检查、催促、整改;7、严格落实仓库管理制度,堆放整齐、合理,帐、物、卡相符;做好材料核算管理工作,精确准时地完成各类报表、台帐等工作,强化三材用量核算准时登入三材卡,仔细收拾各项原始单据及原始记录,实事求是编制竣工三算对照表,核算用料节超,单位工程技术经济资料,不弄虚作假;8、帮助做好工程竣工工作,拨点余料要准时收拾退库或转移。材料员岗位职责51、工程的大宗材料,如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供给部选购,零星材料及变更材料由项目部材料员选购。2、掌控本工程的总方案及月、周方案,并编制工程材料供给方案。3、按照材料供给方案举行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。4、认识工程进度及市场状况,按方案举行选购,并满足质量进度要求。5、掌控材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员。6、需要复检的材料,按检验批举行复检,复检单给技术员。7、掌控材料的地区价格信息,及供货单位的状况,收集第一手资料。8、掌控材料的库存状况准时调节材料供给方案。9、对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要商议处理解决。10、掌控材料供给价格及预算价格,如材料供给价格预算 价格准时反馈信息给预算员办理有关报批手续。11、准时掌控现场的工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论