井队生产运行管理

1、 PAGE PAGE 6 / 6井队生产运行管理一、井队生产运行管理1、井队执行井队长负责制，井队长全面负责井队生产任务的完成、技术措施的实施、安全责任的保障。208:00-20:00，20:00-8:00 执行。3、生产上若遇紧急情况或临时作业，轮休班应无条件参加，完成工作任务后方可休息。4、大班人员在无特殊情况下，应不准离开生产作业现场区域。5、当班作业人员应提前半小时到达作业现场，对各自岗位“岗位责任制”规定的巡回检查路线进行预检查，并提出整改要求。6、当班作业人员，按生产任务书中要求，全面完成当班所下达的生产任务，严格按操作规程进行作业，遵守各项安全操作规程，不串岗、乱岗、坚持巡回检查

2、、严禁岗位上耍手机、睡觉等违反劳动纪律行为。7、生产时间内，当班人员同心协力按时保质保量完成当班辅助工作，并将当班期间发现的生产问题和隐患及时整改完成。8、大班人员应坚守岗位，做到现场随叫随到，加强巡回检查， 及时发现现场隐患及问题，并及时处理，确保生产正常运行。9、大班人员提前一周上报材料计划，保证上报材料的型号、规格、数量准确无误，杜绝要急料。井队生产技术管理二、井队生产技术管理1、技术员负责日常技术管理工作。2、严格执行钻井工程设计，每口井认真对员工进行钻井工程和地质技术交底，明确出本井具体施工工艺、流程、难度以及复杂井段注意事项及具体处理办法，让每个员工对本井情况做到心中有数。3、正常

3、生产过程中，要求生产班组贯彻执行交接班制度、班前会生产技术、安全、设备隐患，并想办法落实处理，确保安全生产。4、加强与录井队、定向队、泥浆人员技术交流沟通，优化钻井组工工序之间的衔接，提前做好准备，减少因此产生的非生产时间。5、组织员工学习新的技术标准及操作规程，定期进行技术培训， 强化工人技术能力。6、钻井施工过程中，详细掌握施工动态，定期召开技术分析、技术总结会议，制定可行性措施和方案；加强与公司技术负责人沟通， 遇到现场不能处理的技术难题和复杂情况及时上报。7、做好现场基本技术资料的录取、收集、整理、归档工作，及时上报公司。钻井项目管理三、钻井项目管理钻井工程属于风险作业，其技术性专一，

4、野外露天昼夜不停，劳动与技术密集型施工外，还存在有很多不确定的安全、技术风险；为此应加强安全防范、严格技术要求、做到精细操作、控制人为失误的发生，达到钻井项目的成功。1、对各钻井项目进行风险评估和技术程度分析，项目胜算率应控制在 95%以上；23、坚持每天生产、技术及安全工作汇报收集，掌握每天钻井时效分析，控制减少非生产时间，提高纯钻时间，加快机械钻速，达到高效的钻井任务；4技术管理，监督指导现场安全生产工作；5、加强巡回检查工作，随时到现场指导安全技术帮助，遇到问题法和措施，为钻井安全、快速提供保证；6、井队所需油料、物资、材料全由公司购买、调配，公司有专人负责此项工作；7、帮助井队做好各项

5、材料计划、存储和管理，减少和杜绝人为的急料供应；8、井队设备维护、保养和维护，按相应的管理制度执行；9、现场大型施工作业，公司生产管理和技术管理人员必须第一时间到现场指挥和协助指导，确保施工作业的安全、快速，保质保量完成；10、井队搬迁前后，应由公司组织牵头对道路通行、新井场布置及运输工具的准备进行勘察，确保钻机搬迁的安全；11 进队现场各次开眼的准备、验收，公司相应人员必须到现场指验收，并在现场督促提出整改的项目合格为止；12、对井队全部人员进行生产时效、安全责任、项目进行考核，提出奖罚意见。井队生产安全管理四、井队生产安全管理1、成立以队长为组长，有队领导、技术干部、大班、司钻、安全员组成

6、的“QHSE”领导小组，每月召开一次“QHSE”领导小组会议。2、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，所有生产、安全措施，并严格实施、检查和总结。3、坚持每周开展一次班组“QHSE”活动，组织学习技术操作规程、技术标准及各类事故典型案例，以及国家的安全生产法律、法规和上级的安全指令。4、安全领导小组每周组织一次对生产和设备运行情况的安全大检查，做好记录。5促各岗位严格执行技术操作规程，并纠正非标准化操作。6整改，队上不能整改的隐患，及时向上级主管部门报告。7、电气设施、绞辗部位进行检修、保养作业时，必须在控制台开关处挂“有人检修，禁止合闸”的标志。8()需达到 100。9、上岗人员必须正确穿戴劳动防护用品；特别是在天车、二层台、井架等高处作业必须系安全带。10、各种安全栏杆、护罩应齐全、牢固；各种监测仪器、仪表应灵敏、准确；各种控制开关、闸门应灵活可靠。并标明工作状态。2211、生产、生产区域各种安全标志齐全、醒目，且按规定配备足够的消防器材，如需钻入含H S 层，应配备足够的防H S 器具，并及时进行防H S 2212、生产区域禁止