弱电工程技术部奖惩规章制度方案

1、K1+478K1+478K1+568段左侧片石混凝土挡土墙 PAGE PAGE 6页脚内容理绩效考核及分配制度成部分。一、技术部门奖金体制申请奖金比例合同金额*？%按比例扣取。具体奖金分配措施如下：部门年度奖金分割为 4 部分： 项目设计奖金=合同金额*？%80%兑现对象：项目设计人员 项目提成金额=合同金额*?%80%兑现对象：项目经理及技术部其他协助人员。分配系则：如需要一名技术协助人员时项目经理拿 70%，协助人员拿 30%。协助人员每增加一名，项目经理提成将抽取 10%给予技术协助人员，50%封顶。 年终项目奖金=合同金额*?%80%奖励对象：技术部其他协助人员。分配细则：见附表 特殊

2、贡献奖金合同金额*？% 兑现时间：年终兑现。奖励范围：项目中有突出贡献者. 二、售后奖金体制 项目挖掘利润奖励。奖励合同毛利*15%合同毛利=合同金额-设备成本-材料成本-人工成本-税金-市场费用 售后奖金奖励期限：3 年奖励金额：项目利润*?% 三、项目惩罚体制200 50%，部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。300 3 处未整改并无法提供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。400 3 处或发现重大失误造成严重后果的，即表示不能胜任其工作，做转岗处理。附表：技术部绩效考核评定表附表：技术部绩效考核评定表被考核人考评日期报考职称在年月日至年月日共完成项目个，实际按个项目计算。

3、项目名称第一部分：承接项目情况（实行“安全一票否决制”）（40分）标准实际得考核项目工程业绩分值分500 100024业绩业绩完万元以上1概况成情况400 万元以上-500 20800 万以上-1000 万年累计承接项目金额 300 万元以上-400 万元，或参与16项目金额 600 万元以上-800 万元年累计承接项目金额达到 200 万元以上-300 万元，或12参与项目金额 400 万元以上-600 万元年累计承接项目金额 100 万元以上-200 万元，或参与8项目金额 200 万元以上-400 万元年累计承接项目金额 100 万元（含）及以下，或参与4项目金额 200 万元（含）及以

4、下获评省级、部级单位优质工程、文明工程、获奖工程6获评荣2获评地级、厅级单位优质工程、文明工程、获奖工程4誉获评县级、处级单位优质工程、文明工程、获奖工程2质量验3公司内部一次性验收合格率 100%（非一次性验收10收100%合格每次扣 2 分）小计40第二部分：综合能力（45分）标准实际得考核项目参考标准分值分方案设计1、能够独立制作投标文件，得 4 分4（技术2、能够制作深化设计方案，增加 4 分8部）3、方案设计每出现技术失误 1 次，扣减 2 分1、在项目过程中提供较好建议，通过变更设备（在成本控保证能满足客户要求并获得客户同意）为公司节约成本专业制技能5的，得 3 分7（财务2、结项

5、时除采购成本外的工程总实际成本控制在立部）项计划成本以内的，增加 4 分3、本项取参评所有工程项目得分值的平均值工程进1、按时完成立项施工进度计划，得 2 分6度控制2、提前完成立项施工进度计划，增加 2 分4（技术3、完工标准以通过公司内部验收为准部）4、本项取参评所有工程项目得分值的平均值能够使用 CAD 制图软件的，并按要求制作出设计图，7（操作得分为2 分，并按要求修改设计图，得分为1 分，不会2使用此软件的为 0 分能够使用 VISIO 制图，并按要求制作出图纸，得分1为 1 分，不会使用此软件者为的 0 分能够独立熟练运用造价软件，并出具报表，得分为 33分，不会使用此软件者为的

6、0 分。施工安全管理9（项目管理部公司组织的安全检查过程中、或客户单位进行投诉查实，有不符合安全管理规定的、或有安全隐患的，发现5一次，本项得分即为 01、能够按财务管理制度及时办理报销、清缴财务欠管理10财务管款，得 2 分4理2、工程完工后设备和辅材能够及时办理退库，得2能力分文档管11理 查能够按工作流程及时完成并提交相关文档得 5 分，未5按要求办理每次扣 1 分。以业主满意度调查表评分为依据，取参评所有工程项6目得分值的平均值小计45第三部分：常规考评（15分）考核项目参考标准标准实际分值分团队精常规1、团队精神、敬业精神通过部门经理、协作部门经神责任 理、总经理综合评定12考评心2、部门经理通过为4 分，协作通过增加4 分，总经理通过增加 4 分情况严格遵守、维护公司各项规章制度和决定.全年无病事假者得分为1 分，节假日加班天数超过20 天者得13分，超过 40 天者得 2 分小计15总分合计100职务、薪级评定标准总分数年终项目奖金发放比例60 分以下60-70 分71-75 分75-80 分81-85 分86-90 分不发放50%发放70%发放