建筑企业成本控制方法

1、成本把握方法在建筑施工企业中，加强对工程成本的把握，不断降低成本,对本文着重浅谈建筑施工企业的成本把握以及对建筑施工企业进展的促进作用。一、实施施工企业成本把握的作用筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用，全部费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本把握,可以发觉施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结阅历,克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成本造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理, 降低工程成本,有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、还改善了生产

2、条件和职工福利.降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一,所以降低工程成本对节省投资增加企业积累提高职工施工企业 成本 分为直接 成本 和间接 成本 两部分.直接 成本 由成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。措际状况予以确定；间接 成本 由规费和企业管理费组成.规费是施工指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。三、事前把握目标成本的管理营决策、编制成本方案，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，准时发觉偏差;实行订正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费把握在原来规定范围内;确保规定的目标成本。建立责任成本中心、加

3、强业绩考核肯定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局.严格考核、奖罚分明。通过成本指标,可以发觉施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用.确定目标成本、进行成本猜测进行评估。依据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工任目标成本范围之内，并留有余地.并应确定目标利润，施工预算与费支出预算，严格把握分包费用，避开效益

4、流失，项目预算员要帮忙项目经理审核和把握分包单位的预算，避开“低进高出，保证项目获得预期效益.四、事中把握-成本方案执行过程中的管理过程,成本方案执行过程中的管理是对比成本方案进行日常把握。其主要内容包括生产资料耗费的把握、人工消耗的把握和现场施工进度、质量、平安的把握，以及其他管理费用的把握等内容.加强业内管理构简单，施工难度高的项目，要认真认真看透图纸，从便利施工，有利于加快工程进度,确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，乐观提出修改意见。准时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效把握的途径，对施工组织设计进行细化优化,选择适合的施工机具,满足施工的同时又具经济性；合理调

5、度周转材料，细心布置场布图；合理安排工作面，既能加快工程进度，又能确保工程部位严格依据合同条款抓质量、平安、进度,施工现场技术管理人员更，应准时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款.由于不行抗力影响,导致工程停工应准时进行工期签证。由于开发商缘由造成工期延误及损失,应准时办理书面签证手续.加强内业管理是成本方案执行过程中管理的重要环节之一。生产资料耗费的把握60%左右。往往在其他成本消灭亏损时，要靠材料的节省来弥补。因的前提下，削减材料储存量，以加速资金周转。材料选购应通过市场公开竞价，择优选定。这样做,既有利于保证质量，又有利于杜绝暗次搬运.并严格收发料制度，进场要认真点验、保质

6、保量，发料要严格依据方案发放，做到帐物相符，台帐清楚，特殊要留意各个环节之间的相互监督，相互制约。对周转材料，如：钢管、扣件、方木等应包死基数、实行限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材设备力量的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如:塔吊、吊车等，分别实行按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用. 要按油料消耗定额进行抽查。并合理支配机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本.分包成本及人工成本的把握分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格

7、按分包合同执行;各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算.对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素养高的队伍。其中低值易耗材料、零星材料等实行一次包死的方法。无论是专业分包还是包清工,合同的签订都应具体、严谨、奖罚严明。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律,改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与术革新和技术改造，接受先进的生产技术和先进的生产工艺,提高劳术业务素养。向工程质量、平安、工期要效益“企业是利润中心,项目是成本中心。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必需在保证平安、质量和工期的前提下，严格实范要求,尽可能降低工程成本.达不到质量要求将导致质

8、量事故的发的信誉度，消灭“质量过剩现象，这将直接影响经济效益。平安是点成本,如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而实行技术措施，必定增加工期成本，切不行为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期,否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会消灭质量、平安事故，直接影响经济效益。五、事后把握准时竣工结算、加强成本核算管理是格外必要的。技术资料的预备与竣工决算的管理术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、牢靠性。技术资料是否齐全、是否准时交付甲方和归档，将影算部门,对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺,确保工程竣工决

9、算的正确性、完整性。加强应收帐款的管理工程竣工后要准时进行结算，以明确债权、债务关系.项目部要务的甲方，通过协商签订还款方案的协议，明确还款时间、违约责任等,以增加对债务单位的约束力.1上参照投标书中的工程量清单数量,而未在测算目标 成本 时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际状况进行项目单价的组价.这样指导意义。2是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的托付代理人，项目经理 责任制是以 项目经理 为责任主体的施工项目目标责任制目标得以实现,但现行施工企业在 项目管理 过程中，没有形成完善的责权利相结合的 成本 管理制度.往往只要求 项目管理 班子完成合同商定的质量要求和工期进度,没有结

10、合 成本 费用支出的凹凸来进行效益考核。3管理，项目 成本 把握。要求全员乐观参与，在建立健全一个完善4、忽视合同管理和索赔意识不强。由于目前发包方在建设项目难.但是施工企业在这样的状况下，往往不格外重视合同的签订，认的合同条款进行套用，而未在合同签订前进行逐条争辩.同时，施工施工企业带来经济损失。七、应实行的措施与对策1、加强组织制度建设，形成责、权、利相结合的 成本 管理体系.建立以 项目经理 为责任主体的 项目管理 目标责任制度。按项目管理 任务落实施工 成本 管理的组织机构和人员，并对各业务部，加强约束的同时也实行激励。在保证工程质量和工期同时，编制出各施工作业班组,由管理人员定期对下

11、达的目标 成本 方案进行比较偏差的缘由和责任归属，并准时实行相应措施进行调整，对实际 成2、加强施工过程中对人、材、机等费用的把握,降低施工项目通过提高劳动生产率，降低人工费用的消耗。通过科学、合能 培训 ,提高劳动者的操作娴熟程度和技术水平，加强劳动纪律、严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动乐观性，达到节省材料的选购、运输、使用以及竣工后回收等环节实行必要的措施。在计施工现场的总平面图,避开产生二次搬运；在使用环节主要是管理耗定额测算材料用量，合理使用材料，降低材料费用支出。率和利用率，削减机械使用费和维护费，从而降低工程 成本 .做好设备管理主要有：设备选择、合理使用和检查维护、

12、修理保养等。依据工程建设项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，为标准，另一方面也应考虑机械设备的合理组合.通过提高设备利用率，降低机械设备使用费。对施工管理费支出的把握，可以通过精简管理机构，削减管理层次，通过科学组织施工，优化施工方案、强化施工现场管理，严格把握各3、加强合同管理，提高索赔意识。文件中不合理的以及专用条款中的每一条款都要透彻分析理解,避开以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失.财务人员、造价人理和设计中不明确、不具体的内容，应当据理力争,提出合理并有利于施工企业的商定。强化索赔意识.在项目实施过程中,由于业主发包方的缘由造成工程延期和费用增加的情形时常消灭，其发生的状况往往表现为: 没有按合同商定供应施工条件，如未准时交付设计图纸、施工现场、发包人供应的材料或设备未能准时到位;发包人另行分割发包的工程涨、政策变化