车间安全标准化达标汇报材料

1、文档编码 : CE8D1T8T3F7 HE8E7M9U8Y7 ZR6J2H3B1V10车间安全标准化达标汇报材料-提升班组治理思路实现班组安全标准化达标提升班组治理思路,实现班组安全标准化达标；其中较 为关键的是企业安全工作的制度化、规范化、标准化；今年 我们在开展好班组安全建设、创建“ 安全生产标准化班组”的基础上, 在车间范畴内开展了 “ 安全生产标准化班组达标”的各项工作,现取得了确定的成效；一、班组安全建设是“ 安全生产标准化达标” 的创建 基础在厂部领导的正确领导下, 积极开展车间班组安全标准化建设活动,早在XX 年 5 月就开头推行班组安全标准化建,设活动时,磨浮车间就成立了车间安

2、全标准化检查监督小组实行每周检查的制度到至今, 通过了3 年多的努力和总结经验, 如今也取得了确定成效；今年是我们班组标准化达标年在厂部及各职能部门的大力支持和指导下, 车间“ 安全生产标准化班组达标” 活动全面推广,依据公司要求的“ 安全生产标准化班组达标” 文件（试行）,结合厂部的实际情形,重新规范了“ 安全生产标准化班组达标” 的各种记录台帐及岗位职责, 并将其纳入 “ 班组安全标准化建设治理考核方法”,做到了“ 人人头上有责任,人人头上有考核”,使班组安全标准化建设考核更加规范化；通过几年的安全标准化创建工作,到目前为止,班组的各项安全治理制度更趋完善,班组安全活动更加丰富,各种 安全

3、检查、 整改、学习活动更全面, 现场作业环境状况良好,员工的安全意识得到进一步提高,违章行为削减,事故得到有效把握,实现了车间安全“0” 事故的安全文化氛围；二、 安全生产标准化的创建条件 安全生产标准化车间的创建条件：有八个方面的内容：（1）、全体员工牢固树立了“ 安全第一、预防为主”、“ 遵章 守纪” 、“ 三不损害” 的安全生产思想体系及安全标准化的意识；（ 2）、认真开展了“ 周之星”、“ 周集体” 、“ 生产指标先进班组” 、“ 标准化先进班组”、“ 工人先锋号”、“ 创先争优”、“ 一法三卡活动”、“ 技术比武等评比和考核,充分调动了职工的积极性和竞争意识; （ 3）、按年、季、月

4、制度有明确的有效的安全生产目标及措施,并认真贯彻执行；（ 4）、认真贯彻落实厂部（公司）的安全环保工作支配,作业场所严格要求符合工厂（公司）的文明生产标准；全标准化建设,实现班组标准化达标；式、有内容、有效的安全宣扬训练活动；（ 5）、加强班组安（6）、积极开展有形（ 7）、确保特种作业员工持证上岗,合理使用劳动爱惜用品,杜绝无“ 三违”现象；（8）、严格执行安全生产奖惩制度,表彰先进,惩戒违章；三、 创建班组标准化达标的要求：一、牢固树立“ 安全第一、预防为主,综合治理” 的思想体系； 努力做到车间安全生产会要有安全生产“ 五同时” ,操作人员在生产中做到团结协作平稳任务、设备检修召开的 紧

5、急临时性安全和谐会,并要有具体安全防范措施,各班组 要做到“ 三个不损害” 和“ 安全标准化作业”,养成良好的 工作和生活习惯；四、创建班组标准化达标的做法：一、通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记 录,可明白是否树立了“ 安全第一、预防为主” 的安全生产思想,“ 遵章守纪”、“ 三不损害”是否得到认真的贯彻执行；只有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念,变“ 要我安全”为“ 我要安全” ,做到在工作中随时随地考虑到“ 安全生产、人人有责” 各项安全生产的方针、政策、措施等贯 彻落实到位,确保安全生产；二、制订先进的可操作的安全生产目标；紧紧围绕上级 的安全生产目标,车间结合自身的

6、特点,制订出适合本车间 的切实可行的安全生产目标；依据此目标,按年度、季度、月度制定出相应的工作方案和措施,明确各项工作任务的内 容、时间、责任人及考核措施,以保证方案的顺当完成；三、建立健全并贯彻执行一系列安全环保治理制度；根 据厂部（公司）的有关治理制度,清理、整顿自身原有的一 些治理方法、制度,重新制定、完善“ 各级人员岗位安全责任制” 、“ 各工种安全技术操作规程”、“ 安全检查整改制”、“ 安全环保宣扬训练制”、“ 安全奖惩制” 等安全治理制度；车间的有关安全治理工作,严格依据制度来执行,做到有法可依,防止了安全工作中的人为性、任凭性,使安全治理进一步制 度化；四、不折不扣地贯彻落实公司安全环保工作要点；对厂 部（公司）布置的各项