建筑施工项目管理中的成本管理质量管理探讨

1、建筑施工工程管理中的本钱管理质量管理讨论建筑施工工程管理中的本钱管理质量管理讨论前言本钱与质量是企业在运行过程中所关注的两个重点，其目的是对本钱合理的利用、鉴定和预防，以最低的本钱来保证工程质量，而实现以上建立目的的关键必须依靠有效的针对性的管理手段，并且从竞标、准备、施工和验收几个阶段详细着手，针对性的对建立工程施行质量管理和本钱管理，保证企业在市场竞争中获胜，并得到持续性开展。一、本钱管理和质量管理在建筑施工工程管理中的重要性及其相关性在建筑施工工程管理中，本钱管理属于管理的中心内容，其宗旨就是将施工本钱最大限度的降低，保证工程获得最大化收益。该管理过程与工程管理中的预算管理、分包管理、平

2、安管理、工期管理及其质量管理等均具有亲密相关性，并且每项管理都受到本钱的影响和制约，由此可见，本钱的管理对企业目的、业主满意度、工期和质量等都具有严重的影响作用，任何工程环节的施行都必须充分的考虑本钱管理方法，并将本钱管理作为施工工程的重中之重。施工的质量与业主的满意度和企业的开展有着直接性关系，因此将施工管理落实于各个施工环节，是保证施工质量的关键。而影响施工质量的相关性因素主要包括了地质环境和天气、施工工艺、施工材料、施工机械及其施工人员，因此加强施工质量管理的关键也就是加强相关因素的管理，以此来保证施工的质量。同时施工的本钱与施工的质量呈正相关性，在要求质量过高的情况下，产生较高的施工本

3、钱是必然的，然而本质上，在实际的消费过程中，对质量的追求是有一个范围的，在该区间范围内，两者关系可视为正比，业主对于质量的要求也是在优秀和合格之间，因此不会得到严重的扩散。二、建筑施工工程管理中本钱管理的对策1.管理竞标过程费用通常可将该过程分为管理工程合同费用和投标费用。其中对合同费用的管理主要就是加强合同管理，其主要是因为合同是对施工质量、进度和资金投入予以控制的法律文件，假设不能很好的管理合同，其它管理自然也就无法落实。而详细的管理手段那么是将合同施行保障体系建立完好，将合同中的责任分解，实现管理的精细化。再者就是对合同施行过程加强控制，以合同为根据，对工程目的予以控制，保证合同管理的科

4、学化、法律化和标准化。同时对于合同变更管理也要加强，且重视反索赔和合同的索赔管理。而对于投标费用的管理主要包括了对办公费、招待费、差旅费、咨询费和标书费的管理，对支出的范围和数额严格标准，并将管理责任制落实到个人。本文由论文联盟搜集整理2.管理准备阶段本钱也就是以相关的技术资料和设计图纸为根据进展本钱管理，并且充分的考虑施工组织形式、程序和方法等，同时还要深化的研究技术组织措施和设备选型，进而将施工方案科学合理的制定，且保证方案具有先进性和经济性。3.管理施工阶段的本钱详细主要包括了以下两个方面：一是物料费用的管理，也就是建筑材料的费用及其机械设备费用，要想有效的控制该费用，就必须将机械台班量

5、的消耗降低，并且通过制度和技术来将机械设备的完好率和利用率提升。再者就是严格控制材料的价格及其用量，进场时严格点验材料，并将定额领取制度制定和施行，减少屡次搬运产生的不必要费用。同时将低耗技术引进，回收余料，将材料消耗降低。对市场行情充分理解，保证采购材料的优质性和低价性。二是对工程施工工艺进展研究，并将技术不断改善，保证施工工艺的合理先进，促进施工效率的提升，缩短工期，以此实现施工本钱的管理。4.管理验收阶段的本钱要精心安排该阶段，备好相关物料，缩短开工扫尾时间，在结算工程前认真全面地进展本钱核对，保证工程结算数额的准确性。工程经理要针对工程提出相应的保修方案，并以此作为保修费用支出的重要根

6、据，以此来实现对本钱的有效管理。三、建筑施工工程管理中质量管理的对策1.管理施工准备过程的质量详细主要从以下四个方面进展着手管理：一是将目的管理推行，将质量保证体系完善，在结合工程特点和企业实际情况的根底上，将质量工作目的明确，同时将质量责任制、严密的质量保证体系、工程工程管理机构建立完善，并以目的管理来实现质量控制，将目的控制、目的实现、目的开展和目的制定环节作为重点，将质量管理责任落实到各个部门，同时将各部门的职能充分发挥，促进工程质量管理目的的实现。二是做好技术交底和图纸会审，以此来让施工者明确自身的工作质量标准、技术要求和任务特点，保证工程的质量。三是保证施工的技术，也就是对有关技术资

7、料和设计图纸进展深化的研究和分析，同时综合考虑质量目的和施工条件将施工方案编制出，同时还要将技术管理措施和质量保证方案制定，对工程施工的施行效果、方法和内容明确。四是将技术标准制定，使工程的质量得到保障，企业在综合考虑自身实际情况的前提下，将施工指南、协会标准、技术标准编制，为企业施工的质量保驾护航。2.管理施工过程的质量对于施工过程的管理同样也要从多个方面着手，一是加强施工人员和工程管理人员的管理，保证人员素质和意识的提升。对于建筑而言，施工人员和工程管理人员属于直接制造者，是工程质量形成的主要因素，因此必须加强相关人员的业务技术和政治思想培训，促进人员质量意识和技术素质的进步，进而保证施工

8、的质量。二是对设备和建材的质量严格控制，保证材料的优质性，这也是保证施工质量的重要前提，因此必须对材料加强进厂检验，并且严格遵循送检程序，保证检测结果的科学性。三是将分项工程检查验收制度完善和执行，做好预控，将施工人员检查和专职检查相结合的方法贯彻，同时开展班组交接检、互检和自检活动，保证检查的全面性和有效性。3.将全面质量管理推行也就是将新工艺、新材料、新技术、新产品积极推广，并且借助科技将质量隐患消除，同时将严格的考核制度建立，将全面质量管理推行，对施工工艺和技术不断改良和进步，并且对管理队伍加强培训和教育，使其职业道德和技术素质不断进步，再者就是将技术操作持证上岗制度逐步推行，以此来保证工程施工质量。三、结语目前我国的建筑业呈