与总包及相邻施工单位之间的工作配合

1、文档素材文档素材文档素材文档素材与总包方衔接配合施工方案本工程中施工单位与总包及相邻施工单位之间的工作配合对于工程的顺利单位之间的工作配合将实行无缝对接，且拟定详细的配合保证措施。一、与业主、监理的协调配合保证措施1、积极配合业主、监理进行场内的施工打算工作，为他们排忧解难。2、及时依据业主工作指令作出进度的调整方案，在进度上有重大提前及延误应及时向业主汇报；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。3、在熟悉图纸的根底上派出具有丰富经验的采购供给人员进行设备材料订购的订购及联系工作。4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到中意为止。5、在施工过程中

2、邀请有关专家进行降低本钱，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的根底上降低工程造价。6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。7、工程进度款的收取按合约规定由业主签证，全部工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。二、与建筑、装饰设计单位的协调配合保证措施1、设计单位作为工程的总体设计者，对该工程的设计思路、设计依据、设计满足使用要求，又是费用有所操纵的重要手段。2、认真熟悉图

3、纸，深刻理会设计图纸意图，在此根底上认真听取设计交底， 并做好图纸会审工作。3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。4、假设施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式汇报设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。三、与消防、空调等安装施工单位的衔接与配合保证措施1、本工程涉及的各专业空调、智能系统安装等较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、智能系统等其它安装工程也在同时进行，施工中应积极与其他

4、施工工种协调处理好相关部位的配合施工。2、本工程装饰施工时，空调、智能系统等安装工程为隐蔽工程均需在我公司直，不影响装饰造型。3、装饰工程施工时，应强化对安装产品的爱护，相互配合，相互爱护，不得踩己安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。4、全部周密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丧失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封爱护。5、强化职工产品爱护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。6、在施工中各工种应经常保持联系，相互监督，相互积极配合，按质按期完成整个工程。四、与总承包单位、装饰等其他各专业施工单位的衔接与配合保证措施12的专题教

5、育，使大家有一个和协的工作环境。2、因为本工程施工，施工工面积较大，内容较多，故我公司拟采取以下措施：1在大楼工地现场地域内，安排临时一般材料仓库、危险品仓库、五金、机具仓库等用房。2各施工现场合理安排足量的灭火器箱。3保用电平安。4加许多劳力。5)职工的生活设施：拟在场外指定地点搭设安排，并随时做好保持现场卫生清洁工作。3、每周定期与其他各专业施工单位召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。4、施工中积极与设备安装等其他专业施工的配合，包含外露于墙面、地面、顶面所用设施的定位、质量等的施工指导和验收，以及开孔、预留、收口等全部工作，外露设施的精确性和牢固性及安装的美观性由相关装

6、饰单位的负责。5、与其他各专业施工单位共用公共通道时，需相互照顾，合理安排各自的施 6、现场治理人员与其他施工单位治理人员在施工顶峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天施工过程中发生的问题，决不拖延和延期。7、在施工过程中材料进场、垃圾清运、人员流动等与其他各专业施工单位做的施工，预防发生不必要的冲突和矛盾。8、各专业工程之间的交接检验：为了给后道工序提供良好的工作条件，使后必要的纠纷。9、诚恳接受业主、监理、其他各专业施工单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。10、积极与业主、监理进行相关问题的协调，并每天下午进行一次当天工作的反映及所存在的困难或问题协商。11、

7、各施工工种每周举行一次协调大会，并做好各自的协调工作联系单工作， 以便及时解决工作问题，从而更好的保证工程质量。12落实整改事宜。13、做好消防与治安治理工作。14齐整堆放，施工地域内工完料。15、遵守文明施工的有关规定，维护平安防护设施的完好。16五、工程内部关系的协调保证措施1训，提高人员素养等方面的完成。2、工程经理部与企业治理层关系的协调应依靠严格执行“工程治理目标责任书工程经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合约及执“施工程治理实施规划。3、工程经理部进行内部供求关系的协调应做好以下工作。4、做好供需方案的编制、平衡，并认真执行方案。5、充分发挥调度系统和调度人员的作用，强化高度工作，排解障碍。六、工程完工交付后与治理单位的衔接与配合保证措施1、向治理单位提供全部的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。2、执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合约及有关规定。前三个月驻场候修；三个月后，每月回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。3、保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公4、适时邀请用户