XX公司全体员工奖励激励机制方案

1、 PAGE PAGE 2K2MGEHSWI040(H环境、健康安全、企业社会责任目标指标XX公司员工奖励方案第一章总则第一条目的为进一步完备公司的薪酬鼓励体系，使员工的利益与公司的利益挂钩，吸引和保留关键人才, 鼓励员工为公司创造长期价值，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。第二条原则一、公开、公平、公正原则。二、鼓励机制与约束机制相接合的原则，个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联收益与风险共担。第三条适用范圉鼓励关于象为企业全体人员。第二章员工奖励方案执行与管理机构第四条股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止。第五条董事会下设立薪酬与考核管理委员会，

2、作为企业奖金鼓励方案和股权鼓励方案的执行 与管理机构。负责拟定和修订奖金鼓励方案和股权鼓励方案，报公司股东大会审批，并且在股东大会 授权范围内办理本方案的相关事宜。第六条监事会是本方案的监督机构，参与审核该方案，并且关于本方案的实施是否契合相关法律、 行政法规等规则进行监督。第三章奖金鼓励方案第七条发放时间奖金发放时间为每年的 4 月。第八条员工奖金计算方法一、个人岗位系数的确定。曲于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的岗位系数不同，具体数如下：1、 总经理：1;2、 副总经理：0.8； 3、部门经理：0.6；4、 部门副经理：0.3；5、 普通员工：0. Io二、工龄系数的确定。员工入职满半年

3、及以上方可享用奖金鼓励，奖金发放时的工龄关于应的系K2MGEHSWI04001数如下：1、6 年以上（6 年）：1；2、4 年以上（4 年）6 年以下（6 年）：0.6；3、2 年以上（2 年）4 年以下（4 年）：0.3：4、2 年以下（2 年）：0. 1。三、个人考核得分系数的确定。按个人考核等级分配，考核一年4次。1、一等一级：1:2、一等二级：0.6；3、一等三级：0.4；4、二等：0o四、部门系数的确定。1、技术部门：2、销售部：1；3、行政人事部：0.8；4、财务部：0.8；5、客服部：待定。五、奖金提取总1、奖金提取条件：利润总额二 650 万；2、奖金提取金额：（1）650 万

4、W730 60 万；（2）750 万W850 70 万;依次类推，利润总额每增加 100 万，奖金总额增加 10 万。3、奖金支付方式：可采取现金、股权、现金+股权，三种方式支付，涉及股权支付时，依照公 司第四章股权鼓励方案执行。六、奖金计算方法员工奖金计算方法如下：员工奖金额度二（个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数水部门系数）/（个人岗位系数 * 工龄系数*个人考核得分系数*部门系数）*奖金总额。第四章福利鼓励方案K2MGEHSWI040(H环境、健康安全、企业社会责任冃标指标第九条鼓励来源公司设立福利基金，占每年年利润 W2%。第十条鼓励关于象的确定依据一、工龄二、考核员工从入职开始，考核结果为一级二等及以上的次数占总考核次数 7 概及以上。三、董事长认同董事长关于进入福利鼓励的人选有一票否决的权限。第十一条福利内容内容囊括：A4 年度优秀团队：国内旅游计划。 第十二条行权条件董事会制定考核指标，股东会批准。第五章附则第十六条员工奖励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可山