多学科协作诊疗方案

1、 PAGE PAGE 6多学科协作诊疗（MDT)方案（试行)为适应现代医疗诊疗模式的发展趋势，向肿瘤患者提供综,团队，以提高临床诊疗水平和医疗服务质量，特制定此方案.一、MDT 的优势：规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务.治疗、无效治疗,节约时间及经济成本。3设。二、MDT病例讨论、会诊、学术交流等三、MDT的目标：1、为患者量身设计最佳诊疗方案 ,提高肿瘤治愈率和远期生存等。2、提升肿瘤学科诊疗能力和学术水平，打造肿瘤学科品牌。3、实现医、教、研融合发展。四、MDT 组织架构1。主管院领导：杨明辉2。中心主任：杨瑞萍专家组成员:核心团队成员：杨瑞萍、宝福洲、张建华、刁先民、高家祝等.(

2、2）支持团队：医院各个学科的专家（科主任以上）.4。秘书：陈雪丹5。记录员：杨月梅6.参加 MDT 人员：肿瘤内科、肿瘤放疗科、胸外科、普外科的医师；要时参加;医院相关科室年轻医师、进修医师。时间：每周三下午 15：30场地：医院 3 号楼（外科楼)6 楼肿瘤内科示教室五、MDT 组织人员职责1。中心主任职责:MDT ,形成最终专业性意见，包括诊治方案，明确每种诊疗手段参与时机和比重。负责审核 MDT 记录并签名.督导、追踪诊治意见的落实情况。负责 MDT 的对外宣传、品牌建设。负责组织相关讲座、学术会议。如本人不能参与 MDT 会诊，需委托另外一位专家代为主持。2。核心团队职责：负责 MDT

3、 病例的提供，包括疑难、新发、复发、及少见罕见病例, 安排病人预约，准备资料，例如：影像科专家提前阅片，病理科专家提前阅片或提供讨论需要的特殊检查项目等.MDT ,位相应专家代替参加（代替者应为高年资主治医师以上。对病人进行相关的体查，对每个病例进行讨论,解答其它专家的问题，提出本专业领域的独立的观点,达成共识，为患者量身打造,提供全程、综合、系统的个体化诊疗方案。MDT 病人的下一步处理。审核医疗记录，负责签名。申请 MDT 讨论的科室主任未参加的，该科室参加的专家应将讨论结果向科主任报告，由科主任根据讨论意见安排病人的下一步处理。3。支持团队职责：MDT 秘书,应按时参加讨论， （中职以上

4、)。4.记录员职责:MDT (家发言意见）.MDT .5。秘书职责：MDT 会诊后跟踪。统一受理各专家推荐的病人预约,收集资料，按先后顺序或病情轻重缓急安排讨论顺序。负责通知 MDT 成员会诊时间、特殊安排、注意事项等.MDT 核表上报科研管理科。MDT MDT 微信群的维护。协助中心主任做好相关讲座、学术会议的组织协调工作. 如本人不能参加，需委托一名相关人员代替.六、MDT 操作程序MDT会诊流程：MDT患者预约缴费MDT 汇报病史各位专家资料分析提出个人意见MDT 主任总结患者及家属会谈方案实施MDT 主任督导1.预约:病人需要提前预约，可通过门诊、网络、电话、会诊单形式预约.病人 MD

5、T 讨论前需完成必要的实验室、影像室、内镜、病理检查. 并尽量准备齐全讨论前资料.2。准备:MDT MDT 讨论的名单，包括姓名、住院号MDT 讨论圈，方便影像学医师、病理科医师提前阅片,门诊病人的MDT 讨论申请单。住院病人团队成员。3。病情汇报:门诊病人由接诊医师负责汇报病情，住院病人由管床医师负责汇报病情。汇报时除汇报病史、诊治经过、检验及检查结果, 还要说明病人的疗效期望、经济情况、依从性，提请 MDT 讨论的目的及主管医师对本病情分析。4。影像分析：由影像专家现场分析影像学资料，解答临床各科医师的疑问，提出进一步影像学检查的建议.专家讨论：MDT .症、预期疗效、可能的并发症和风险。决定方案:NCCN ESMO , ,包括诊治方案,明确每种诊疗手段参与时机和比重，并交相关科室具体实施.7, 诊时间或者联系方式。8,秘书统一保管。9。方案实施：具体诊断和治疗措施由相应的 MDT 专科成员完成。10:,MDT .11.方案修订：如果具体实施治疗方案，疗效不佳、疾病进展等情况,需及时反馈，再次提请 MDT 会诊，重新修订治疗方案。12MDT .定MDT ;.七、MDT