年度总结暨年度计划模板

1、2009 年工作总结暨 2010 年工作计划模板部门名称：* 任职者：201013前 言年度总结和计划是雪歌管理层最重要的工作之一。通过总结，管理者要反思自己过去一年的工作结果，了解成绩、找到差距，提出改进方向；通过计划，管理者要明确自己未来一年的工作目标，找到办法、提出策略，保质保量完成目标。为了帮助管理层更好地完成总结和计划，特制订本模板。各位管理者要据此认真、全面地梳理过往工作并计划未来工作。本模板提供了必要但并非所有的内容，各位在确保提供模板要求内容的基础上可以增加自己认为必要的内容。word多样化的形式如文字、表格、图片等。200920102010125真实、客观、全面。模板中蓝色字

2、体部分仅作为参考使用。第一部分 2009 年工作总结2009对照本岗位的职责描述，描述 2009 年本人所承担的主要职责，没有履行的职责要特别加以说明。岗位名称：岗位名称：就任日期：下属人数：主要职责（请你对照所得到的正式描述，若没有职责履行情况（主要描述所做主要工作和结果）的话，请根据你自己的理解）1122备 填写你想说明的重要情况。备 填写你想说明的重要情况。注注20093描述 2009 年的主要工作业绩时，从以下方面进行：计 划实 际主要指标计 划实 际主要指标结果评价2005年2009年2005年2009年新产品销售回款71367136程、人员安排、内部激励等方面所采取的措施、效果及相

3、关评价。20092009主要举措（描述时间、行动、对象等）效果效果评价部门员工管理员工技能提升品牌定位与市场规划销售分析与营销计划控制生产大计划的建立初步建立供应商管理体系建立品质管理体系商品企划人力资源体系建设财务分析与预算控制特别阐述本中心或部门人员的总体表现。中心副总在这里主要评价所属二级经理和部分核心主管。部门经理对所有主管均进行评价。岗位名称岗位名称任职者任职日期主要评价（8）*中心*部门2009描述 2009 年工作中存在的主要问题，这些问题必须使带有全局性的，需要在来年重点关注的。在描述问题表现时，要深入界定问题的范围、程度及影响。（表格见下页）主要问题表现主要问题表现问题原因分

4、析对策及效果描述未来行动建议1) 描述2*中心*部门00920096容，也可以填写在“其他方面”处。评价维度评价维度参考标准自我评价（优秀表现）工作业绩管理层自我评价专业技能目标导向结果导向重视细节请对自己的工作业绩进行评价激励人具备所分管领域的专业知做到二者结合在工作中时刻关注公司和采取主动行动去实现结果更为重要认为细节是实现目标所必待工作的各个方面其他方面第二部分 2010 年工作计划201020102009本人的岗位职责等四个方面进行描述。语言要简洁，重点要突出。2010各中心或部门需在对 2009 年计划完成情况的分析基础上提出 2010 年计划。2010理、员工技能提升等方面的考虑。除过市场营销中心外，其他各中心副总均须提供详细的本中心年度计划，具体包括业务计划、员工管理和技能提升等内容。其中，各中心或部门的具体业务计划必须涵