企业进化规律之组织结构演变规律(杨少杰)

1、企业进化规律之组织结构演变规律组织形态管理理论应用文/杨少杰何谓组织结构？组织结构是组织运行的框架，是企业内部进行价值创造的秩序，任何一个组织必然有其组织结构，组织结构支撑组织有序的运行。组织结构是构成企业形态的必要组成部分，因此当企业形态演变时，组织结构必然发生演变。由于组织结构是企业形态特征最直观的感知，企业变革首先反应在组织结构变化上，组织结构变化程度也能说明企业变革程度，不是优化、调整，就是重塑、再造。企业形态进化规律在市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态，实现了从低级组织形态向高级组织形态进化

2、，如下图所示。四种企业形态特征分别可以用四种平面图形代表，股东价值形态形如三角形，精英价值形态形如梯形，客户价值形态形如八边形，利益相关者价值形态形如圆形。其中股东价值形态、精英价值形态就是人们常说的“金字塔”形，这也是中国的主流企业形态特征。企业发展“瓶颈”即为企业形态演变的边界点，处于这个阶段需要通过“变形”突破企业发展“瓶颈”。组织结构演也发生演变，不结进化规律相同。当企业形态不断进化时，组织结构11组织结构演也发生演变，不结构经历直线型,/四种形式。取不同组织结构形式。在企业进化过程中，组织结构、职能型组织结构、流程型组织结构、网络型组织结构等企业构经历直线型,/四种形式。组织结构演变

3、规律当企业从股东价值形态进化到利益相关者价值形态时，企业组织结构从花瓶型组织结构演变到圆球型组织结构。直线型组织结构直线型组织结构一种比较简单的组织结构形式，便于企业进行垂直管理，企业内部尚未出现职能分工，职能部门尚未形成，中国微小型企业多采用这种组织结构，管理虽然灵活，但规模扩张受限。直线型组织结构形如三角形，一般采取单人决策模式，最高决策者处于三角形顶部，这种组织结构形式容易形成“能人管理”，这是股东价值形态的首选。职能型组织结构又分为三种形式：直线职能型组织结构、事业部制组织结构、矩阵型组织结构。这三种组织结构形式分别处于精英价值形态的不同阶段。直线职能型组织结构是初期形式，事业部型组织

4、结构是巅峰状态，而矩阵型组织结构则是一种过渡形式。整体来看，职能型组织结构形如梯形，决策团队处于顶层，中国多数大中型采取这种组织结构形式。1直.线职能型组织结构直线职能型组织结构由直线型组织结构演变而来，在保留了垂直管理方式的同时，出现了职能分工与专业化协作，职能部门与职位等级相继出现在企业中，这一变化使企业管理“游击队”逐步走向“正规军”，企业建制基本形成，所谓的“制度管理”从这时才算开始。个组织内部划分出总部与分支机构两部分，形成事业部型组织结构。事业部型组织结构最大特点是事业部（分支机构）能够独立核算、自负盈亏。精英价值形态发展到巅峰状态是就会采取这种组织结构形式。事业部型组织结构事业部

5、型组织结构矩.阵型组织结构矩阵型组织结构传统的垂直管理模式中出现了横向管理方式，增强了对市场生态的灵活性。横向管理多为以业务流程为基础的临时性项目管理，在项目结束后又回归原来的管理方式，而主体上仍属于职能型组织结构。由于出现了横向管理，意味着精英价值形态逐步向客户价值形态转变，因此这是一种过渡阶段的组织结构。中国一些企业为了应对市场变化被迫采取这种组织结构形式。飘A噩B嬲C果毓0阵Z型组织结构U能部刈联浅部。整体来看，直线职能型、事业部型、矩阵型三种职能型组织结构形如精英价值形态形状，代表了精英价值形态的三，个阶段植值形态形状，代表了精英价值形态的三，个阶段植A1_阴郁1_果位C1一期剑流程型

6、组织结构随着市场生态的发展，职能型组织结构逐渐演变为流程型组织结构。I项目2!|籁：E:躺iii朝应:睡：流程型组织结构成功的消灭了职位等级,“在企业内部实现,了,横向管理，能够充分发挥员工的主观能动性，这是对传统管理模式的彻底颠覆。流程型组织结构对市场变化具有很强的灵活性，可以通过业务流程调节企业规模应对市场风险。客户价值形态多采取这种组织结构，能够实现以客户为导向的经营理念。流程型组织结构形如八边形，一些优秀的中国企业正在尝试建立这种组织结构形式，这是一个非常大的挑战。客户蛛网型组织结构流程型组织结构形如客户价值形态形状。网络型组织结构随着市场生态的发展，流程型组织结构逐渐演变为网络型组织结构。网络型组织结构是未来企业的组织结构形式，对市场生态具有很强的适应性，可以依据客户需求即时形成价值创造活动，利益相关者价值形态多采取网络型组织结构，目前中国企业鲜有这种组织结构形式。网络型组织结构形如圆形，内部充满着综合交错的可以业务流程网络，客户需求出现时，业务流程可以即时形成，每一个个体都可以独立的进行价值创造。/OZ05.0/网络型组织结构形如利益未比阐织结构：K.、良值形态形状。,以上四种典型白肄织结构形式仅仅是理想状态，由于企业形态一直处于演变过程，多数企业都处于过度形态，因此企业构表