绩效分析与考核表格

1、企业管理类精品资料Enterprise management information绩效分析与考核表格试用期员工考核与分析表格姓名学历考核要素合作能力主动性态度责任心纪律性专业知识能力部门入公司的时间专业直接上级考核结果综合分析ABCDABCDABCDABCDABCDAB学习能力CDABD表格 14（续）姓名学历考核要素解决问题能力能力沟通能力工作完成量绩效工作质量部门入公司的时间专业直接上级考核结果综合分析ABCDABCDABCDABCDAB是否按时完成CDA改进与提高BCD考评等级A：优秀B ：良好C：合格D ：不合格主管签字考评时间员工签字表格 15试用期员工自评表格姓名专业学历部门直属

2、上级入公司的时间试用期自评 ( 描述 )1、工作能力2、工作绩效：3、工作态度自评结论123签名：时间：表格 16 员工自评表格姓名所属部门职务工作内容考评因素回 答个人总结作 1当前工作是否适合你？1 工情况 2工作时遇到的困难大不大 ?3工作量是否合适？对工1你比较适合哪方面的工作?作2你不适合干哪些工作 ?的3你对当前的工作有什么希望？希望1你认为薪酬是否合理 ?薪酬与职位是否合理 ?2职位你的希望与理由？31 你是否参加过企业的培训?2 你希望接受什么样的培训?培训3你对本企业培训的意见是什么?你认为你的部门当中工作分工作内容 配是否合理？与目标2 ，需要改进的地方是什么?你的工作目标

3、是否完成？你对工作有什么构想？1工作思想23自评人签字：签字时间：表格 17技术人员考核与分析表格姓名任职时间部门职务工作职责评估阶段的主1要工作成果2( 评估者本人填写 )3签字：时间：1评估阶段需要2改进 的地方( 评估者本人3填写 )签字：时间：1 评估主管根据被评估者的自2 评分析来进行客观的评估与3分析签字：时间：工作质量A优秀 B良好C合格D不合格选择：工作效率ABCD选择：专业知识ABCD选择：判断能力ABCD选择：评估主管进行团队合作ABCD选择：具体的评估遵守纪律ABCD选择：工作的主动性ABCD选择：沟通能力ABCD选择：创新能力ABCD选择：评定级别 优秀 良好 合格 不

4、合格初评主管签字：复评主管签字：表格 19普通员工管理能力考核表格姓名部门考评因素年龄职务A 优秀任职时间直属上级本项评语管B 良好理C 合格能D 不合格力A 优秀领导能力B 良好C 合格D 不合格A 优秀协调能力B 良好C 合格D 不合格A 优秀责任心B 良好C 合格D 不合格A 优秀处事能力B 良好C 合格D 不合格总评综1合2评3价培1 养2建3议派1职2建3议本项评语本项评语本项评语本项评语123上级主管签字：签字时间：直接主管签字：签字时间：表格 20普通员工年度生绩汇总表格任工作功过平时专长假勤奖励实际编职假勤记录考绩考绩扣分增分得分奖惩姓名时记录号时迟早事病旷功过I项项 I+办法

5、间间到退假假工劳错80 20 +总裁签字：综合分析：1总经理签字：责任副总签字：2主管签字：3考评时间：年月日表格 21一般管理者考核与分析表格姓名任职时闻部门职 务A 优秀工作质量B 良好C 合格D 不合格A 优秀工作效率B 良好C 合格D 不合格A 优秀一般能力评纪律B 良好估因素C 合格D 不合格A 优秀团队合作B 良好C 合格D 不合格A 优秀出勤率B 良好C 合格D 不合格A 优秀领导能力B 良好C 合格D 不合格A 优秀领导能力沟通能力B 良好评估因素C 合格D 不合格A 优秀积极性B 良好C 合格D 不合格补充说明：123评估分析123评估结论：优秀良好合格不合格初评主管：时间：

6、评定主管：时间：表格 22主管人员考核与分析表格姓名任职时间直属上级部门职务工作职责评估阶段的主12要工作职责与3目标 ( 评估者本自评者签字：人填写 )目标与职责的完成程度与简要分析：1评估阶段主要2签字时间：工作成果 ( 评估 3者本人填写 )对所取得成果的经验进行总结与分析：评估阶段需要1补充说明：2改进的地方 ( 评 3估者本人填写 )对可能遇到的困难进行简要描述：12评估主管根据13被评估者的自2评分析来进行3客观的评估与分析签字：时间：评估主管进行工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格选择：具体的评估工作效率ABCD选择：计划与组织ABCD选择：判断决策ABCD选择：团队合作AB

7、CD选择：领导ABCD选择：培训部署ABCD选择：沟通协调ABCD选择：创新与改善ABCD选择：评定级别优秀良好合格不合格初评主管签字：复评主管签字：责任副总签字：表格 23企业中层管理者考核与分析表格姓 名职 务上岗时间1工作内容23考评项目自评结果（分数）复评结果（分数）综合评价AA领导能力BBCCDDAA决策能力BBCCDDAA沟通能力BBCCDDAA创新意识BBCCDDAA业务知识BBCCDDAA成本意识BBCCDDAA业绩BBCCDDAABB判断能力CCDD自评总分数复评总分数考评等级A：优秀B ：良好C ：合格D ：不合格自评人签字考评人签字考评时间表格 24企业高层综合素质考核与

8、分析表格姓名职务领导能力计划能力预见能力果断能力执行能力交流能力对数字的概念对商业的感觉国际意识创新意识情报能力创造能力人缘个人魅力ABCD EABCD EABCD EABCD EABCD EABCD EABCD EABCD EABCD EABCD EABCD EABCD EABCD EABCD E任职时间工作职责综合评价123注：A ：能力超强B ：能力较强C：能力一般D：能力较弱E ：能力很弱考察时间：年月日考察人签字：表格 25生产与运营部门的考核与分析表格考核因素计划的完成情况品质管理是否完善事故报告是否迅速安全的控制程度材料管理是否科学有序是否遵守生产方针用人是否合理安全培训是否有效

9、考核标准ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD综合分析123 A运用创新的力度如何 B C D A人数分配是否合理 B C考核等级： A 优秀 DB 良好C 合格D 不合格建议与补充：1、2、考评人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：时间：表格 26市场部门的考核与分析表格考核因素是否有有效的市场计划市场分析是否有效是否注重针对顾客的信息反馈售后服务是否有效果宣传是否有力度是否热心于促销活动激励机制是否有效考核标准ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD综合分析123 A是否有营销培 B训 C D A市场目标的完成情况 B C D A对员工的评

10、价是否公正 B C考核等级： A 优秀 DB 良好C 合格D 不合格建议与补充：1、2、考评人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：时间：表格 27人事部门的考核与分析表格考核因素用人是否做到了人尽其才员工录用是否有计划性企业的人才储备情况如何文件与信息管理是否科学各种制度是否健全考核是否科学有效考核标准ABCDABCDABCDABCDABCDABCD综合分析123薪酬是否合理员工的培训情况各类活动的实施情况对员工的评价是否公正考核等级： A 优秀B 良好C 合格D 不合格建议与补充：1、2、考评人签字：责任副总签字：总经理签字：ABCDABCDABCDABCD时间：时间：时间：表格 2

11、8部门工作综合测量表格类别工作工作分析工作量需要具备的能力或所受训练项目细目满意合格不合格综合分析123建议与补充123表格 29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格需改进的方向行动方向要求整改的时间第二次评估跟踪记录对被考核人的综合评估意见123直接考核人签字：时间：人事部门意见123总经理意见123表格 30员工请假表格姓名编号部门职务班次组别请假类别事假病假婚假产假特休假其他请假理由123请假时间自月日到月日部门负责人：人事经理：责任副总：请假人：时间：表格 31员工出差申请表格出姓名部门代姓名差理人职位人签字1出差2 任务暂支旅费出差时间自年月日到年月日出差地点申请人：部门负责人：人事经理：责任副总：时间：年月日表格 32加班申请表格姓名编号月加班日期日平时加班类别节假法定始预定加班时止间时数111111222222加班原因333333直接上级部门经理责任副总1、加班时间以小时为单位，不足一小时按一小时计算。注2、平时与节假日加班由部门经理审核。3、法定加班由责任副总审核。表格 33员工奖惩表格姓名奖惩原因奖励惩罚部门职务23奖金提升表扬记功警告记过罚款开除部门主管签字：时间：事业部主管签字：时间：主管副总签字：时间：总裁签字：时间：补充说明：123表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格企业绩效评估系统企业目标与使命组织结构的设计