绩效考核指标项目成员考核阶段性_第1页
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文档简介

1、附表一：研发项目成员绩效考核表（月度考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明：对研发项目中个人分工的工作进度及工作执行情况综合评分。研发进度工作进展反馈表项目经理40%对照项目任务书的工作质量要求进行阶段检查项目经理40%评价工作中的项目经理15%同上特殊贡献标准定义得分区间提前完成研发任务，工作效率高， 有91100于贡献推进项目进度。按时按质的完成研发计划任务，工作8190效率较高。大体上能够完成研发计划任务，工作6180成果一般部分较关键的研发任务未能完成，工4160作成果一般未能够完成关键研发任务， 工作成果0 40

2、较差，影响了总体进度说明：对工作质量的达标情况综合评分（“稳定可靠”指成果可以稳定可靠地再现或实施）考核项目权重评分专项任务成果的性能目标40%专项任务成果的成本目标30%专项任务成果的稳定可靠30%说明：对专项任务成果是否超越计划目标进行评价标准定义得分区间专项任务发挥得好， 所取成果显著突90-100破了目标专项任务成果有显著的创新性60-90有效地解决了突发的或疑难的问题60-90一般常规性工作60说明：对工作中敬业程度、团队精神等进行评价工作态度项目经理项目经理5%得分区间0-100内部文件，注意保密- 1 -最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：内部文件，注意

3、保密- 2 -附表二：项目成员绩效考核表（阶段性考核）编号：年月姓名部门岗位项目成员考核时间项目名称考核周期项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分各阶段项第一月第二月第三月第？月加权得分目考核成项目经理20%25%25%？ %各阶段项目考核表50%绩平均指标阶段性工作综合得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：内部文件，注意保密- 3 -附表二：项目成员绩效考核表（阶段性考核）编号：年月姓名部门研发岗位项目成员考核时间考核周期项目名称项目经理业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分各阶段项第一月第二月第三月第？月加权得分目考核成各阶段项目考核表技术副总20%25%25%？ %50%绩平均指标阶段性工作综合得分人力资源部评语签字：日期：技术副总评语签字：日期：内部文件，注意保密- 4 -附表三：项目成员项目终期考核表编号：部门：年姓名部门产品研究所岗位项目成员考核时间考核周期项目名称项目经理考核指标信息来源考评人考核标准得分各阶段项阶段一阶段二阶段三阶段？加权得分目考核成各阶段项目考核表项目经理20%25%25

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