加油站安全大讨论活动总结

1、加油站安全大讨论活动总结依据黔南石油分公司下发的关于开展全员安全大商量的通知的文件精神，20XX年5月8日全站员工共同深入吸取“11.22”山东省青岛市中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故以及“11.26”事故的教训，认真领悟关于连续开展安全生产大检查的重要讲话精神。我站主动组织全站员工学习文件精神，严格根据有关要求分阶段、分层次，有方案、有重点地落实大商量工作，从而促进大商量活动的各项内容更加切合我站安全生产工作实际。通过有方案的开展各阶段的商量活动，进一步深化了对“安全第一”这一理念内涵的认识，同时提高了我们对实际安全工作中显现的问题进行分析和处理的力量，更进一步明确了今后安全工作的思路

2、。一、坚持安全教育和培训制度通过对大商量活动中查找、分析出的安全工作问题的整理和汇总，进一步认识到了人在“安全第一”理念的落实过程中占据着不行替代的关键性地位。首先，要坚持安全教育活动不松懈、不断线，重点针对麻痹松劲思想有所抬头的客观情况，以“班前会”和“站务会”为安全教育主体，通过定期典型案例教育、业务学问宣讲、安全网络活动、员工谈心等途径和手段，保证安全教育工作紧跟我站安全工作形势，将“安全第一”的理念灌输到每一名员工的思想之中。其次，要连续提高员工的安全管理力量和安全操作力量，将员工安全管理和安全操作行为养成的训练工作落到实处，通过定期安全教育、站长带班长、班长带组员、员工互学工作经验等

3、形式，提高全站员工的安全工作力量，确保加油站各项安全工作的顺当实施。二、不断强化详情管理，保证规章制度在现场的落实在安全大商量活动中，我们发现很多实际问题显现的直接原因仍然是现场管理或操作不标准，现场管理和操作仍然存在任意性，还有个别员工不能完全根据标准落实相关规章制度。为此，我站在制定了加油站安全操作工作制度，把“安全大商量”活动与“加油站综合服务提升年”活动相结合，提出了连续强化详情管理、强化现场规章制度落实的安全工作思路，从全方位、全方面确保加油站安全工作的落实。一是连续深化以标准化为核心的准军事化管理建设工作，落实到安全工作现场中。充足利用准军事化管理建设工作所带来的团队意识强化和执行

4、力提高这些主动效果，强化安全工作各项标准、规章制度在工作中的有力执行，同时将自主保安和互相保安有机融合，促进安全工作在生产现场的全面推开和深化落实。二是针对部分员工工作飘浮、不扎实，深化现场不够等现象，我站重新修改制定了有关的安全生产管理制度和安全生产责任制，制度突出责任落实，加大奖惩考核力度。连续强化对班组长定责管理，将其工资收入与每月对员工加油服务考核情况挂钩，从安全管理、工作质量、质量标准化三个方面进行严格的考核。三是将安全工作作为精细化管理的一项突出的重点工作融入其中，使员工的安全工作详情成为上下工序之间不行或缺的重要链接因素，完成没有安全不连续生产、没有安全不达标的局面，从而促进安全

5、工作在详情上趋向于严格化和标准化，完成加油现场安全工作的扎实稳定。三、坚持抓好质量标准化工作和装备管理，打造本质安全型环境我们始终将质量标准化建设工作作为一项重点工作来抓，在大商量活动中，这一工作思路被证明是非常正确而且必要的。由于工作空间有限，环节装备多，战线长，极易埋下安全隐患。为此，我站每周都对加油站重点部位进行检查，定人定岗，并组织加油站全体员工参与加油站日常的安全管理，定期组织加油站安全管理员进行现场考核。做到发现问题限期整改，并落实到相关责任人，确保将安全隐患消退在萌芽状态。这一管理制度实施以来，现场管理有秩有序，安全系数大幅度提高。在装备管理上，我们坚持在日检、定检和检修过程中严格落实加油站安全管理制度，每操作一步都要在检修程序表上确认一次，并在落实人一栏中签字，削减和杜绝漏检、不检、误检现象的发生。同时将每天的检修工作职责明确到人头和制定具体考核细则，强化装备管理工作，为保证安全工作顺当开展提供牢靠的硬件支持。四、认真开展员工思想教育活动在加油站要作好员工的思想教育工作，努力解决好员工在日常工作、生活中遇到的困难和问题，做到脑勤、腿勤、嘴勤，和员工面对面，心贴心的沟通，化解工作中的冲突，处理生活中的问题，让每一位员工都能全身心的投入到本职工作中，做好加油站自主保安工作，促进加油站的