市政道路工程成本控制探讨

1、市政道路工程本钱控制讨论摘要:本文从工程工程管理的角度，结合参与的市政道路工程管理经历，对工程施行过程中的造价管理进展讨论，提出了市政道路工程在施行过程中造价管理存在的问题及管理措施。关键词:市政道路；工程；本钱控制；管理近年来，重庆抓住直辖、西部大开发和三峡库区建立的开展良机，国民经济和社会开展获得了极大进步，城市建立也因此呈现出快速、安康开展的良好状态。但是，在城市建立中仍存在工程造价决算超预算、预算超概算、概算超估算的现象，以致于工程投资失控，资金缺口较大，对城市经济的快速开展起到了制约影响。因此，如何合理有效地控制造价和科学地管理造价事在必行，工程造价管理显得尤为重要。1工程造价管理工

2、程造价管理，就是把建立工程的造价控制在批准的限额范围之内，适时纠正发生的本钱偏向，力求在建立工程中合理使用人力、物力和财力，获得较好的投资效益和社会效益。运用科学、技术原理和方法，在统一目的、各负其责的原那么下，对建立工程造价进展的全过程、全方位的，符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。2造价管理存在的问题结合近年来参与建立的重庆大学城市政道路工程情况，从2022年启动大学城建立工程起，截至2022年9月，已完工的市政道路工程约十余个，建立规模近30公里。经分析，已完工的市政道路工程中，局部工程存在审定金额超初设概算的情况，有个别工程超过预算近15%。通过对这类工程进展系统的研究发现，造

3、成本钱目的被打破的主要原因在于：工程建立周期安排不合理：工程管理人员由于缺乏对工程建立周期的统筹安排，以及对工程建立期政策、市场等变化的预计不够，造成建立时序安排的不合理，影响工程进度，从而影响工程造价。市场的不确定性：由于市场经济的影响，造成建立材料价格波动较大，影响了本钱目的的实现。随着科技产业的开展，工程建立中的新材料、新工艺得到了越来越广泛的运用，也造成建安本钱的直接增加。对工程环境理解不够：工程所处位置、地形地貌的不同均对工程造价有较大影响。工程前期阶段的实地查看、地勘资料的搜集不全面都会影响工程造价。3控制工程造价的措施通过不断总结和探索，在工程建立过程中，采取一系列行之有效的方法

4、和措施，在确保工程质量的前提下，到达了有效控制工程造价的目的，如：重庆高九路渝中区段道路工程，节约了原预算的11.7%；新溉路市政道路工程节余近13%。总结此类工程，主要采用了以下措施：3.1合理安排工程周期工程本钱的发生涉及到工程的整个建立周期，科学合理地安排建立周期，可以使分解到各个单项的工程本钱按时间节点进展有效控制。使工程从工程准备开场，经施工至工程移交，本钱控制工作都要伴随工程的全过程。为更好地控制本钱，集团对拟施行的市政工程工程按年度和进度制定了详细的资金使用方案，一方面合理安排施工顺序，按照设计要求和施工标准进展合理安排，充分利用现有资源确保工程质量，减少施工本钱支出和返工费用，

5、使工程本钱始终处于有效的控制范围内。3.2严格控制建安本钱严格控制建安本钱降低工程造价是工程本钱管理的核心内容。在实际工作中，很多工程虽能按期保质完成，但工程本钱却出现了严重超支的现象。这就需要将招投标管理、合同管理、造价管理进展有机统一，采取实在有效的措施对建安本钱进展管控。详细措施有：对照目的本钱确立合同价款。工程的合同价原那么上都不能打破目的本钱，按照施工图预算最高限价为中标合同价。在实际操作中，常采用由合同部专业工程师和社会审计单位以“背靠背的方式编制施工图预算，经核对后形成正式成果。假设施工图预算超出目的本钱，那么应调整设计或降低材料本钱；假设招投标过程中设置了最高限价的，以施工图预

6、算作为最高限价。工程开标后，中标价即合同价，为到达对工程造价的整体控制，原那么上不予随意调整。确定招标、合同的合理标准版本。在实际工程管理中，结合历年施行的市政道路建立工程，参照其他成功的经历，我们制定出符合法律、法规，并切合实际的招标、合同版本。在招标文件中标准工程报价、计价、结算等内容；制订施工类合同文件标准版本，标准工期、合同价款、支付方式、风险范围、材料设备供给、开工结算方法、违约责任、合同解除等重要条款，作为合同的重要要约。通过制定以上文件，实现对工程承包商的制约，增强预见性，减少索赔，并就施工中可能产生的职责不清、延误工期等情况进展事先约定，以确保双方按约履行。内、外控相结合，降低

7、施工阶段本钱风险。合同价一经确立，影响目的本钱的最大风险在于施工阶段。通常采劝内外控相结合的方法进展管控：外控，在施工阶段对工程变更、工程签证、新增工程、暂定总价工程、暂定材料单价、材料涨跌调差等内容按合同约定进展严格审核。内控，在工程部内部组织专业工程师对工程签证、工程变更、新增内容、暂定总价工程、开工结算及时施行内审，交由社会审计进展复审，坚持层层把关，保证其准确性。3.3有效控制材料、设备价格由于材料设备费约占工程建安造价的70%,所以有效控制工程材料本钱应作为本钱管理的重要内容。一是建立价格信息网络，及时准确理解市场上最新的材料设备价格信息，根据工程定位，适时调整材料、设备的采购价格；二是对于大宗材料设备的采购，采用招投标方式，假设金额缺乏招投标的，也应尽量货比三家，采用竞争性会谈方式进展采购；工程主要材料和设备采用甲方供给或暂定单价的方式，掌握主动权；三是把握好订货时机，防止供货不及时造成的施工索赔。4结语控制工程本钱是一项系统工程，涉及